项目管理制度范文3篇

1、项目管理制度范文3篇项目管理的五大过程.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现 所承担项目的目标。.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随 时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理 两个轮子来支撑。运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一

2、个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、 组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力 ； 对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目， 比如：今天我又接了一个什 么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目 ； 公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原 因，也是我们

3、为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的 重要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题， 在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管 理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出 的决定要从公司的整体出发进行考虑。在美国项目管理协会（PMI）出版的项目管理知识体系指南版中曾将项 目管理的知识体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、项 目的成本管理列为项目管理的核心部分；

4、而将项目的质量管理、项目人力资源管 理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助过 程。而后面提到的项目管理中的辅助过程往往现在已经成为了企业管理中一个独 立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程，从上述分析中可以清 楚的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。但要是项目管理方法与企业的现有管理制度产生了矛盾应该怎样进行处理 呢？这就需要掌握一种平衡的原则，根据企业发展的阶段和实际的状况，调整企业项目管理的两种思路:A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理 制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的

5、状 况。R以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制度和流程，然后 结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主要 适用于刚刚成立、并且急于想推行项目管理的新公司。2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰公司的一个重要 问题。有很多公司在制度推行的过程往往忽略了两个公司的基本问题：一个是企 业文化；一个是公司的现状。项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的， 他的很多潜在的内容都是 以西方人的价值观作为出发点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的 文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们很多

6、企业推行 项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在很 多的企业中是没法执行的。因为社会文化决定了西方是崇尚个人英雄主义；而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定 要失败的。切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为项目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能够解决，只能让项目管理作为企业发展中的一个部分，多思考下企业处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他， 根据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的办法。首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、

7、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目 管理的方法如：WBS网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的 分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照 计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉 到项目管理是一个好东西。项目管理工作是需要全员参与的一项工作。 成功的项目管理是管理层和执行 层的有机的配合，充分发挥团队的巨大能量。参与项目管理人员掌握项目管理的 工具和方法是必不可少的，这就需要通过培训使他们掌握项目管理的方法，并使 他能融入到自己的实际工作中去提高工作的效率。通过宣传

8、扩大项目管理在公司的影响，使员工都愿意去了解和学习项目管理 知识，并把项目经理作为自己职业生涯规划的一个重要的里程碑，并朝着这个目 标去努力奋斗。项目管理是未来公司管理发展的必然方向， 它的核心思想是一种基于结果的 过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过 程的管理。他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择， 把团队合作 的理念同市场营销、成本管理、质量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味 的口头空谈团队合作。它使公司的组织结构更加合理，更能对迅速的市场变化作出合理的

9、反映。通 过项目管理使组织的模式由原来的职能型逐步转变为现在的矩阵型， 加强了公司 间各部门的沟通、为公司的发展提供了基础。推行项目管理是一个复杂而漫长的过程， 我的一点建议是自己工作中实际情 况的一些总结，不足之处还希望各位专家同人多多提出意见， 希望大家共同进步。项目管理制度范文（二）总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量 和投资效益，根据农业部 农业基本建设项目管理办法 以及省、市有关规定，结 合县农业局实际，制定本制度。第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金 （包括各级财政预 算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外

10、国政 府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金 ）投资建设的农业项目 的申请、安排、实施和监督管理。第三条农业项目实行领导责任制。县农业 j U长对局属农业项目的实施负领 导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后 的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项 目的规划布局、组织协调、监督检查。第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、 编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价 等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。项目前期工作第五条农业基本建设项目

11、必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、 评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准 备等工作。第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。 项目建议书必须对项目 建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措， 以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设 单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由 产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编 写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业

12、发展科提交电子版和纸质版备案， 再由项目建设单位自行申报。第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报 告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展前景分析、地点选择与 资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金筹措、建设期 限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、 结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的 机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单位编写。第八条项目可行性研究报告批准后， 建设单位可组织编

13、制初步设计文件。 项 目初步设计文件根据项目可行性研究报告内容和审批意见，以及有关建设标准、 规范、定额进行编制，主要包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概 算等。项目初步设计文件批准后，可进行施工图设计。初步设计和施工图设计文 件均应由具有相应工程设计资质的机构编制，并达到规定的深度。第九条项目可行性研究报告总投资变更超过批准的项目建议书总投资 % 以上，或初步设计概算总投资变更超过批准的可行性研究报告总投资刈上 的，要重新向原审批机关报批项目建议书或可行性研究报告；施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资 %A上的，要重新向原审批机关报批初步 设计文件。第十条县农业局系统各

14、单位（包括机关各科室、县农技中心各专业站、局属 各二级单位，本制度统称为局各单位）均有争取项目的义务和职责。局各单位应 加强与业务线上各级主管部门的沟通联系，积极向上争资。鼓励局各单位积极与 外单位开展联合项目，但必须经j U长批准，并报产业发展科备案，接受局里的监 督指导和财务审计。项目实施管理第十一条农业基本建设项目要严格执行项目可行性研究、初步设计、施工图设计等审批程序，必须获得农业部或省级主管部门相应的批复文件。同时在实施 前，还要办理相关职能部门的工程规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手 续。第十二条农业基本建设项目的实施必须严格执行“五制”，即法人责任制、 招标投标制、工程监理

15、制、合同管理制及竣工验收等制度。同时要坚持先勘察、 后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工。第十三条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的 重要仪器、设备、材料的采购要按照农业部 农业基本建设项目招标投标管理规 定等法律法规进行招标。符合下列条件之一的农业基本建设项目必须进行公开 招标，确需邀请招标或不进行招标的必须经项目审批部门批准:（一）施工单项合同估算价在万元人民币以上的；（二）仪器、设备、材料采购单项合同估算价在 _万元人民币以上的;（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 _万元人民币以上的;（四）单项合同估算低于本条第二款（一）、（二）、（

16、三）项规 定的标准，但项目总投资额在 万元人民币以上的。第十四条农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单 位进行监理。土建或田间工程总投资在 _万元以上的农业基本建设项目，或房 屋类建筑面积在:平方米以上的农业基本建设项目， 必须由监理单位进行监理。第十五条建设单位应严格审查监理单位的资质，依照有关规定确定相应资质的监理单位承担农业基本建设项目的工程监理工作。监理机构受建设单位委托， 对工程质量、投资使用、建设进度等内容进行监督管理。监理机构必须严格遵守 工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，独立履行监督职责。第十六条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料

17、采购都要 依法订立合同，明确质量要求、履约担保和违约责任。第十七条建设单位要按规定通过招标确定施工单位。建设单位必须将工程发 包给具有相应资质的施工单位，不得将工程肢解发包、转包和违法分包，不得迫 使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。第十八条建设单位必须在农业基本建设项目纳入农业部年度投资计划并下 达第一次项目投资计划后的 个月内开工。因故不能按期开工的，必须向农业 部发展计划司申请延期开工；延期以两次为限，每次不超过 一个月。农业部第一 次下达项目投资计划后，既不开工又不申请延期，或者因故不能按期开工超过 个月的，农业部将暂停下达项目投资计-,责令限期整改；整改达不到要求的，

18、撤 销建设项目，收回已下达的投资。第十九条建设单位必须严格执行审批文件，按照规定的期限完成各项建设内 容，不得擅自变更建设地点、建设性质、建设内容、建设规模、建设标准等。确 因客观原因需变更的项目，建设单位必须尽早向县农业局提交书面报告，由产业 发展科按程序向原项目审批单位申请办理变更，得到书面批准后，方可实施。第二十条建设单位要督促施工单位和监理机构履行职责，加强对施工各环节 的质量监控，确保工程建设质量。建设单位要会同监理机构监督施工单位严格按 照设计图纸、施工标准和规范进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体 系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。建设 单

19、位要建立健全设备材料质量检查制度，严禁施工单位使用不合格或不符合设计 和施工规定的材料和设备。第二十一条建设单位必须严格执行国家有关基本建设财务管理的规定，建设资金必须按规定专账管理，专款专用。局属农业基本建设项目的财务管理由财务 审计科负责，实行分项目单独作帐、统一管理的财务管理模式，对项目资金设立 专户专账，做到专款专用、专人管理，严格按基本建设程序、支出预算、投资计 划及工程进度拨付资金，所有开支均应遵循“先申请、后审批、再支出”的程序, 严格落实一支笔审批制度。第二十二条局属农业基本建设项目必须由局党委明确一名局领导组织项目 实施，并从相关单位抽调专人成立项目实施小组。小型项目或田间试

20、验类项目由 实施单位负责人为项目责任人，并设置一名项目联络员。严格落实“一个项目一 名责任人和联络员，一个月一次工作进度交流例会”的工作机制。第二十三条项目实施过程中，建设单位必须主动积极加强与产业发展科的沟 通联系，以便发现问题及时处理，做到互动、灵活、高效。同时，产业发展科要 定期或不定期地对项目实施情况进行督查， 对项目实施过程中出现问题提出指导 意见和建议。第二十四条每个项目的联络员必须全面掌握项目情况，每月日前向产业发展科书面或者电话报告项目投入和进度等最新情况，再由产业发展科汇总后，于当月月底向j U长汇报全局的项目进展情况项目督查验收第二十五条小型项目或田间试验类项目由实施单位自

21、行组织自查，接受县农业局以及上级相关部门的工作督查和项目验收，而且在项目验收结束后，实施单 位必须向产业发展科报告验收结果，并提交一份完整的验收材料存档。农业基本 建设项目由产业发展科牵头组织相关单位开展自查，接受部、省、市、县相关部 门的工作督查和项目验收。第二十六条农业基本建设项目完工后，建设单位必须及时向产业发展科提请 对项目单项工程进行竣工验收，再由县农业局统一行文，向上级申请对项目进行 正式验收。第二十七条为了确保局属农业基本建设项目一次性通过验收， 各相关单位要 密切分工协作。产业发展科负责协调联络上级相关部门， 编制项目验收材料汇编， 汇总整理项目档案资料等；财务审计科负责获得相

22、关单位的项目结算审核报告文 件、项目资金审计报告，编制项目竣工财务决算报表，整理归集项目资金使用票 据、账目等；现场监督单位负责协调施工建设单位和监理单位，提供施工阶段的 所有施工和监理资料，安排布置验收观摩现场等。第二十八条要高度重视项目档案管理。n型项目或田间试验类项目由实施单 位自行管理档案。局属农业基本建设项目从申报到竣工的各个环节和各个方面所 产生的文件、材料、资料等，都必须归口产业发展科统一管理。项目顺利通过验 收后，再由产业发展科将项目的所有档案资料移交给局办公室，按资料档案管理的有关规定存入档案室第二十九条农业基本建设项目的主要档案资料包括 ：申报立项阶段：关于申报项目或编制项

23、目可行性报告、 项目实施方案 通知, 项目可行性研究报告委托编制合同、可研报告文本及批复文件，项目初步设计委 托编制合同、初步设计文本及批复文件，项目施工图设计委托编制合同、施工图 文本及批复文件，下达投资计划文件，项目环境影响评估意见，成立项目领导小 组文件等。招标投标阶段：建设工程招标代理合同，建设工程造价咨询合同，县发改局 对招标方案的批复文件，招标公告纸质版与网站版，中标候选人公示纸质版与网 站版，中标通知书，资格预审文件，中标单位投标书，中标单位技术标书，公证 书等。建设实力阶段：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、仪器设备采购 合同（或申请政府采购的文件及批复），工程规划许可批

24、复文件，土地使用审批文 件，开工报告，开工通知书，工程质量管理资料，工程质量保证资料，工程结算 书，工程监理资料，工程竣工图，单项工程竣工验收报告，仪器设备试运行报告 等。竣工验U阶段：项目结算审核报告文件，项目固定资产移交手续，项目竣工 财务决算报表，项目资金审计报告，项目实施情况总结，其他有关审批、调整、 检验文件和相关技术资料等。项目宣传推介第三十条县农业局办公室负责统筹项目宣传报道。 局各单位应认真n好项目 的包装工作，策划设计宣传方案，努力提高项目的知名度，为全局争取荣誉，也 为以后争取更多的项目打好基础。第三十一条对通过了可行性论证的项目，应积极组织对外宣传，通过各种渠 道联系项目

25、合作单位或个人，尽最大努力使项目最终能够实施。对正在实施或已 建设完成的项目，应组织好对外宣传材料，利用各种相关场合、各种媒介对外宣 传，扩大影响。第三十二条应积极主动向上级相关部门汇报项目的运作情况，努力争取项目资金等支持。第三十三条项目宣传中必须严格财务开支制度，控制各种宣传费用，做到以最少的开支达到最大的宣传效果。附则第三十四条本制度所称农业基本建设项目，是指全部或部分使用农业部管理 的基本建设投资，以扩大生产（业务）能力或新增工程效益、增强农业发展后劲和 事业发展能力为主要目的而实施的新建、改扩建、续建工程项目，包括种植业项 目，以及农业部管理的科研教育、 生态环保、农村能源、社会化服

26、务、市场信息、 质量安全等项目。第三十五条本制度自公布之日起实施，产业发展科负责本制度的实施、监督、修订和解释项目管理制度范文（三）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、 质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。二、项目部评比及奖罚制

27、度：项目经理部按项目工资总额的%乍为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚 持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工 序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。 未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公 司技术人员进行验收。3、公司验收后，通

28、知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表 参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴 字手续。4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须 对下接-班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工 质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善 各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目 标计划未实现，项目管理人员扣工资总额 %并全年奖金扣发，目标计划实现, 公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明 确任务

29、和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负 责考核，考核的结果作为分配的依据。五、设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件， 对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打 字成文。3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程 施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位

30、负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问， 存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程 设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进 展。6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评 定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。六、挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家 有关方针、政策、法令、法规及公

31、司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操 作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。5、施工机械操作规程应分类挂牌。6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。七、原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题， 把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收, 不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常1、每进一批

32、材料均应有出厂合格证（质保书）。2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合 格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：（一）管理制度：1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要

33、确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。（二）、计量设施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量 的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在刈内，粗、细骨料在刈内2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。 并做好坍落度测试。3、搅拌时间根据硅坍落度要求确定，一般不少于 秒。九、现场材料、设备存放管理办法：（一）钢筋加工场1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操 作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干 净，如场地内的钢筋头和杂物。2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保 持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。（二）模板加工场1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有 专人负责操作，定期检查维护。2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后， 应及时清理干净。3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁