复杂的事情简单做

1、复杂的事情简单做真做。” 一开始我对这条标语不以为然， 但仔细琢磨，觉得很有哲理也富有 智慧。尤其是对“复杂的事情简单做” 一句，充满了欣赏与佩服。在欣赏与佩服之 余，我想起了这么一个故事：哥伦布发现新大陆返回英国后，英女王设宴为他庆功。宴席上，在场的王公大 臣们很想知道哥伦布是靠什么复杂的方法发现新大陆的，于是有人问哥伦布：“你 去寻找新大陆，依靠了什么高明的方法？”哥伦布说：“我的方法就是驾船一直朝 一个方向走。”哥伦布的回答令包括女王在内的所有的人都惊讶了。原来他取得这 么大成功的方法居然这么简单！是的，哥伦布就是靠简单的方法发现了新大陆，他这就是复杂的事情简单做。此时，我又想起了另外一

2、件事。一九五九年，中央人民政府特赦了一批解放战 争时期被俘的国民党高级将领，其中就有杜聿明。在国民党高级将领中，特别是将 介石的嫡系中，杜聿明应该算得上是个佼佼者了。可他最终还是同其他许多国民党 的高级将领一样，成了解放军的手下败将，所以他一直对自己和同僚为什么会兵败 淮海想不明白，他很想知道当时解放军举行淮海战役时的作战部署有多么庞大复杂。 于是，在一次参加周恩来举行的接见会上，他就此请教周恩来。周恩来是这样回答 杜聿明的：“我们的淮海战役总前委就靠一张地图九个字部署了这场战役，那九个 字就是吃一个、夹一个、看一个。”杜聿明听了之后惊讶了半天，最后说出“佩 服”两个字并不得不感叹：“我不得不

3、服了！ ”。杜聿明的佩服和服气是发自内心 的，是由衷的。很显然，一张地图九个字部署了一场旷古未有的大战，这也是一个典型的复杂 的事情简单做。这种复杂的事情简单做，实际上是一种讲实际、求实效的作风，是一种以小搏大、事半功倍的工作方法。它能以最小的代价求得最大最好的效果。在 工作中，我们应该倡导这种工作方法。我们倡导复杂的事情简单做，并不是提倡大家把问题往简单里想而不去考虑事 物本质的复杂性。我们倡导的是要以敏锐的观察和充分的思考将事物隐含的各种错 综复杂的联系搞清楚后求得最简单、最科学的解决办法。世界上的任何事物，不管 它复杂到什么程度，总是会有规律可循的，也是会有要害可抓的，我们通过对复杂 事

4、物认真分析研究，是可以找到其特点规律和要害的。农民牵牛，就是找到了牛的 特点和要害。牛很大，一个人抱不起也拖不动，你要想把它拉回家，只要简单地牵 住它的鼻子就会自然地跟着你走，牛的要害就在鼻子。所以毛主席就告诫我们，工 作中要学会“牵牛鼻子”，这实际上也是在另一个角度提醒我们要学会复杂的事情 简单做。哥伦布用简单方法发现了新大陆，就是发现了牛鼻子也抓住了牛鼻子，就 是考虑到了大海的庞大复杂和险象环生，所以他没有选择在茫茫大海中东悠西转， 而只选择了朝一个方向走，最终取得了成功。淮海战役总前委就用九个字部署并打 赢了那场世纪大战，就是充分考虑到了当时战场上异常复杂的敌情、我情、民情、 社情和纷繁

5、复杂的战场环境，也考虑到了战场形势的千变万化，最终在错综复杂的 战争条件中找到了战争的基本规律，找到了战场的主要特性，也抓住了对手的根本 要害，所以只选择了 “吃、夹、看”的简单方式解决了那场战役。记得有人说过这么一句话：“聪明的人善于把复杂的事情简单化，只有愚蠢的 人才会把简单的事情复杂化。”这句话实际上与复杂的事情简单做说的是同一个意 思。把复杂的事情简单化，实际上就是复杂的事情简单做。它的根本点就是用最简 单的办法解决最复杂的问题，这是一种智慧的选择，是聪明之举。我们平常讲的打蛇打七寸、打虎打脑门这些一锤子买卖就解决根本问题的做法， 就是这种聪明之举哥伦布靠驾船朝一个方向走的简单方法发现

6、了新大陆，也体现了这种智慧。淮海战 役总前委，在我军装备绝对劣势的情况下，以六十万对八十万打赢了这场旷古大战, 并且只靠了 “一张地图九字”来部署，更是体现了这种智慧运用的巧妙。许多事实 证明，任何一件看起来很复杂的事情，都是可以找到一个简单的办法解决的，关键 看你用不用心。而把简单的事情复杂化，就是采用繁琐复杂的方法去处理简单的事情，甚至是 动用不必要的人力、物力、财力资源去解决本来可以轻而轻举解决的问题。杀鸡有 牛刀、高射炮打蚊子当属此列，这种做法自然是愚蠢的，也是没有效率甚至是劳命 伤财的。可遗憾的是，现实生活中，那些把简单的事情复杂化的人却大有人在。这里还有一个故事：一个颇有名气的老总

7、吃饭时不注意被鱼刺扎到喉咙了，而 且扎得比较深，痛苦不已。手下将他送到一个大医院，院方高度重视，专门找来了 一帮喉科专家会诊。专家们经过认真检查并反复讨论，最后决定要切喉取刺，并拿 出了一套完整的手术方案。这位老总听说要在自己喉咙上开刀，很不情愿。这时， 一位在这所医院进修的来自基层医院的年轻医生走过来，说他不用开刀就可以把刺 取出来，老总欣然同意了他的意见。这位年轻医生拿起喉镜，慢慢探察，在喉咙深 处发现了刺的位置，然后顺便一钳，将刺拉了出来，一个被专家们认为要开刀手术 方可解决的问题，就这样轻而易举的解决了，不仅避免了动用大量的医疗资源，而 且也避免了这位老总的切喉之痛。从这个故事里就不难

8、看出，那些专家们就是在简 单的事情复杂化。好在还有那个年轻医生用简单的方法处理了问题，才没有造成坏 的影响。在我们的身边，也会经常看到那些喜欢把简单的事情复杂化的例子。有些人任务当前，不管大小，首先就搞出一个庞大的阵式，广泛动员，大造声势，并成立专 门的领导小组，组长副组长组员搞出一大堆，还下设许多这样那样的分支机构，在 行政组织非常健全并完全可以有效组织这项任务完成的情况下，人为地制造出另一 个多余的组织架构，增加任务组织的复杂性。然后就是制定长篇大论的实施方案， 甚至还在方案下面制定实施办法，实施办法下面又有实施计划，实施计划下面还搞 这个编组、那个安排。最后机构搞了一大堆、方案搞了一大摞

9、，真正实施起来却步 步艰难，不得要领，事倍功半甚至毫无功效，这样的事情就是典型的简单的问题复 杂化。简单的事情复杂化是有百害而无一益的。最直接的害处就是方案一出来，所 有的人都要为这种复杂化付出巨大的代价而得不到成效，天天为此忙得团团转，忙 得吐血了也不知道自己在忙些啥。能不能复杂的事情简单做，考验着一个人的智慧，也考验着一个人的品德。有 些人把简单的事情复杂化，是因为他思维短缺、智慧不足、能力有限，找不到事物 的要害，根本想不到用简单的办法来处理复杂的事情， 这样的人只能归类于无能者 而有些人则是热衷于此举，他们并非不知道把简单的事情复杂化的害处，而是没把 心思真正放在高标准完成任务、出色地

10、做好工作上。面对上级布置的任务，他们首 先考虑的甚至唯一考虑的就是要想方设法让领导知道自己对这项工作如何重视、如 何全力以赴。不管能不能下雨，先把雷声搞响，以此来引起领导注意，争取领导赏 识。处事的目的偏了，处事的方法也就跟着偏了。上面说到的那些专家们，恐怕属 于这种情况。凭他们能走上专家的岗位，不可能不懂得扎在喉咙的鱼刺是可以不用 开刀就可以取出来的，他们之所反复检查后要认真讨论，再拿出一套完整复杂的手 术方案，就是想向院领导和那位颇有名气的老总表明自己对这件事非常重视。不可 否认，这里面有着邀功争赏之嫌，也不可否认，这样做实际上是对领导和当事人不负责任甚至会遗害领导和当事人。这样的人，在明

11、眼的领导和上级面前，肯定是得 不到什么好处的，即使碰上一个眼睛并不明亮的领导，也只能是争得一时之赏，最 终还是要陷入自己挖掘的深坑中的。在社会高速发展的今天，我们应该倡导复杂的事情简单做。我们处在各个不同 岗位的每一个人，每天都面对着许多复杂而又繁琐的工作，事情千头万绪，如果不 学会复杂的事情简单做，甚至刻意把简单的事情复杂化，那就只会让自己时刻陷入 被动之中。特别是作为一方领导，更应该学会复杂的事情简单做。因为领导者承载 着更多的社会责任，承担着许多更重要的工作，每项工作都事关社会的发展、事关 民生的幸福，我们必须要求真务实、讲究效率，应该把全部的精力放在为社会谋发 展、为民生谋福利上。工作摆在面前，不要去为了一己私利虚张声势大搞劳命伤财 的复杂工程，人为地复杂化自己本该轻易做好的工作，要想方设法寻找工作中的特 点规律，以最简单而又最有效的办法做好每一件该做好的事情，以实实在在的成绩 争取上级的赏识、