工程有限公司施工技术管理手册

1、中铁四局集团第一工程有限公司文件中铁四一技2010301 号 关于印发中铁四局集团第一工程有限公司施工技术治理方法实施细则的通知公司所属各项目部： 为了进一步落实局施工技术治理方法（中铁四技2008360 号）提高技术治理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推动技术进步，提高投资效益，促进公司持续健康快速进展。将现中铁四局集团第一工程有限公司施工技术治理方法实施细则印发给你们，请认真学习，并及时反馈意见。二一年十月十日 -1-中铁四局集团第一工程有限公司施工技术治理方法实施细则第一部分 施工技术治理第一章 总 则 第一条 依照施工技术治理方法（中铁四技【2008】360 号(

2、以下简称方法)规定，制定本实施细则。第二条 本细则适用于我公司所属各项目经理部及代局指项目。 第三条 实施本细则的目的是提高技术治理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推动技术进步，提高投资效益，促进公司持续健康快速进展。第二章 治理与职责 第四条 公司技术中心是公司技术治理和科技治理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术治理业务工作。其要紧职责是： （一）制定施工技术治理方法，做好施工技术治理方面的组织、实施工作。对项目经理部的施工技术治理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。（二）协助总工程师建立本公司技术治理体系，建立和细化各项技术治理制

3、度，明确本部门职责，实施有效的技术治理。（三）组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的进展情况，研究、消化、汲取新技术、新工艺，做好技术储备工作。 -2-（四）做好工法治理、科技开发、技术总结、专利治理和企业技术标准等工作。负责科技推先工作，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并对应用过程实施监督检查与指导。（五）对公司在建项目的施工调查、施工过程操纵等实行监督、检查和监控治理，对项目现场施工技术治理工作进行监控、检查、指导。（六）在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审批后监督实施。组织

4、审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。（七）负责工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编写打算，组织大型工程技术总结的审核、修订、成稿工作。 第五条 项目经理部总工程师是项目经理部技术工作的行政负责人，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任。其要紧职责是： （一）贯彻执行国家、行业、地点在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术治理方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促事实上施。 （二）负责项目经理部的施工技术治理工作

5、。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案，会审设计图纸，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。（三）负责项目经理部的技术人员培训及培养工作。 -3-（四）建立本项目技术治理体系，确定技术治理部门，明确部门和岗位职责。按照一体化治理体系文件的要求，建立本项目的技术治理文件并组织实施。 （五）结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细化各项技术治理制度，对项目实施有效的技术治理。 （六）积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行

6、科技攻关，开展 QC 活动，并形成成果。 （七）组织技术人员进行项目施工技术治理检查，规范技术文件及资料治理工作。 （八）进行项目专门过程界定，制定专门过程监管制度，留存过程监管记录。 （九）编制设计文件审核打算，组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计建议。对设计文件的审核质量负要紧责任。 （十）组织或参与开工前的施工技术调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工。汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出要紧施工技术方案等建议。 （十一）落实本项目测量复核制度，指定专（兼）职测量工程技术人员，严格按照规范要求做好工程测量工作。组织施工复测和施工操纵

7、测量，并组织制定测量方案，审定测设成果，对测量成果负总责。 （十二）按照局施工技术治理方法的要求，在规定的时刻内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织-4-设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制。按照授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。负责施工组织设计的报批工作。（十三）组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成会议纪要。明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的

8、质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。 （十四）组织本项目有专门要求和技术难度项目试验方案的制订和实施。督促试验人员进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠。（十五）制定项目的竣工文件编制、治理方法，按照与施工同步的原则，定期检查各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。 第六条 项目经理部工程技术部负责本项目的施工技术管理工作。其要紧职责是： （一）建立完善各项施工技术治理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对项目实施有效的技术治理。（二）按照图纸审核打算参加、组织审核设计文件和图纸，参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，做好工程交接桩工作，并

9、组织测量技术人员做好全线的贯穿复测、操纵测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。 （三）组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、-5-重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。并依照批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场治理人员、技术人员和要紧操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。（四）按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。 （五）做好各种施工记录，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，及时办理各种原始资料的签认手续

10、，并经常检查落实。 （六）组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书。积极参加项目科研、工法开发活动。（七）负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总。 第三章 一般要求第七条施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。此项工作由项目工程部长负责，项目总工程师负责检查落实。第八条测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录应签字齐全；采纳非手工记

11、录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。测量记录由测量操作人员填写，技术-6-主管复核。设立测量工程师的项目，测量工程师的测量记录由工程部长或总工复核。 第九条 需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。各类表格的填写标准由项目总工程师、工程部长共同确定。各类文件的收集归档由工程部完成。第十条 设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保

12、密的工程资料建立保密制度，并严格执行。资料治理由工程部长指导资料员完成。 第十一条 工程技术部应建立健全相关技术工作台帐和目录，建立台帐及目录的项目参见方法。台帐的建立由工程部长指导相关工程师及资料员完成。 第十二条 重难点项目的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。一般项目的计算、设计、编纂由技术主管完成，工程部长复核。重难点项目的计算、设计、编纂由工程部长完成，项目总工复核。列入公司及集团公司重难点项目的计算、设计、编纂由项目总工完成，上一级技术治理部门复核。 第十三条 项目技术治理方法、人员分工、专业工程师职责应有完整的书面资料，分发到人，建立

13、技术治理图表上墙制度和技术资料治理制度。项目技术治理方法、人员分工、技术-7-资料治理制度等的编制由总工指导工程部长完成。 第十四条 关于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的专门过程施工，各单位应制定治理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备、工艺参数应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。专门过程验证由总工组织，验证资料由工程部保管。第十五条 凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。项目总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。 第十六条 项目部应依照方法的要求，建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级治

14、理部门和治理人员的工作水平。每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。考核评比制度由工程部制定，总工审核。总工负责考核的组织、评比工作。 第十七条 项目部工程部应针对工程特点，制定保证安全生产的专项措施。对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。重点工程和危险性较大的工程的安全设计由总工程师组织工程部安质部共同完成。环境爱护和职业健康安全防护措施由工程部制定，总工程师审核。第十八条 项目总工程师应针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织工程部、安质部并参加 QC 小组活动，促进质量治理和保证体系的完善。 第十九条 工程部应依照工程要求选用国家标

15、准、行业标准和地点标准，对其有效性进行确认并标识。并做好新颁技术-8-标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。 第二十条 总工程师及工程部长要依照项目特点，积极发掘科研项目并进行科研攻关、工法开发及企业已有成果转化，努力提高施工技术治理水平和技术创新能力。对公司立项的科研项目总工程师为第一责任人，应组织工程部不间断收集基础资料（含影像），并及时汇总分析，定期上传公司技术中心审核。第二十一条 工程技术总结和科研、工法成果总结由项目总工程师负责撰写。 第四章 施工技术调查 第二十二条 工程开工前的施工技术调查由项目经理组织总工程师、技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、卫生防疫、劳务等有关业

16、务部门参加。 第二十三条 项目总工程师负责工程开工前的施工技术调查提纲的编制，并协助项目经理进行人员分工。 第二十四条 施工过程中的施工技术调查，由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织，项目经理部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加。第二十五条 施工技术调查内容应依照工程特点、复杂程度及调查时期的不同，参照方法予以增减取舍。第二十六条 总工程师应依照施工调查的情况编写对施工组织设计建议，建议内容要紧包括操纵工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程设置方案；小临建设标准；各种资源配置及投入时刻；环保措施；过渡方案；工程进度打算等。 第二十七条 现场收集资

17、料完成后，工程部应及时汇总并写-9-出书面施工技术调查报告，施工技术调查报告由总工程师审核后报项目经理审批。施工技术调查报告内容组成参建方法。第二十八条 施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报项目经理审批，并上报公司技术中心备案。审批后的施工技术调查报告由工程技术部发至项目领导、总工程师、施工、技术、成本治理、安质、机械、物资等治理部门。第五章 设计文件审核 第二十九条 项目总工程师应在开工前制定审核打算并组织参与设计文件审核工作，工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作。审核工作应系统、全面地进行。施工过程中应依照实际情况对相关文件及时进行补充审核。第三十条 审核工作应与施工技术调

18、查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性、理解设计意图、发觉纠正设计文件中的疏漏与错误。为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。 第三十一条 审核工作应分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。第三十二条 审核重点、审核程序、设计文件“已审核” 章、设计文件审核记录样表格式详见方法。第三十三条 所有设计文件与图纸经审核确认有效能够使用的，工程部应当加盖“有效”章并及时交付使用。设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，工程部应建立设计文件审核记录台帐。作废的图纸应当统一保存与治理，工程部应-10

19、-建立作废图纸目录清单。第六章 施工组织设计 第三十四条 项目总体实施性施工组织设计由项目经理负责组织编制，重难点分部分项工程施工技术方案由项目总工程师负责组织编制。第三十五条 所有工程项目，不管规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师(授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。 第三十六条 项目部应通过实施性施工组织设计的编制，确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。 第三十七条 在编

20、制前各编写单位项目经理应组织召开由行政领导、各职能部门参加的方案研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分利用本单位的技术、治理要素，提高编制质量。工程部负责会议纪要的整理与发放。 第三十八条 施工组织设计的分类、编制分工及编制原则、依据详见方法。第三十九条 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、资源配置、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁有用。第四十条 施工组织设计中总工期由关键线路确定，各节-11-点工期可通过网络打算技术来安排。在满足总工期和均衡生产的要求下，优化各节点的施工进度打算。 第四十一条 施工进度打算应突出关键线路上的工

21、程和重难点工程。明确征地拆迁、架梁、路面摊铺、无砟道床、铺轨等重要节点的开竣工日期。第四十二条 施工进度打算应关注征地拆迁、管线路迁改和相关协议签订、物资采购供应、环境爱护、图纸供应、质量检验与评估等制约工程顺利推进的因素。 第四十三条 单项工程施工进度应与施工总进度相互协调，各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 第四十四条 施工组织设计应以技术复杂桥梁，特长、地质复杂的隧道，大型复杂站房、无砟轨道路基及软土路基等控制工程为重点。 第四十五条 施工设备配置应遵循的原则1.适应工程所在地的施工条件和结构特点，符合设计要求，生产能力满足施工强度要求；2.设备通用性强，能在工程项目中持续

22、使用； 3.设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠，符合环境爱护要求； 4. 应按各单项工程工作面、施工强度、施工方法进行设备配套选择，力求经济；5. 设备购置及运行费用经济，易于获得零配件，便于维修、保养、治理和调度；6.新型施工设备应成套应用于工程，单一施工设备应用时，应与现有施工设备生产率相适应。第四十六条 施工区段应结合项目工程特点、工期安排、大型临时工程的设置情况等进行划分。施工区段的划分应遵循的原则 1 .考虑当前公司的治理水平和施工机械化程度以及沿线工程量分布情况，按规模适中的原则设置；2 .考虑施工组织设计的工期安排、大型临时工程和过渡工程的设置情况及铺架范围等因素；3

23、.考虑行政区划、设计分界、工程量分布、土石方调配、材料运输组织、操纵工程的位置等因素；4. 考虑大型站房、特长隧道、特大桥梁、四电集成等专业化施工的因素；5. 考虑分段施工、分段投产的可能性；6. 有利于工程质量、施工安全和进度的操纵；7 .有利于资源的合理配置和均衡利用。第四十七条 施工组织设计应针对建设过程中不确定因素（自然灾难、高风险隧道、深水桥、不良地质、突发事件等），建立预警机制并制定相应的预案。 第四十八条 施工组织设计应依照工期、现场确定关键线路，围绕关键线路合理选择方案、配置资源。对下列工程的施工方案应作重点研究：1.操纵工期的工程；2.需采取专门施工安全或质量措施的工程；3.

24、施工难度大或采纳新技术的工程；4.过渡工程；5.冬季、夏季、雨季、潮汐、台风、风沙等专门气候条件下施工的工程；6.其他需要重点研究工程。第四十九条 实施性施工组织设计编制的要紧步骤如下1) 编制前的预备工作（包括熟悉设计文件、指导性施工组织设计及合同等，开展施工调查并提出调查报告）； 2) 结合具体工程条件，提出治理目标； 3) 依照设计文件或图纸资料等计算工程数量，选择并确定施工方案； 4) 确定铺架工程、路面工程主线下的操纵工程的施工方法（含施工机械选择）、顺序、进度、作业组织方式（含流水段的划分），并讲明施工风险情况及应急预案； 5) 组织其他工程流水作业，排定施工进度。依照工期要求、工

25、作面的情况、工程结构对分层分段的阻碍以及其他因素，组织流水作业，计算劳动力和机械的需要量以及各工序的作业时刻，编制网络打算，确定施工进度；6) 依照工程量、施工进度及有关定额，计算并确定“人财物机”的需要量和供应打算；7) 平衡“人财物机”的需要量并修正进度打算（重复 35 步骤）。依照对劳动力和材料物资的计算便可绘制相应的曲线，假如出现过大的高峰和低谷，应对不在关键线路上的进度打算进行适当的调整与修改，以达到均衡资源配置的目的；8) 绘制施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度打算横道图、网络图，确定各项临时工程的布置；9) 制定质量、安全、环保、应急预案等治理措施；10) 编制完

26、成实施性施工组织设计，报上级主管部门审定。第五十条 在各种要紧施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特不重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字（手签）齐全。 第五十一条 各种要紧施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报审批时必须同时报送。 第五十二条 编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。第五十三条 “实施性施工组织设计

27、”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起 30 日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时刻要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前 30 日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时刻要求。 第五十四条 实施性施工组织设计编制格式详见方法。 第五十五条 项目整体“实施性施工组织设计”、“重难点分部分项工程施工技术方案”由公司总工程师组织审批。“单位工程施工组织设计”由项目的总工程师组织审批或授权项目总工程师。第五十六条 报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计(在扉页与目录之间装订：确定要紧施工

28、方案的研讨会纪要、项目评审纪要和依照评审纪要进行的修改情况讲明)、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种要紧施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。第五十七条 施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。第五十八条 “实施性施工组织设计”发至公司相关生产部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主

29、管、安全质量治理人员等。 第五十九条 施工组织设计实施前应由项目总工组织技术交底，由编制人员向参与实施的治理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。 第六十条 施工组织设计不得任意修订。需要修订时，应严格按照方法规定的程序进行。需要修订时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。当出现下列情况时，应对施工组织设计进行订： 1.方案发生重大变化。 2.总工期、重要节点工期发生较大变化。 3.实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严峻不符。 4.机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化。 5.其他因素引起施工组织设计需要进行调整。第六十一条 施工组织设计修改后，应报经

30、原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。 第七章 工艺设施设计（施工方案）第六十二条 工艺设施设计是针对工程特定工序施工进行的设计工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，通过加工、组合，形成施工用的设施、设备，以保障工程按预定的工艺施工。工艺及其设施设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须进行的重要技术工作。 第六十三条 需要进行工艺设施设计的项目详见方法。 第六十四条 在项目施工调查过程中，要进行工艺设施的调查，做好工艺设施的界定工作，依照工艺设施的重要性，由项

31、目总工程师组织工艺设施设计前的方案讨论会，项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、安质部、物机部、现场施工人员参加。确定工艺设施设计的指导性原则，如设施结构形式、拟采纳结构材料和机械设备。 第六十五条 工艺设施设计时要充分调研、参照既有设施，广泛吸取各方面的成功经验，跟踪国内外先进技术，发扬技术民主，集思广益，保证工程项目的顺利实施；第六十六条 工艺设施设计的前提是确定施工工艺(方法)，施工方法的选择应结合本单位的技术素养和装备能力，本着促进技术进展进步的宗旨，满足安全、经济、合理、可行性；第六十七条 由于工程产品的特定唯一性，在参照既有的设备设施设计时，应针对本工程的使用条件重新检算设计，确

32、保强度、刚度和使用期的安全稳定。第六十八条 工艺设施设计的核心内容是所采纳工艺设施能满足使用中的强度、刚度和稳定性要求，并有一定的结构安全等级和可靠度。工艺设施设计应按现行专业设计规范进行结构计算，充分考虑使用条件，周全、恰当地选取各种载荷及其组合，建立合理的力学模型，选取结构的安全等级和可靠度，满足使用中的强度、刚度和稳定性要求。构造细节应满足使用的工作条件和可操作性。第六十九条 工艺设施设计选用的机电设备应为可靠的定型产品。对材料的选用尽可能采纳定型周转材料以降低设备成本，如型钢、组合钢模、钢板桩、万能杆件、军用墩、军用梁、贝雷桁架等。 第七十条 进行工艺设施设计时，应考虑用于今后类似工程

33、，设计的结构要有良好的通用性，以便于周转使用，降低工程成本。第七十一条 工艺设施设计文字部分要紧包括：设计依据、设计讲明、设计参数选定、结构设计计算(含力学模型建立、设计荷载选取和组合、结构分析过程和结果)及结论等。图表部分要紧包括：结构设计图(钢筋混凝土结构还应有钢筋设计图，钢结构要有加工工艺和精度要求)、要紧结构数量表、相关地质图等。工艺设施设计编制完成后，应召开工艺设施设计评审会。 第七十二条 工艺设施设计图要紧包括总平面布置图（含施工便道、阻碍施工的重要结构物、水电布置等）、纵横断面图（含标高及尺寸）、工艺设施总体设计平面及立面图、细部结构设计大样图、施工工序步骤图等（注明所需工程材料

34、）。 第七十三条 关于一般工艺设施设计，由单位工程技术主管负责工艺设计编制，项目工程部专业工程师进行复核，工程部长进行审核，项目总工程师进行批准实施。关于重要工艺设施设计，由项目工程部长负责工艺的设计和计算，项目总工程师进行复核，或托付有资质的外部单位进行设计，公司技术管理部门进行审核，公司总工程师进行批准实施。 第七十四条 编制完成的工艺设施设计应做到格式规范，内容完整，引用的公式、规范和数据准确无误，计算过程和结果要符合相关的现行专业规范，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰简洁。设计计算书、设计图纸必须签名齐全，满足追溯性要求。 第七十五条 工艺设施竣工后，要由项目总工程师组织验收，包括结构尺

35、寸、加工精度、可靠性等。工艺设施设计在施工过程中应实行动态治理，实施中因工程条件或其它相关因素变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能保障工程按预定的工艺设施安全顺利施工。 第八章 技术交底第七十六条 技术交底分为建设单位及设计交底、治理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。交底内容详见方法，所有的技术交底须执行技术复核制，。第七十七条 治理性技术交底，由局、子(分)公司向新组建项目经理部（指挥部）交底；施工组织设计或施工方案由编制人员向参与实施的治理人员进行的交底；单位工程由项目经理部工程部向参与施工的现场治理

36、人员、技术主管、安全质量治理人员进行的交底；分部分项工程由主管工程技术人员向现场治理及作业人员进行的工序交底；季节性、安全质量及环保-19-专项措施由项目工程部向参与施工的现场治理人员、技术人员、安全质量治理人员、现场作业人员进行的专项交底。 第七十八条 技术交底内容应填写清晰，要绘制简图并标注各部尺寸。不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特不讲明，提出工艺标准、质量标准、安全措施和克服通病的措施。交底人和同意人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各同意人均要签字齐全，并注明交底日

37、期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。 第七十九条 工艺标准应满足工艺设施设计要求，由工艺设计者依照。 第八十条 质量标准应提出具体可供现场操纵的数据并不得低于相关验标及规范要求。 第八十一条 安全措施应依照具体工序的内容以及现场的情况参照相关规程制定。 第八十二条 技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，交底人或复核人执行。 第八十三条 项目工程部及技术室应建立所治理工程范围的技术交底台帐，台帐内容要紧为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐由工程部长督促资料员建立。 第八十四条 总工、工程部长、技术

38、主管应对交底情况进行自查并审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底打算的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。 -20-第八十五条 技术交底格式可参考方法，建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。 第九章 作业指导书 第八十六条 施工作业指导书应按照标准化治理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易明白，可操作性强。 第八十七条 分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；铁路项目应编制而没有施工作业指导书的不

39、得开工。 第八十八条 施工作业指导书要紧编制依据 1国家和行业部门颁布的规范、验收标准和施工指南； 2经审核合格的施工图设计文件；3合同及相关协议； 4国家级工法和成熟的施工工艺；5其他相关文件。 第八十九条 施工作业指导书的要紧内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类不、地质、环境等作业条件。对专门地质等条件有不适合情况时，应予讲明。 2.作业预备：讲明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术预备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类不和项目应达到的技术指标、相-21-应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：讲明分部工程、分项工程的内部施工段落

40、划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解讲明作业方法、采取的相关措施，需要操纵的内容和参数。 6.劳动组织：讲明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：讲明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用打算、相关技术要求。 8.设备机具配置：讲明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量操纵及检验：明确施工项目的质量标准、操纵要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识不并按照级不进行分级治理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出操

41、纵要点，制定具体的环境爱护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，依照具体情况制定相应的安全措施。第九十条 铁路建设项目采纳一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要依照工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。第九十一条 建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，项目部应编制工艺性试验作业指导书，经建设单位组织审查后，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一-22-个时期实践检验后形成施工作业指导书。 第九十二条 施工作业指导书经审核后，工程部应及时发布，并下发至现场治理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交

42、底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及要紧作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。第九十三条 施工作业指导书不得与规范、验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。第十章 施工日志第九十四条 工程日志是反映施工实际活动的原始记录，应依照建设单位要求或按铁路单位工程、公路分部工程单独建册。记录应以工程进展为主体，严禁按照个人工作行程进行记录。第九十五条 工程日志要紧记录以下内容：各工序施工准备工作情况、各工序进展情况、工程质量情况，施工中使用的劳力、机具、材料情况，施工故障和施工中遇到的问题及解决通过。 第九十六条 上级对本工作的指示和检查人员的检查意见以及对指示、意见的处理情况应

43、及时记录。 第九十七条 工程日志簿应正确记载并妥善保管，日志簿内各项不得撕毁。第九十八条 工程日志应逐日记录(采纳黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师依照相关规定进行明确界定。工程日志由技术主管负责填写，工程部及总工检查落实。 -23-第十一章 科研工法 第九十九条 一般要求 1.技术中心具体负责科技研发治理的日常工作，各项目经理部负责各自的科技研发具体工作，并设专人（兼人）负责科研开发工作。 2.公司鼓舞项目经理部进行科研开发工作，项目经理部应积极结合工程实际进行科研、工法、专利以及技术革新选题工作，项目经理部总工程师负责此项工

44、作，对先进个人项目部应给与奖励。 3.公司科技项目治理工作程序按照局方法执行。 1）申报立项； 2）召开立项前专题答辩会； 3）立项审查； 4）下达科技研发打算； 5）主持单位与公司签订科研项目合同； 6）合同的执行；7）项目完成，主持单位呈报成果资料。技术中心组织对成果资料进行初步审查并提出要求； 8）主持单位完成合同全部内容，预备参加评审； 9） 技术中心专家召开成果评审会；10） 课题结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作；第一百条 项目立项的申报、汇报及审查 1.申报立项的课题，必须具有技术的先进性、有用性，符合企业的科技进展方向，并与市场需求相结合。 2.课题的申报须填写中国中

45、铁四局集团第一工程有限公司-24-科技项目立项申报表，还应提供重大项目立项可行性报告。 3.申报立项课题的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。技术中心负责组织专家依照汇报会答辩情况，确定是否立项、立项的要紧研究内容和经费情况等。 4.经技术中心审批立项后，由技术中心下达科技研发项目打算。 第一百零一条 合同的签订与实施 1.科技研发项目立项一经批准并以打算形式下达后，项目主持单位应立即组织实施，及时与公司签订科技研发合同； 2.合同执行期间技术中心对课题的实施进行定期检查或督促。主持单位应定期向技术中心报告项目进展情况，应在季度末 25 日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设

46、备季报表等；3.各主持单位应按照公司固定资产治理方法进行治理，建立健全科研仪器、设备治理台帐。 4.科研数据的采集和资料(含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿课题研究的全过程。课题外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时刻内报技术中心，申请成果评审； 5.科研经费的使用应严格按照科研经费治理方法和科研合同条款执行，科研经费核销每半年进行一次。6.主持单位负责签订的委外科研合同，必须征得技术中心同意，并报技术中心核备。合同金额达 10 万元及以上者，必须报技术中心审核同意后，方可办理对外签订手续； 7.委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对

47、合同执行情况办理验收手续；-25-8.科技经费必须专款专用、不得挪作他用。 第一百零二条 科技成果治理 1.完成科技合同规定的全部内容后，成果资料由主持单位总工程师组织相关专业技术人员审核并签署意见，上报公司申请成果评审。 2.主持单位依照上级单位评审意见修改完善成果资料并报公司存档； 3.通过上级科技治理部门鉴定或评审的成果，可申报局级、总公司级、省部级和国家级科学技术奖； 4.符合科学技术进步奖奖励条件的成果，按公司相关奖励方法执行； 5.各单位应积极组织科技成果的推广应用和转化工作。第十二章 工法开发 第一百零三条 工法开发立项 1 .工法选题 工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全

48、、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模能够是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。 工法选题范围： 1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法；2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平；3) 对类似工法有所创新和进展； 4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工-26-程的工法通过整理而形成的综合配套的大型施工工法。2 .各单位依照所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术进展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。3 .技术中心负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达年度工法开发打算。 第一百零

49、四条 工法开发合同治理与实施 1 .项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料，依照工程进展和技术难点及时调整研究方案，确保研究目标的按期实现。并在每一季末的 25 日前，向技术中心上报本季度项目研究进展报表；在每年 12 月底前上报本年度执行情况总结。 2 .为了确保项目总体目标的按时完成，技术中心每季度对开发项目执行情况进行检查。 3 .项目研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在技术中心。第一百零五条 工法的编写 1 .题名应与工法内容贴切，反应出工法特色，必要时冠以限制词。2 .工法文本格式采纳国家工程建设标准格式进行

50、编排。 第一百零六条 工法成果的申报与评定 1 .申报工法必须提交以下资料 1) 工法申报书 2) 工法正文(包括必要的图、表等) 3) 评审意见表 -27-4) 关键技术鉴定(或评审)证书，工程应用证明、经济效益证明 5) 反映工法实际施工的录像光盘(重点是反映工法工艺操作程序)及照片 第一百零七条 工法开发经费由课题组长按合同所列经费打算使用。开发经费专款专用，不得挪作他用。工法开发经费的核销按照公司科技经费治理有关规定执行。第一百零八条 工法成果推广应用与奖励 1 .各单位应当依照承建工程任务的特点，积极推广应用各级工法，并在采纳过程中对原工法进行补充和提高。工程完工后及时总结工法的应用

51、成果。 2 .对工法开发和推广应用工法有突出贡献的单位、个人，公司将给予表彰、奖励。 第十三章 专利申报与治理第一百零九条 公司专利工作的差不多任务是贯彻执行专利法及事实上施细则，充分依靠和运用专利制度，爱护企业自主知识产权及合法权益，开发专利项目，扩大专利效果，促进科研和生产。第一百一十条 专利申请立项、申报 1 .公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者具有重大市场前景需要申请专利的技术创新成果，由公司组织专家进行项目专利战略分析，纳入专利申请打算进行治理。 2 .科研、工法开发及施工生产过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和技术引进消化汲取工作中所做出的发-28-明制造，应积极

52、申请专利。3 .拟申请专利的科研、工法开发项目，在申报专利前，不得以任何方式(包括科技成果鉴定、论文发表、学术交流、技术投标等)公开发明制造的内容。 4 .专利申请及要求 1) 职务发明拟申请专利需填写“专利申请审批表”，与相关申请技术资料一起报技术中心。 2) 经公司审查批准的专利申请，由公司完成（或托付代理机构完成）国家规定的专利申请文件，并交国家相关受理部门办理专利手续。 第一百一十一条 专利治理与奖励 1 .职务发明制造，其专利持有权属于公司。2 .因调离、退休、结束聘用或辞退、辞职等缘故与原单位解除劳动关系的人员，必须将其参与职务发明制造的有关技术资料、实验材料、设备产品及实验结果等

53、全部交回单位，并对其承担保密义务，不得擅自将其申请专利或者公开发表。 3 .职务发明专利权批准后，公司对发明人(或设计人)及相关人员进行奖励。第十四章 上报技术中心资料 第一百一十二条 施工调查应在进场后 15 天内上报公司技术中心，调查提纲一并上报，施工调查的内容应包括对施组重难点施工方案的建议。 第一百一十三条 整体性施工组织设计应在进场后一个月内上报。图纸未到时应提早向有关单位咨询，并依照有关经验、-29-现场调查情况列出施工方法、可能工期。在整体施组中留出缺口，注明后期编制施工方案的详细名称。 第一百一十四条 施工手册、施组项目部研讨会纪要、重难点单项工程设计图纸（可为电子版或缩印版）

54、、施组项目部评审会纪要、修改讲明等相关资料随施组一并上报。 第一百一十五条 公司及集团公司审核后应依照其审核意见及时进行修改，并将修改讲明随同修改后的施组按公司要求的时刻内上报公司技术中心。 第一百一十六条 便道、拌和站等大临工程实施前 15 日内报公司，要紧包括设置理由、相关计算讲明及相关费用清单等。第一百一十七条 重难点单项施工方案应在开工15日前上报公司。第一百一十八条 重难点单项方案项目部研讨会纪要、设计图纸、方案项目部评审会纪要、修改讲明、现场详细调查等相关资料随一并上报。 第一百一十九条 大型临时工程和过渡工程应依照工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，并按宜大

55、不宜小，宜少不宜多的原则，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。大临设计方案应报公司审核后执行。第一百二十条 隧道监控量测方案、现浇梁线性监控量测方案以及公司指定的监控量测方案应上报。 第一百二十一条 隧道监控量测数据以及公司指定的监控量测的数据应依照现场的情况定期上报。 第一百二十二条 上报公司的资料应按方法要求，项目经理、总工等人员应严格履行签字手续。 -30-第十五章 台账格式 第一百二十三条项目部技术人员差不多资料台账格式如下： 某某项目部工程技术人员台帐序号1 2 3 姓名毕业院校参 加 工作 时间职务职称具体分管工程工作简历第一百二十四条文件收发台账格式如下： 某某项目部

56、工程部文件收发台账序号文件编号文件名称接收日期123第一百二十五条规范标准及设计图纸台账格式如下：某某项目部规范标准及设计图纸台账接收人序号123名称规范号有效性识不备注-31-序号第一百二十六条设计文件审核台账格式如下：某某项目部设计文件审核台账 设计图号内容审核人 复核人 存在问题问题解决进展第一百二十七条技术交底台账格式如下： 某某项目部技术交底台账序号交底编号 要紧内容 交底人 复核人接收人 接收日期第一百二十八条作业指导书台账格式如下： 某某项目部作业指导书台账序 号作业指导书编号 要紧 内容 交底人复核人接收人 -32-接 收 日期路基土石方工程名称距离基床底层顶的高度（cm）按段

57、划分第一百二十九条项目要紧形象进度台账格式如下：要紧形象进度台账本周合同上周末本月本周本月上月末开累占工程累计完打算完成完成完成完成月计量成划% 本月累计占月打算% 开累占合同%节点工期桥基础钻孔桩（根）承台（个）墩身（个）预制梁（片） 盖梁（个）悬灌梁（节） 现浇梁（孔） 桥面铺装（m）涵洞（延米/道）安全设施及预埋管道 绿化及环境爱护 备注：形象进度也可绘图并配以文字表示，路面、隧道等工程参照本表编制。 -33-第一百三十条项目经理部应对重难点单项工程进行识不，其工程进度、技术交底等应单独编制台账，台账格式参照上述相关格式。 第十六章 考核与评比 第一百三十一条 为进一步落实与强化施工技术

58、治理方法，公司适时组织对项目经理部的技术治理工作进行检查。重点工程每季度现场检查一次，非重点工程每半年现场检查一次。日常不定期抽查随机抽取。网上抽查每月一次。第一百三十二条 公司技术中心每季末应制定检查打算，并呈报公司总工程师批准。 第一百三十三条 检查以现场实地检查和网上抽查相结合，为保证检查的公正性，每次网上抽查随机抽取五名项目总工程师参与，项目总工程师不参与本项目打分。 第一百三十四条技术中心每年末对评比情况进行统计，施工组织设计以及单项重点工程施工方案各占 15%，施工组织设计以及公司界定的单项重点工程施工方案跨年度的，以上年得分为基础，并依照现场落实情况进行评比。项目部涉及多个单项重

59、点工程施工方案的，逐个评分，取平均分。 第一百三十五条施工组织设计评分原则如下：1.施工组织设计以项目部第一次上报资料为基准； 2.公司以及上级治理部门评审意见未及时修改，每项扣 1分； 3.重大情况改变但未对施工组织设计进行修订，扣 5 分； 4 .修订未报公司审批扣 2 分。 -34-5 .评分标准详见施工组织设计评分表。 第一百三十六条单项重点工程施工方案原则如下： 1.单项重点工程施工方案以项目部第一次上报资料为基准； 2.公司以及上级治理部门评审意见未及时修改，每项扣 1分； 3.未按公司审批的方案执行的，施工方案得分全部扣完；编制假方案欺骗公司者，项目部总工回公司向公司总工程师述职

60、，公司总工程师视具体情况提交处罚意见上公司总经理办公会讨论。4.在方案执行中擅自修改经公司审批的方案，每发觉一处扣 5 分；修改部位涉及重大安全质量事故的参照本条第 3 款执行。 5.发觉重大情况改变时，应报公司对方案进行修订，公司给予重新评分。未编制或未及时修订参照本条第 3 款执行。 6. 评分标准详见施工方案评分表。第一百三十七条施工调查、部门设置、岗位设置、治理制度、分部分项划分等开工期预备资料，合计占 10%。按第一次检查得分为基础，发觉问题未及时修改的，在第一次得分基础上接着扣分，直至扣完为止。施工调查评分标准详见施工调查评分表。第一百三十八条公司其他指定上报的资料占 10%， -