关于培养、选拔优秀年轻后备人才先行试点小结

1、关于培养、选拔优秀年轻后备先行试点小结作为 2014 年公司明确把培养、选拔、使用优秀年轻后备一号工程先后听取了两次汇报（1 月 24 日、3 月 14 日），明确提出了一系列的要求，为形成关于培养、选拔、使用优秀年轻后备的实施意见和关于深入访谈、综合评估环节操作步骤，奠定基础和操作程序。2 月 14 日部署，各基层、部门闻风而动，相继完成了第一环节的组织，根据实施意见和“五个环节三步走”的工作思路，明确先在东站先行先试，现将东站先行先试创新做法基本小结如下：一、 先行先试 共商工作安排3 月 17 日专项工作小组与东站就先行先试交换意见，明确要求，东站，高度配合，并积极做好前期准备和先行先试

2、的安排，同时 3 月 19 日向作了汇报，明确要扩大范围，尤其是更具有广泛性、代表性和性，按照的要求，在先行先试安排中得到了充分体现。二、 认真实施 精心组织安排3 月 24 日、25 日专项小组在东站的支持配合下，积极推进此项工作，一是安排专项工作汇报会，亲自参加，在听取班子汇报、座谈交流后，肯定了东站“见习制”对于培养、选拔、使用优秀年轻后备做法，同时也强调了“重视、创新、一线、环境”四个方面的经验。并且通过与基层座谈交流，了解视野范围，取得一手资料，要形成机制，坚持长效管理，同时深入与班子成员交换意见。二是安排会，由基层支部书记主持，（16+13+2）计 31 名参加占职工比例 20-2

3、5%左右；专项小组负责解读实施意见的精神，强调培养、选拔、使用优秀年轻后备的重要性和紧迫性（前三年统计已退休14+14，后二年即 2014-2015 年 19+19），并要求在全公司内，进行无记名。三是安排深入访谈，既与班子成员访谈也安排接地气的访谈，进一步了解职工群众的认知度；既了解德、能、勤、绩、廉，也掌握特长与；既开展个别访谈也进评，切实了解集中度、公认度和专长度。四是安排深入扩大访谈，4 月 1 日根据要求，进一步扩大、访谈，以进一步掌握优秀后备工作情况、生活情况，取得第一手资料，获得第一手情况，为面上全面推进取得实质性的经验。三、 综合评估 积极完善安排在座谈、访谈、的基础上，对优秀

4、后备进行综合分析、综合评估，力争准确，形成综合调研。同时整体推进过程中，多次向汇报，并交换意见，不断完善具体安排的细节，充分体现广泛性、代表性和性，同时促进专项小组，在全公司范围第一次大规模开展优秀年轻后备要取得实质进展和获得基层、职工群众好评。结合专项工作的调研情况，参加东站先行试点座谈会的有 27 人次；参加的有 31 人，其中职工群众有 17 人，占参加的 55%；参加访谈的有 27 人，其中职工群众有 12人，占参加的 44%；参加的有 27 人，其中职工群众有 12 人，占参加的 44%，共计完成61 人次。四、 总结经验 推动面上安排要求先行先试暂告一个段落要及时总结、听取意见、创

5、新做法、积极推进。（一）、积极尝试1、抓好环节，是整个专项工作的关键，明确开门选人，通过东站先行先试使环节更加完善和细致，也充分体现了广泛性、性和代表性，也优化了视野范围。通过、深入访谈两个环节所产生的和表格，专项小组通过数据分析的方式，对被人进行了数据分析并实行排序，充分体现性及代表性，并在会议议调整下一阶段候选的。2、抓好深入访谈细节是选人、育人的基础，对于重点候选人员进行了访谈范围的扩容。扩大听取民声的范围，积极了解他们工作、生活、家庭等各方面的细节。工作组通过在访谈中各层面的信息反馈，及时在访谈中调整访谈内容和提问方式，引导被访谈者在访谈结构、条理、事例上更为贴近访谈目的，帮助专项小组

6、更有把握地开展评估阶段的相关工作。（二）、听取反响1、与会认为此次从基层至上，在不同层面进行后备的方式方法，在成立以来还是首创，充分体现了选拔上性。首创了后备力量的做法，开阔了决策层对发掘、培养、使用的眼界，能使决策层看到不为人知的优秀，有了更大更宽的选择余地。2、后备和进行广泛性的群众访谈，征求群众对和对现职的、工作等方面的情况表现。既使有才干的从默默无闻中展露了头角，又对现职是一次激励上的促动。3、与会还认为在选择年轻后备时还可以适当放宽年龄到 40 岁。由于长途客运行业的特性，恰恰需要各种层次和管理工作经验的结合。建议 40 岁上下的比较符合相关条件，应该选拔一些有基层工作经验的，有办事能力的、比较成中青年。同时，自荐和能使的员工有成长发展的机会，使的年轻看到希望而向上努力。（三）、尚有