领导调研汇报材料范文

1、领导调研汇报材料范文【篇一：区领导调研汇报材料】区领导调研汇报材料（2010年7月23日）各位领导、同志们：全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以 讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将 以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经 济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工 作任务。一、园区建设 （责任人：王晋东）1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北 陈路以西，建设占地面积约 500亩的劳动密集型园区。目前建成区 面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长 420米道路1条， 新增200kva变配

2、电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧 建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完 成新区规划，调整建设用地面积 200亩，置换建设用地面积 100亩, 入驻工业企业。二、招商引资（责任人：王晋东）3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、 东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有 资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目 推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客 商来港举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励 机制，鼓励全民招商。

3、4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部 环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业 办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素b原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进， 争取早日签约落地。三、城镇建设5、北陈南路。北陈南路长 1300米，红线宽32米，占地75亩，耕地46亩，鱼塘29亩，涉及到搬迁户21户，需要拆迁房屋 3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成，已经完成了施工勘探 并由安徽省宏泰公司进行施工图设计，并协调石台矿确定了液化气 站点及水房选址，待 23日施工图设计及概算完成后，及时联系市区 城投尽快落实bt模

4、式。拆迁安置补偿初步概算 550万元，安置点基 础设施建设100万元。（责任人：陈 曦）6、北陈中路。北陈中路长 2000米，红线宽24米，初步规划建 成双向4车道，两侧进行绿化、亮化，工程初步概算 1920万元。 同时加大道路两侧旧城改造力度，我们已请市规划设计院进行城市 规划设计，下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造，并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。（责任人：陈 曦）7、金石路。积极协调金石矿业加快长 1500米，宽15米的金 石路建设进度，确保年底路基形成。（责任人：黄化德）8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施，确保 10底交付 使用。三期住宅工程开工，年底前完

5、成1万平方米建设任务。（责任人：孙进）9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作：一是在确保工程质量 的前提下增加施工队伍确保工程进度；二是完善分配方案，做好群众筹资工作；三是从国土部门、港矿集团和政策性资金三个方面争 取资金，减少搬迁资金缺口。（责任人：徐 飞）10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平方米建设任务。（责任人：陈 曦）11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐，完善垃圾处 理配套设施，建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。（责任人：黄飞）四、农业工作12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新建大棚200亩。扩大养殖小区规模，在豆庄、白顶山完成1.2

6、万平方米的任务。科学规划，强化措施，大力改善农业生产条件，完成 老红旗湖1500亩中低产田改造任务。（责任人：张翠荣）五、防汛工作13、加大防汛工作力度，重点是龙河险工险段加固巡查，重要 地段实行24小时专人值班，发现问题及时处置，确保安全度汛。 （责任人：张翠荣）六、财政税收14、继续加大协税护税力度，做到应收尽收，确保完成1080万元，力争完成1200万元。（责任人：张胜利）七、社会事业15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余 5个村的计生服务室规范化改建工作。强力推进 村为主”工作机制的落实，强化措施，加 大社会抚养费征收力度，进一步提高社会抚养费征收标准和强制执 行力度，确保征收面达100

7、%,征收到位率达70%以上。充实计生 信息化人员，保障各类信息平台规范有序。（责任人：刘长振）16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作，对拟置换土地进 行复垦整理，力争通过省国土资源厅验收，最大限度缓解企业用地 需求。（责任人：陈晓磊）17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作，从改善 基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫，确保年底完成难点 村治理。18、文明创建。 加强市容管理队伍建设，建立长效管理机制，彻底改变脏、舌L、差现象。（责任人：黄 飞）19、开放式村部。 进一步完善村级服务用房配套设施建设，达到 八室一场一杆旗一杆灯”和 四栏五个中心”的标准。建、管、用 并重，不断

8、增强开放式村部的活力、魅力。（责任人：张胜利）八、稳定工作20、在村级全面推行 四议两公开”制度，增加工作透明度，减少信访隐患。在村组实行抵押金制度，月通报、季考核，严格兑 现奖惩，努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针 对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组， 责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。存在的主要问题在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少 问题和困难，主要表现在三个方面：一、用地指标紧张，企业落地难；二、因项目落地地价补贴困难，制约项目落地；三、信访稳定形势严峻，处理稳定问题牵扯精力太大，影响了发展 的速度；四、工业新区土地

9、规划调整难；在杜集区土地利用总体规划调整中， 石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务，预留建设用地面积较 少，制约了后期的发展。五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题，该问题极为敏感和 棘手，如不能妥善解决，将影响到工程的开工建设。目前镇、村正 在积极协调处理该问题，一旦问题得到解决将全面启动工程建设， 力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限，即使多方筹措资金, 安置补偿资金缺口仍达到 350万元。六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大，在 镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上，请求区政府帮助我镇加大对 各单位的协调力度。七、市容管理没有执法权，对控制乱、堵现象只能口头通知和

10、【篇二：公司汇报材料（领导调研材料）1*有限公司汇报材料尊敬的各位领导：你们好！热烈欢迎各位领导莅临 *有限公司检查指导工作。为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓 多省市对 口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对*地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*有限公司、*责任公司、 *有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*公司，新 建年产*生产线一条。生产线设计总投资 *亿元。其中*生产线于*年*月破土动工，*投产试运行。一、投产后企业生产经营情况2010年正式投产后，实现销售收入 *万元，实现工业总产值*万 元；实现工业增加值*万元；实现利润总额*万元。2011年正式投

11、产后，实现销售收入 *万元，实现工业总产值*万 元；实现工业增加值*万元；实现利润总额*万元。今年计划生产*万吨，销售*万吨；实现利润*万元。截至2012 年*月*日，我公司已生产*万吨，销售*吨。二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*生产线的工艺设计，并择时动工。对 *生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取 年处理消化工业废渣 30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、 增创效益创造条件。2、对水泥生

12、产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发 电*千瓦时，增加收入*万元，可节约原煤*万余吨。3、以水泥生产为基点，以 循环经济、绿色经济”为标准，积极发展 上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支 持的项目建设。三、存在的问题1* TOC o 1-5 h z 、O2 、O3 、O当前*地区经济发展迅速，*市场仍有潜力可挖，在*党委的正确 领导下，*有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成 上级党委和董事会交给我们的任务。二0一二年*月*日【篇三：调研报告的写法及范文】调研报告的写法调研报告一般由标题和正文两部分组成。二、正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。.前言。

13、有几种写法：第一种是写明调研的起因或目的、时间和地 点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况， 从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调研对象的历史背 景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况， 进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出 调研的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。 前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。.主体。这是调研报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本 情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体 认识、观点和基本结论。.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或

14、 下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题； 或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号 召。一般说，调研报告是某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过 在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况 和材料进行 去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里 ”的分析研 究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述 出来，这就是调研报告。如何写好调研报告？第一，必须掌握符合实际的丰富确凿的材料，这是调研报告的生命。 丰富确凿的材料一方面来自于实地考察，一方面来自于书报、杂志 和互联网。在知识爆炸的时代，获得间接资料似乎比较容易，难得 的是深

15、入实地获取第一手资料。这就需要眼睛向下，脚踏实地地到 实践中认真调查，掌握大量的符合实际的第一手资料，这是写好调 研报告的前提，必须下大功夫。第二，对于获得的大量的直接和间接资料，要做艰苦细致的辨别真 伪的工作，从中找出事物的内在规律性，这是不容易的事。调研报 告切忌面面俱到。在第一手材料中，筛选出最典型、最能说明问题 的材料，对其进行分析，从中揭示出事物的本质或找出事物的内在 规律，得出正确的结论，总结出有价值的东西，这是写调研报告时 应特别注意的。第三，用词力求准确，文风朴实。毛泽东的湖南农民运动考察报 告是很好的典范。写调研报告，应该用概念成熟的专业用语，非 专业用语应力求准确易懂。通俗

16、应该是提倡的。特别是被调查对象反映事物的典型语言，应在调研报告中选用。目 前，盲目追求用词新颖，把简单的事物用复杂的词语来表达，把简 单的道理说得云山雾罩、玄而又玄，实际上是学风浮躁的表现，有 时甚至有 没有真功夫”之嫌。调研报告一般是针对解决某一问题而产生的。报告需要陈述问题发 生发展的起因、过程、趋势和影响。如果用词概念不清，读者就难 以了解事物的本来面目，也就达不到解决问题的目的。尤其是政策 调研报告，用词准确有助于政策决策者迅速准确地理解调研报告的 内容，有利于政策制定和调整的正确性。第六，要对人民有感情，对事业、对真理有追求。任何事物都是一 分为二的，调研报告带有一定程度的主观性。作

17、者所处的立场决定 了报告的主题和观点，也决定了报告素材选取的倾向性。巴金说，不是我有才能，而是我有感情深入实际搞调研，一定要有为老 百姓、为国家解决问题的强烈愿望和感情。事物的产生和发展都遵循一定的规律，调研报告的写作过程实际上 也是探索事物发生发展规律的过程。报告的论点和论据一定要符合 自然规律和社会规律，而不是追随潮流，迎合某些群体的需要。这 就需要调研人员非常敬业，具有不懈追求真理的精神。范文1:关于基层干部作风方面问题的调研按照全市领导干部会议要求和县委安排，最近，我们带着干部队伍 作风和干部管理两个方面问题，深入基层进行了调研，召开了部分 乡（镇）、县级部门有关人员座谈会，进行了个别

18、走访。从调研的 情况看，大家普遍反映，近两年来，我县在改进干部队伍作风和加 强干部管理方面进行了积极的探索，做了大量的工作，收到了一定 的成效，但还存在着许多问题亟待研究和解决。一、现状和问题从总体上讲，近两年来，经过 三讲”教育和 三个代表”重要思想学 习教育活动，广大干部尤其是各级领导干部的作风发生了明显变化， 绝大多数干部能够深入实际，联系群众，廉洁奉公，勤政为民，受 到了群众的普遍欢迎和称赞。但是，也有一些干部的作风不尽人意， 特别是在 五风”方面还程度不同地存在着一定的问题。主要表现： 一是思想作风不振。有的精神萎靡，意志消沉，不思进取，满足现状，当一天和尚撞一天钟”，经常处于 混日

19、子”状态；有的纪律松弛，擅离职守，工作 主 天打渔两天晒网 想来就来，想走就走，无视纪律约束，个别部门 下午几乎无人上班，有的上班期间窜门子，踹闲传，干私事，甚至 打麻将、 拐三”搞赌博，将工作搁在一边，把一些歪风邪气带进机 关内部；有的热衷于评头论足，乱发牢骚，不想事、不谋事、不干 实事；有的争名、争功、争权、争利，讲关系，讲人情，不讲原则。 二是领导作风不佳。有的部门、乡镇领导官僚主义、形式主义严重，衙门习气”浓厚，脱离实际，乱发号令，搞瞎指挥；甚至作风霸道， 言堂”，哈人说了算”；有的相互拆台，勾心斗角，搞 内耗”、 窝里斗”；有的对上级决策阳奉阳阴，消极对待，搞上有政策，下有对策；有的

20、政治意识、大局意识不强，患得患失，斤斤计较，把 个人利益和小团体利益看得很重；有的唯书唯上，只对上负责，对 群众的疾苦置若罔闻；有的放任自流不负责任，有的领导 走读”现 象严重，随意外出，甚至几天不到岗，有的怕 得罪人”，该管的事 不去管，该抓的事没抓好，造成内部混乱，工作长期滞后，徘徊不前；有的对上级三令五中充耳不闻，令不行，禁不止，特别是有些 窗口单位和行业依然存在着乱收费、乱罚款、乱摊派现象，吃拿卡 要、排外卡外的现象时有发生；有的法制观念不强，不讲诚信，承 诺的事情不兑现，随意性大，欠帐不还、赖帐现象严重。三是学风 不浓。一些干部坐不下来，静不下心，疏于学习，忽视理论素养、 知识水平、

21、业务本领和领导能力的提高，对党的路线、方针、政策 缺乏全面深刻地了解，特别是对市场经济知识、wto知识、科技知识、现代管理知识和法律法规知识知之甚少，出现了程度不同的知识空白”、本领空缺”问题；有的理论学习与实际相脱节，没有从知与行、 学与用的结合上加深对理论知识的理解，造成理论学习与实践空对空”、两张皮”，缺乏指导工作的理论知识和政策水平。四是工作作 风不实。有的坐在机关的时间多，深入基层抓落实的机会少；有的 下基层晴蜓点水，没有真正蹲下来帮助基层和群众解决具体困难和 问题；不善于调查研究，盲目决策，造成工作随意性大；有的拈轻 怕重，遇见矛盾绕道走，是非面前不开口，能拖则拖，能抹则抹，甚至上

22、推下卸，一推了之，导致部分乡村、部门基层单位出现了群 众越级上访事件；有的在其位不谋其政，对职责内的事心中无数， 思想不清，办法不多，工作缺乏主动性；有的弄虚作假，欺上瞒下， 好大喜功；对工作只安排、不检查，虎头蛇尾工 做样子、搞形式，应付差事，推诿扯皮，相互挚肘，人为地给工作带来了损失和影响。五是生活作风不谨。极少数干部律己不严，有的在公共场所参与赌 博，有的用公款大吃大喝，有极个别的甚至进入高档消费娱乐场所， 用公款进行娱乐性消费或干一些没名堂的事情等等。在群众中造 成了不良影响，严重影响了党和政府的形象。二、原因分析我县基层干部队伍存在的诸多问题，主要有以下几个方面的原因：（一）从干部自

23、身角度讲。少数干部特别是领导干部政治素质较差，宗旨意识淡化，理想信念动摇，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任 感，不能起到表率作用。个别干部官本位”思想严重， 民本位”思想淡漠，干工作，想问题，考虑自身利益多，考虑群众的利益少， 不能设身处地的为群众着想，脚踏实地地为群众办实事，脱离基层， 脱离群众，脱离实际，缺乏求真务实，真抓实干的精神和解决问题 的能力。这是我县基层干部作风问题存在的根本原因。（二）从单位管理角度讲。一是失之于软，失之于宽。有不少基层 单位虽然也有不少制度和规定，但执行不力，约束力不强，对违反 制度和规定的干部，有时该批评的没有批评，该教育的没有教育， 该处理的处理不够，甚至姑

24、息牵就，没有起到应有的惩诫作用，这 是客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制。 有一些基层单位，人员臃肿，人浮于事，干部干与不干一个样，干 多干少一个样。干部缺乏危机感，没有上进心，工作消极被动，这 在一定程度上为不良风气起到了推波助澜的作用。（三）从干部管理上讲。一是选人用人视野不开阔。近两年，在基 层提拔了不少干部，但总的来看，仍然存在着上级部门选拔多基层 选拔少；领导熟悉的选拔多、公开选拔的少等问题，这在一定程度 上影响了基层干部工作的积极性。同时，在干部选拔过程中，论资 排辈的问题也比较严重，还没有打破年龄、学历、身份、任职年限 等界限，使一些工作出色的干部受到阻滞，在

25、客观上导致了熬官”现象。二是干部 下”的渠道不畅通。由于传统的干部选拔任用和管 理制度带来的弊端还没有得到很好的解决，干部能上不能下”的观念还没有完全转变，领导干部终身制还没有完全改变，危机感不强， 导致干部 下”的渠道狭小， 下”的比重偏少， 能上不能下”的问题 比较突出。调整不胜任干部工作难度大、干扰多，往往对不胜任干 部不是被搁置，就是用批评教育的方式予以迁就，下不了调整的决 心，甚至 平级调动，一走了之”致使那些平平庸庸的不称职干部反 倒心安理得当太平官”，造成干部的心理错位。其次是干部考核评 价制度不完善。目前推行的岗位目标责任制，普遍存在着定性内容 多、定量标准少的问题，特别是缺乏

26、体现不同岗位、不同层次的评 判尺度和标准，导致实际工作中出现德才尺度难掌握、工作政绩难 认定、群众公认难把握的 三难”问题，客观上给准确衡量干部政绩 的优劣和正确确定干部的升降带来了困难。三是干部交流步伐较慢。我县这几年虽然加大了科级干部交流，但仍然存在着科级干部交流 面小，一般干部没有进行交流的问题。有不少干部在本单位、本岗 位工作时间太长，思想松懈，工作没有新意，没有上进心，难以保 质保量、创造性地完成工作任务。三、对策及建议市、县委决定，从6月底至7月底，集中进行基层干部作风整顿活 动。结合开展这项活动，特提出如下意见：（一）加强教育引导，增强干部转变作风的自觉性。首先，要加强 理论学习

27、和宗旨教育，使广大干部牢固树立全心全意为人民服务的 思想。要继续发扬 领导苦抓、干部苦帮、群众苦干 ”的 三苦”精神,真正从思想上亲民、从感情上爱民、从行动上帮民，做到民有所呼,我有所应”，民有所求，我有所为，用自己的实际行动密切党和政 府同人民群众的血肉联系。第二，要坚持联系群众制度。要在县、 乡机关中继续推行 三三制”工作制度，保证机关干部三分之一时间 处理日常工作，三分之一时间下基层蹲点，三分之一时间进行调整 研究。县级部门干部每年下基层 三同”时间不少于30天，乡镇干部 每年下基层 三同”的时间不少于50天。第三，要坚持领导干部联系 点制度。除县级领导带头抓好联系点外，全县所有县级部门

28、、乡镇 主要领导干部每人都要抓好自己的工作联系点，实行五个一 ”制度,即每人联系一个贫困村、联系一个贫困户、联系一个贫困企业、联 系一个下岗困难职工、联系一个贫困学生 工各级领导干部都要身体 力行，勤到点，真驻点，实抓点，真正把联系点办成各项工作的示 范点。第四，要夯实责任。加强干部队伍作风建设，要实行部门、 乡镇主要领导负总责。各部门、各乡镇要在这次活动中，广泛征求 各方面的意见、建议进行综合分析，归类整理，梳理出需要解决的 主要问题，认真开展对照检查，及时议定改进措施，跟踪检查，督 促落实，确保干部队伍作风不断发生新的变化，以好的作风带动和 促进各项工作不断迈上新台阶。（二）加强干部管理，

29、推进干部能上能下工作。一是更新思想观念， 打牢干部能上能下的思想基础。首先，要强化干部的公仆意识。教 育各级干部牢固确立 领导就是服务”的观念，坚决克服 官本位”思 想，消除患得患失的心理，辩证地看待上”与下”的关系，真正明白凭什么上、为什么下的道理，从而树立正确的权力观、地位观和 荣辱观。第二，要加大舆论宣传力度。要广泛深入地宣传党的干部 路线和干部人事制度改革政策，教育广大干部和民群众正确对待干 部的升降去留，在全县真正形成一种尊才让贤、荣辱不惊的良好氛 围，为实现干部 能上能下、能进能出、能官能民”营造一个宽松的 社会环境。二是健全管理机制，积极疏通干部能上能下”特别是能 下”的渠道。要

30、根据县委关于推进干部能上能下工转变干部作风的意见（试行）要求，要从 管理机制入手，区别不同情况，积极疏通干部能上又有下”的渠道。实行末位淘汰制。对县委、县政府部署的重点工作和重大项目以 及本部门、本乡镇确定的中心工作，制定出具体的量化标准和考核 指标，确定具体的责任人，把责任、任务、时限、要求细化、量化 到每一个人头上，在规定的时间内进行考核和评议，依据考核结果， 进行组织处理。对工作不力或因失职、渎职，造成工作处于末位， 并带来一定失误或损失的，予以停职检查或就地免职。实行待岗 制。对工作实绩较差、群众反映有问题、被纪检监察部门立案审查 或因其它原因不宜继续担任某一职务的干部，实行免职待岗，待岗 期限为一年。待岗期满后，再视情况作出妥善处理。实行竞争上 岗制。按照公开、平等、竞争、择优的原则，县上拿出一些副科级 岗位，县级部门、乡镇也可以拿出一些重要职位进行公开选拔、竞 争上岗，真正体现优胜劣汰，让相形见