企业财务战略规划和财务分析

1、9/9企业财务战略规划与财务分析2008年3月1314日 清华大学【课程价值】企业中越来越多的治理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督治理和操纵的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。如何样整合、提炼大量的财务数据，发觉企业经营的优劣所在？如何样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？如何样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？如何样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。【主办单位】众行治理

2、顾问公司 美国培训认证协会（AACTP）【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关治理人员，企业股东及高、中层治理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。【学习费用】单天课程1500元人民币/人（含课程、资料、课件）两天课程共2800元人民币/人（含课程、资料、课件） 【讲师介绍】文宗瑜AACTP认证讲师，众行治理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国闻名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产治理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，要紧从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董

3、事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。吴春明 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。治理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务治理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。【课程设置】课 题：企业财务战略与前瞻 3月13日 主讲老师： 文宗瑜 1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换兼并收购的模式分类国际上通行的并购概念 中国公司（企业）实施并购的模式对目标公司并购的流程及工作时期划分资

4、产重组与股权置换的差不多方式及财务处理汲取合并的收购方式及财务问题汲取合并的差不多方式 汲取合并的财务问题 资产重组与股权重整的大股东动机2. 防范公司财务风险的统一财务操纵制度公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变从多级法人治理结构向一级法人治理转变 一级法人治理结构的特征完善总部统一配置资源的财务风险操纵制度通过扁平组织架构实现总部集中操纵资源 建立总部统一的财务结算与支付系统以财务结算为主导的四个统一 通过结算网络与财务信息系统实现支付操纵3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评强化公司全球资源支持系统的功能总部能够建立有效的全球资源支持系统 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸

5、纳外部资源事业部及子公司使用资源的绩效考评课 题：企业财务分析与价值治理 3月14日 主讲老师： 吴春明 1. 财务分析的价值财务报表对利益相关者的价值 传统财务会计面临的三大挑战财务分析对企业运营的意义 财务职能的重新定位2. 财务报表结构分析资产负债表的“五大快”及相关关系 收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计雷区 毛利率的含义3. 经营绩效分析资产负债表中的几个重要指标 损益表中的几个重要指标总资产收益率/净资产收益率 营业利润率/总资产周转率4. 现金流量分析现金流量表的作用 企业的现金循环理想的现金流量模式 现金流量表结构分析5. 企业健康状况诊断短期流淌性指标 如何确定流淌资金最佳

6、持有量？企业资本结构的稳定性 运用财务杠杆的好处/风险6. 增长模式分析 案例讨论如何治理快速成长的企业 企业均衡增长模式7. 企业价值分析企业价值评估的差不多方法 阻碍企业评估价值的6个因素增长/价值关系的三种情况 如何计算企业的持续价值企业财务战略规划与财务分析报名表（此表复制有效）请将报名表以传真或电子邮件方式提交。 传真E-mail：chinalearn报名课程课程日期报名单位参训人数通讯地址邮 编联 系 人联系电话E-mail是否需要安排住宿？ 是 否 单位盖章教学建议备注报名手续与缴费方式1、将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。2、将学费汇入指定银行账户：户名：广东众行治理顾问有限公司北京分公司 开户行：工商银行中关村支行成府路分理处 账号： 02000957192000757613、将银行汇款凭证传真至010-5