2022年公司规章制度15篇

1、第 页2022公司规章制度15篇公司规章制度在社会开展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准那么和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是我帮大家整理的公司规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司规章制度1为繁荣社会主义市场经济，开展社会生产力，由中国民生投资集团投资，建立中国民生投资集团陕西公司以下简称“陕西公司。为了维护公司和出资人、债权人的合法权益，标准公司的组织和行为，根据?中华人民共和国公司法?、?公司登记管理条例?等有关法律、法规的规定，制订本章程。第一章 总那么第一条 公司名称：中国民生xx集团陕西公司第二条 公司住

2、所：待定第三条 经营范围：开展能源、城建、工业、文化产业、农牧业及深加工等方面的投资，并积极支持小、微企业开展及煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域的投资经营。第四条 公司注册资本：人民币20亿元。公司注册资本为在公司登记机关依法登记出资人认缴的出资额，公司实收资本为出资人实际交付并经登记机关依法登记的出资额。第五条 中国民生投资集团为投资方，中国民生投资集团董事会委派人员担任陕西公司执行董事。陕西公司的重大事项由中国民生投资集团董事会讨论决定。第六条 陕西公司成立后，可以吸纳其他社会法人入股，届时可以修改章程，成立新的董事会。公司营业执照签发之日为公司成立日期。第二章 公司机构第八条

3、执行董事为公司法定代表人，对中国民生投资集团负责。执行董事在任期届满前，董事会不得无故解除其职务。第九条 陕西公司总经理由执行董事向董事会提名，中国民生投资集团董事会任命。第十条 陕西公司执行董事行使以下职权：1负责召集和主持陕西公司的全面工作，落实董事会的各项决议，并向董事会报告工作；2决定陕西公司的经营方案和投资方案；3制订公司的年度财务方案、决算方案；4制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5制订公司增加或者减少注册资本的方案；6拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7决定公司内部管理机构的设置；8聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；9制定公司的根本管理制度；10

4、代表公司签署有关文件；11在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后董事会报告；第十一条 公司设总经理1名，由执行董事提名，董事会任命或免职。总经理在执行董事的领导下工作，并对董事会负责，行使以下职权：1主持公司的经营管理工作；2组织实施公司年度经营方案和投资方案；3拟定公司内部管理机构设置方案；4拟定公司的根本管理制度；5制定公司的具体规章；6提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；7聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；第十二条 公司设监事1人，由中国民生投资集团董事会委派。监事对董事会负责，监事任期

5、每届三年，任期届满，可连选连任。监事行使以下职权：1检查公司财务；2对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正；4提议召开董事会；第十三条 公司设总工程师1人，总会计师1人，总经济师1人，制定详尽的岗位职责，实行目标化管理，各司其职。第三章 公司管理第十四条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告提交董事会审查。第十五条 公司利润分配按照?公司法?及有关法律、法规，报董事会审批后执行第十六条 劳动用工制度按国家法律、

6、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第十七条 公司应于每年年初制定工作方案，并报董事会备案。第四章 公司解散事由与清算方法第十八条 公司的营业期限自?企业法人营业执照?签发之日起无限期经营。第十九条 公司有以下情形之一的，可以解散：1公司被依法宣告破产；2董事会决议解散；3依法被撤消营业执照、责令关闭或被撤销；4人民法院依法予以解散；5法律、行政法规规定的其他解散情形；6经营不善引起的破产。第二十条 公司解散时，应依?公司法?的规定成立清算组对公司进行清算，清算结束后，清算组应当制作清算报告，报董事会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第五章 附那么第二十

7、一条 公司章程的解释权属于股东会。第二十二条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第二十三条 公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。第二十四条 本章程一式四份，股东各执一份，公司留存一份，报公司登记机关备案一份。第二十五条 公司章程以公司登记机关备案的文本为准公司规章制度2为贯彻执行“百年大计，质量第一的建设方针特定本制度如下：工程经理是建筑施工过程中的管理者，是工程工程的质量法人代表，对承建的工程质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗

8、。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分局部项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。工程经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的平安生产工作负具体领导责任，具

9、体贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。三、编制施工组织设计，制定平安技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有平安指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的平安技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教育，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展平安活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患

10、和不平安因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和平安达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改良措施。九、严格按规定提留(取)工程平安技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动平安生产，总结与推广平安生产经验。工程经理平安生产责任一、认真执行党和国家平安生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合工程实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。二、对本工程工程的平安生产负第一责任，必须把平安生产列为重要议事日程，在方案、布置检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作正确处理，平安与生产平安与效益的关系。每周应召开一次平安生产工作会，讨论平安生

11、产动态，解决平安生产中的问题。三、认真贯彻执行平安生产制度和平安操作规程并催促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的平安教育，提高他们的平安意识和自我防护能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，确保劳动保护平安技术措施方案的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过的原那么提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和

12、重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的平安教育和管理。十、有权拒绝不科学、不平安的生产指令。工程生产副经理平安生产责任一、认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本工程的平安生产工作负分管领导责任。二、认真执行“管生产必须管平安的原那么，严格执行平安生产“五同时的规定。三、每周组织一次平安检查及时分析和掌握本工程平安生产动态，研究解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周平安生产工作。四、根据施工方案中的平安技术措施，分别向工长(施工员)和班组长进行平安技术交底，交接双

13、方均应在平安技术交底卡上签字。五、负责催促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行平安教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改良措施。八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。丸、有权拒绝上级违反劳动平安法规的指令。工程技术副经理平安责任一、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策和平安标准、标准，结合工程实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检

14、查落实情况。二、在工程管理中，对本工程平安生产技术工作负总的责任因而必须把平安技术工作列为重要议事日程，在方案、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产技术工作。三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的平安技术措施.成为科学指导施工技术依据。四、经常深入施工现场，进行作业中的平安检查，及时研究和处理重大平安技术难题。五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的平安教育培训、负责对专(兼)职平安人员的平安技术指导。六、负责对工程生产副经理、施工员(工长)进行详细的平安技术交底，交底后双方均需在平安

15、技术交底卡上签字。七、总结交流平安生产技术的经验。八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改良措施。工程支部书记、政工、工会于事平安生产责任一、认真贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法令及规定，把平安生产列为重要议事日程，经常研究职工平安思想动态，抓好平安生产的宣传教育工作，教育职工牢固树主平安第一的思想。二、支持和协助行政领导及有关部门对平安生产奖惩方法的贯彻实施。三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。五、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。公司规章制度31、 热爱公司、热

16、爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、 恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。3、 熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规那么及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。4、 保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、 具有强烈本钱意识，能积极减少公司支出，防止不必要的经济损失。6、 履行份内职责，有强烈的效劳意识和标准的

17、效劳行为，积极配合公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、 积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。8、 生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。11、 算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标

18、志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到工程部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作气氛及工作环境。坚决杜绝在

19、办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人 (月累计超过三次，扣本员工当月个人 福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。15、 认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，假设发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、 工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概

20、、根本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、 上述规章制度从20 xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。公司规章制度4一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、卫生：上班第一时间清扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充分 !四、维护公司形象:上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、团结互助：员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得

21、损毁公司形象、透露公司机密;七、 ：工作时不得接听私人 , 应调为静音或震动八、工作认真认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工效劳态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的效劳;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户 ;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励200元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无

22、客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人 不得发短信聊天, 应调为静音或震动,违者扣罚5元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准前方可离职,离职只发放工

23、资,2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 :1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;公司规章制度5为了标准保洁人员的管理制度，提高保洁人员的效劳质量，使公司整体卫生环境清新、整洁，特作以下规定：一、工作职责、工作守那么及工作时间：1、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行清扫、除尘。2、严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。3、保洁员每天工作时间为：公司规章制度6由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理

24、提议或由董事会多数提出建立。否那么不成立。总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的旅游效劳及相应旅游产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的平安14、保证企业的运作合法性15、

25、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案16、保证员工和客人在企业内的平安总经理对董事会负责，行使以下职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的根本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直接上级：总经理3、下属岗位：主任、职员4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理5、主要职能：办公程序文件的拟、收、发、存

26、；召开会议、会议纪要；掌印：开具一切企业对外证明；加盖公章法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；检查：检查公司的一切程序是否得到执行。6、兼管职能：后勤：员工生活、卫生、工程组后勤公司大事记；统计：为企业提供各项统计数字；保卫：公司本部的消防和平安；工程施工现场消防和平安措施与检查人事部1、部门名称：人事部人事控制部门2、直接上级：总经理3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理4、部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力5、主要职能：人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗劳资管理：考勤、工资、福利奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；检查：检查

27、公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训方案、检查、统计考核：考核、建立技术档案财务部1、部门名称：财务部经济控制部门2、上级部门：总经理、董事会3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管4、部门本职：企业的财物管理5、主要职能：会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表出纳：收款、付款、报销；本钱监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金方案的执行；仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，工程剩余材料，申请大宗工程订货；6、

28、兼管职能：采购：公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同；市场部1、部门名称：市场部2、直接上级：总经理、董事会3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售筹划5、主要职能：企业形象、标志的宣传；线路产品包装、装潢设计；广告宣传品设计、制作；公司宣传、促销活动；新闻发布、对外促销会议安排；了解同业情况，了解客户根本情况及与本企业有关的数据资料；市场分析、市场调查、上报部门经理；调查线路产品在市场的销售情况；联系客户；线路售前售后效劳；营销部1、部门名称：营销部2、直接上级：总经理、董事会3、下属部门：国内部、出境部、边境部4

29、、下属岗位：经理、国内部主管、出境部主管、边境部主管5、部门本职：旅游产品的制作6、主要职能：具体旅游产品制作；旅游产品本钱的收集整理；收集同业情况，收集客户根本情况及与本企业有关的数据资料；协助市场部监督产品质量，线路产品销售中效劳；补充：为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，特设此部。并合并原国内、边境、出境部门，目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理化。国内部、边境部、出境部分别负责国内、赴俄罗斯边境、出境旅游产品线路，收集同类产品本钱，收集同业情况、客户根本情况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，将增加企业效益、宣传企业形象为己任。公司

30、规章制度7日常根本管理制度一、 目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。二、 适用范围:租赁全体员工。三、 职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、 相关规定1、 考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处分;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理

31、，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。b) 旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写?外出登记表?，市外外出应填写?出差登记表?，用车应填写?用车登记表?。4) 请假规定:a) 请假前须填写?请假申请单?，获得批准并安排好工作前方可离岗。审批程序如下:i. 总监、

32、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、 分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。5) 考勤上报规定:每月5日前将考勤表报人力资源部。2、 休假制度请假类型时 间提供证明备 注事假工龄未满一年者请事假不能超过(或累计超过)3天/月;工龄满一年以上不能超过(

33、或累计超过)7天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的根本工资+双休补贴+住房补贴病假凭医院盖章的?疾病证明书?上的休息建议天数休假疾病证明书请假条无疾病证明书按事假处理病假期间发放根本工资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖。生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不扣全勤。婚假可享受3天婚假， 每满一年增加1天，最高不超过8天。结婚证书请假条不扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)请假条不扣薪，超假按事假处理产假入司满一年后，符合国家方案生育政策，女方产假90天(遇节假日不再累加)，男方7天陪产假(含公休日) 准生证出生证明请假条90天带薪工资为

34、根本工资，超假按事假处理哺乳假每天有一小时的哺乳时间，可推迟上班一小时或提前下班一小时，享受哺乳假期限为休完产假后3个月 不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治疗无法工作期间疾病证明请假条按国家规定执行年休假员工在本企业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。年休假以工作日计算请假条不扣薪，超假按事假处理上半年入司者，第二年可享受休假休假期间，如因工作需要要求员工上班的，员工应按时上班注:1) 未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期限已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自动离职论处。2) 员工因重大疾

35、病或家庭变故，需要请一个月以上长假者，必须先办理离职，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源部、分管副总、及部门经理根据用工需求情况优先录用，根据其以往表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算。3、 办公室制度1) 个人办公区域环境要求:应保持整洁，桌面物品堆放整齐，资料保管标准有序。2) 产品演示区域环境要求:演示的产品及配件，使用后应及时归还库管或恢复原有摆放。3) 下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器，如:电灯、电脑等耗电设备。4) 办事处倡导全体员工应对物珍惜，合理使用各种办公资源。5) 员工在工作时间内，因私打 必须简短，不做与工作无关的事情。公司规章制度8

36、第一章：总那么第一条、适用范围本方案适用于_以下简称公司财富管理中心所有员工。第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原那么一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。二、根据鼓励、高效的原那么，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成局部：一、固定工资，包括根本工资、工龄工资。二、试用期员工根本工资为转正之后根本工资的80%。三、浮开工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富

37、管理中心员工职级、根本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。第六条、销售提成计算方法：_。第七条、绩效工资发放方法。考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放方法具体参见?_投资管理年终奖金发放管理方法?。第九条、工龄工资一、工龄工资表达了员工的工作经验和效劳年限对于企业的奉献，在_投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三章：理财参谋级别调整第十条、级别调整原那么：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财参谋晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标到达晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升：1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。2、通过管理层的面谈考核。3、符合以上条件的理财参谋经核准后，下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准：一、正常晋升标准担任理财参谋3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。