版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 燃气公司管理制度大全 燃气公司规章制度 【篇一:燃气公司安全生产管理规章制度 (好)】公司安全生产管理规章制度公司各级别岗位工作职责董事长工作职责执行董事对股东会负责,行使下列职权:1.召集股东会会议,并向股东会报告工作。2.执行股东会的决议。3.决定公司的经营计划和投资方案。4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。8.决定公司内部管理机构的设置。9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
2、及其报酬事项。10.制定公司的基本管理制度。11.公司章程规定的其他职权。监事会主席工作职责公司监事会设主席一人,监事会主席职权:1.检查公司财务。2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。4.提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。5.向股东会会议提出提案。6.公司章程规定的其他职权。总经理工作职责1.主持公司全面工作。2.主持公司工程建设管理、生产经营管理工作,组织实
3、施董事会决议。3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。4.拟订公司内部管理机构设置方案。5.拟订公司的基本管理制度。6.制定公司的具体规章。7.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。8.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。9.主持召开安全生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。10.负责公司高层管理人员调配及考核及决定员工的聘用、任免、奖惩、薪酬、调配。11.负责财务管理。12.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向。13.加强员工思想道德教育。14.全面负责公司安全生产管理工作,认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律、法规。15.董事会授予的其他
4、职权。常务副总经理工作职责1.协助总经理管理公司的日常工作。贯彻执行总经理办公会议决议。2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。4.协助总经理做好对外公共关系的协调工作。5.负责公司重要文稿把关、处理工作。6.负责公司文化建设和宣传工作。7.协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。8.负责公司思想政治工作,搞好精神文明建设和安全教育工作。副总经理工作职责1.协助总经理抓好分管工作。2.分管工程部,负责工程建设监督、工程技术管理、售后维修等。3.分管市场部,负责市场宣传、市场开发、客户协调等工作。4.负责物资设备采购、验收、预算、调配和
5、使用。5.审定分管部门年、月度工作计划并监督计划完成情况。6.主持分管部门工作例会,检查会议执行及落实情况。7.负责部门之间的协调、沟通与协作。8.总经理交给的其它临时性工作。监察室主任工作职责1.拟定监察室规章制度和月度工作计划,负责监察室日常管理工作。2.负责公司财务审核。3.督促检查公司各项规章制度的执行情况,提出工作意见和建议。4.定期召开监察室工作会议,并上报有关工作情况。5.负责沟通、协调监察室与其它部门的工作关系。6.负责安全生产检查,与有关部门协调解决检查中发现的问题和隐患。对安全生产、减少和预防职工伤亡事故、预防职业病及职业中毒、劳动防护用品的发放等负责监督检查。参与职工伤亡
6、事故的调查,提出处理意见,为领导决策提供可靠依据。7.领导交办的其它工作。监察室监察员工作职责1.负责对各部门宣传安全生产法律、法规、标准和安全生产的方针政策。2.监督检查公司各部门对各项规章制度、安全生产管理制度、安全操作规程贯彻落实情况。3.认真搞好监察工作过程中的记录、笔录及有关证据资料、数据的收集。4.在安全生产监督检查中,发现安全生产的违法行为和重大事故隐患,有权当场制止或者要求各部门提出整改措施,同时将相关内容进行整理上报,并跟踪整改结果上报。5.参加伤亡事故调查和处理。6.安全生产监察员需忠于职守,坚持原则,秉公执法。7.领导交办的其它工作。考核办主任工作职责1.坚决服从领导指挥
7、,认真执行其工作指令。2.起草并完善公司各项管理制度和规程。3.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。4.负责起草公司绩效考核管理制度、考核方案和具体解释工作。5.协调考核小组对工作计划完成情况进行核实、汇总及评分工作。6.汇总统计考核评分结果,制作绩效工资表,提交有关领导审批。7.协助各部门拟定部门的年、月度计划。8.负责对各部门考核工作的培训与指导。9.建立员工考核档案。10.受理员工的考核申诉。11.组织绩效考核会议。12 根据绩效考核结果,提出评定出年、月度先进个人及先进集体评定意见,并协助各部门做好部门员工选拔、调动工作。13.做好总经理参谋,按期完成公司每天整体运行日志的编写、核
8、实、上报。14.紧紧围绕公司下达的年度计划进行考核、督促,确保年度计划的按期完成。15.领导交办的其它工作。办公室主任工作职责1.负责行政、人事日常管理工作。2.负责起草公司及部门各项管理制度和规程。3.负责制定公司人事管理制度,负责员工招聘、录用、辞退、考核工作并建立健全人事档案资料库。4.负责抓好各部门劳动纪律管理工作,做到严格管理无违纪。5.负责制订公司及部门培训计划,抓好员工培训工作。6.负责劳动合同的签订及各类保险的办理事宜。7.负责督促、检查各部门对上级指示、精神、决定的贯彻执行。8.负责安排员工述职,并做好相关记录。9.负责制订薪酬管理制度,核定各岗位工资标准及薪酬调整的审核等。
9、10.负责公司办公用品的申购、分发及管理工作。11.负责员工各种福利发放。12.公司对外宣传事宜及内部刊物编辑发行工作。13.负责公司车辆的管理及使用工作。14.组织做好来客接待及公司对外的联系等工作。15.领导交办的其他工作。办公室文秘工作职责1.负责公司电话的接转、各部门文件的打印复印及传真、电子邮件的收发。2.做好文件的发放、登记、催办、归档工作以及相关的保密工作。3.负责公司对外介绍信、证明信函的开具及管理。4.负责公文、函件的收发、办理及文稿的撰写。5.负责公司各种证件的复审。6.负责公司证件、档案资料的管理工作。7.负责公司总经理办公会议和其它会议的组织、记录,并形成会议纪要。8.
10、负责公司办公设备、设施的日常维护与管理工作。9.组织员工培训及培训相关工作。10.领导交办的其他工作。财务室经理工作职责1.负责公司年、季、月预算编制工作,做好执行、检查。2.负责编制年度财务决算,进行财务分析,提供财务信息。3.负责会计核算工作,加强成本核算,进行成本控制、成本分析,按月向领导和相关部门提供财务分析报告。4.负责编制会计报告。5.负责公司资金的筹措和支出,编制公司财务收支计划,管理日常财务收支。6.负责公司资产的核算管理,参与业务经营和管理,实施财务检查和监督。7.负责销货发票的管理。8.负责提供生产经营管理所需的财务数据,参与公司重大经济活动的论证、评审工作。9.凭证审核。
11、10.负责财务档案管理工作。会计工作职责1.负责公司财务监督和纳税及日常的会计业务核算。2.凭证录入、会计分录填制。3.公司编制员工工资表。5.拨款结算及回款。6.每周召开的财务系统例会进行相关会议记录。7.在年度结束后,负责将各种帐簿、凭证和有关资料按顺序装订成册,统一编号,归档保管。出纳工作职责1.办理现金收付和银行存款结算业务。2.负责审核经总经理批准签字的收付款凭证(据),并及时办理款项收付手续。3.负责保管现金、各种费用管理、汇票和各种有价证券。4.负责填制现金和银行存款会计凭证,记载日记帐。5.负责与开户银行结算手续的送、取和核对银行存款帐目,负责纳税申报和及时足额缴纳各种税金及附
12、加费用。6.负责审核工资单据,发放工资奖金。7.保管有关印章、空白收据和空白支票。8.负责各种发票的领取、开据。市场部经理工作职责【篇二:燃气公司运行管理制度汇编】燃气管网及其设施运行维护管理实施细则第一章 总则第一条 为加强城镇燃气设施的运行维护管理,确保其安全、平稳运行。根据国务院 313 号令石油天然气管道保护条例、城镇燃气设计规范 gb50028 、天然气管道运行规范 sy/5922-2003 、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程 cjj 51-2006 的规定,结合公司燃气设施现状,特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于公司所有天然气管道及其附件、门站、cng 站、调压箱、
13、用户设施和用气设备所组成的城镇燃气供应系统的运行维护管理。第三条 本实施细则按 “谁主管谁负责、谁巡查谁负责 ”的运行管理责任进行。第二章 管理机构及职责第四条 公司的燃气设施运行维护管理责任部门为生产运行部,由部门负责人主管。还应设置专兼职设备管理人员、设备设施维护巡检人员,负责燃气设施的日常维护和监控。第五条 公司在燃气设施运行维护管理方面的主要职责:一、在燃气设施运行维护管理中,严格遵守和执行燃气设施运行维护的相关法律、法规及公司各项燃气设施运行维护管理的规章制度;建立健全所管辖的燃气设备设施的操作维护保养规程和基础资料台帐,贯彻和落实公司安排部署的各项燃气设施运行维护管理工作。二、开展
14、多种形式的管道及其附属设施的安全保护宣传、告知、教育工作;并采取有效、合法的方式,发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护和信息通报。三、加强与当地政府和有关部门(公安、安全监督、规划建设、国土等)的联系沟通工作,协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。四、及时发现和现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患,并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题和安全隐患,提出整治要求。并对管道安全隐患全过程进行动态监控和应急管理,同时积极联系地方政府及相关部门,争取支持,直至管道隐患得到整改。五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查,并根据检查及巡线工 1的日常巡
15、线工作情况,对巡检人员的工作进行业绩考评,根据考评结果进行奖惩。六、采用多种形式对巡检人员进行业务培训,并进行理论知识及操作技能的考核。七、按照本单位规定及时向所在地地方政府送达管线安全隐患报告。第六条 巡检人员在燃气设施运行维护管理方面的主要职责 :一、严格遵守和执行燃气设施运行维护方面的相关法规,以及上级部门制定的各项管理规章制度和燃气设施运行维护管理任务。二、管道巡检人员对负责片区的管线及其设施不间断的进行检查并填写好燃气设施巡查记录,记录必须由生产运行部门负责人签字。三、向管道沿线居民进行燃气管道保护法律法规的相关内容宣传、告知、教育等具体工作。四、及时发现安全隐患和危及管道、设施安全
16、的行为。当管道安全区范围内出现修建违章建构筑物、公路和取土、挖塘、等危及管道安全的行为时,应立即制止并重点监护;及时向相关负责人汇报,并取得相关影像资料备查。五、按照上级管理部门的要求,健立、健全相关资料,并及时汇总、整理、归档,根据上级要求上报管道保护的相关资料。六、协助上级部门对管道安全隐患进行协调处理。第七条 对重要的天然气设施或重要部位必须设有识别标志。对天然气设备进行维护和抢修时,必须设置安全警示标志和防护设施。第八条 天然气设备的运行维护和抢修,除执行本规定外,应符合国家现行有关强制性标准的规定。第三章 燃气设施运行维护管理第一节 燃气管道的运行维护管理第九条 燃气管网的运行管理规
17、定一、管道运行压力严禁大于管道最高允许工作压力。二、应根据管道运行压力、温度、全线设备状况和季节特点,通过优化运行进行输供气。三、管网整体或局部供气量发生变化时,或者管网布局发生变化时应做供气状况检查, 2主要是测量燃气管网各处的供气压力情况。四、每次管网供气状况检查应该在用气高峰进行,各测量检测点必须有代表性,并且在同一时刻读取压力值。五、每次管网供气状况检查应制定详细方案,并报本单位主管领导批准。六、定期分析管道的输送能力和生产能力利用率。七、应及时分析设备、管道运行效率下降的原因并提出改进方案。八、管线在技术改造后,应对管线运行进行全面分析。九、应根据管道内检测、外防腐层调查、管输介质组
18、成、管材特性、管道沿线自然和社会状况等,定期对管道的安全可靠性进行分析与评价。第十条 对地下天然气管道巡查应按规定进行,巡查应包括下列内容:一、城镇燃气管网是城镇燃气经销的命脉,安全运行是管理的目的。在管理中必须做到:“四清 ”:1管线走向清;2管线埋地深度、规格清;3管道腐蚀现状清;4管线周围地形、地物、地貌清;”七无 ”:1明管跨越无锈蚀;2检查头、里程桩、标志板(桩)无缺损;3阀井内无积水;4管线阴极保护无空白;5管线绝缘层无损坏;6管线防护带(两侧各 5 米之内)无深根植物;7堡坎、护坡无垮塌。二、埋地燃气管道投入运行后,应派人定期进行巡查、检查,维护线路设施,收集有关资料,并应做好巡
19、查、检查记录。对发现的异常问题,及时处理、及时汇报。1.巡线的目的:由巡线人员在所管理的燃气埋地管道上沿管道走向进行管线的巡查和 3维护工作,通过巡线人员的观察或专用仪器查找有无燃气泄漏、构(建)筑物占压管道、管道移位等异常现象,判别分析管道的运行情况,并对发现的异常问题,及时处理和汇报,以达到管道正常运行的目的。2.管道巡线人员对所巡查管道除应做到管道管理 “四清 ”,还应对巡查管道安全保护范围内的施工清楚。3.地下燃气管道巡线周期:(1)dn108 以上(含 dn108 )干管每半个月巡查一次;(2)dn108 以下支管每个月巡查一次;(3)低压管线每三个月巡查一次;(4)对穿跨越处、斜坡
20、等特殊地段的管道,在暴雨、大风或其他恶劣天气过后应及时巡查。(5)对以下活跃程度的区域,应提高巡线频率:人口密度较大的区域;建设工程频率较大的区域;采用露天挖掘或定向钻探方式进行的新建设项目,4对地下燃气管道的巡查应包括以下内容:(1) 在燃气管道设施的安全保护范围内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建(构)筑物等;(2)管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎和积雪表面有黄斑等异常现象或燃气泄出声响等;有上述现象发生时,应查明原因并及时处理;(3)在上述活跃程度区域,除应提高巡线频率,还应做好以下工作:参与整个工程在施工期间有关协调工作,了解
21、工程施工范围内管网设施走向、工程施工进度和施工情况,随时与施工建设方保持联系,要求对方到燃气管网管理单位查阅埋地管道埋设情况和燃气管道走向,制定保护方案,确保燃气管道的安全运行;加强对施工区域燃气管网设施的巡查监护工作,一般应做到两天巡查一次,特殊情况一天巡查一次;发现危及燃气管网安全运行时,应立即与施工方联系,向对方发送隐患整改通知书,并令其停止施工作业,同时向上级部门汇报情况,做好记录备查,配合上级部门处理隐患 4直至解决。(4)对燃气管道附件丢失或损坏的,应及时修复。无法修复的,应及时向管理公司生产部门汇报情况。(5)进行管道巡查时,还应对沿线管道阀门进行检查:每个月打开阀井检查 1 次
22、:检查阀门有无燃气泄漏、损坏等现象,阀门井内有无 积水、塌陷。(6)每一年对波纹管调节器接口进行严密性及工作状态检查 1 次。调节器调节操作完成后应拧紧螺母,使拉杆处于受力状态。5在郊外巡线应注意的情况:(1)管道的转角桩、方向桩、燃气标识板(桩)是否丢失、移位和完好;(2)在距管道安全距离范围以内是否有正在建设的建筑物或构筑物;(3)管道所经之处,是否有垮塌、沉陷、滑坡、危岩、人工取土和倾倒垃圾等异常情况;(4)管道是否被雨水或洪水冲刷裸露;(5)管道的上方或附近是否有人栽种深根植物(如黄桷树等);(6)管道所经过的绿化地带,是否有异常死亡的绿色植物;(7)管道所穿越的水塘、河流、水田等是否
23、有异常气泡或大量鱼虾的死亡;(8)管道的附近是否存在施工爆破作业或地震勘探活动;(9)管道的附近是否存在大型机械露天挖掘、推土作业;(10) 管道的附近是否存在地质钻探作业;(11) 管道的附近有否公路、桥梁、沟渠的工程建设;(12) 管道的附近有否地下人防工程建设;(13) 管道的附近有否其他地下管线的挖沟、穿越、跨越等施工等;(14) 与管道排行的其他市政管道有否应急保护系统等。6在城区和人口密集区巡线时应注意的情况:(1)正在新建或翻修的公路和道路;(2)正在修建的围栏或围墙;(3)地质调查取样的定向钻孔;(4)正在开挖的地基建设; 5【篇三:公司天然气管理制度】公司天然气管理制度目的为
24、规范公司天然气使用管理,提高天然气利用效率,降低天然气损耗,特制定本制度。范围适用于公司天然气供应、计量、使用及天然气配套设施的监督管理工作。职责负责天然气的供应和门站及相关管道的管理工作。负责部门内的天然气使用及配套设备、设施的日常检查维护工作。负责车间生产线用气量等情况的调配工作。负责组织公司天然气计量器具的检定监测工作。细则天然气使用管理公司天然气主要用于生产车间生产、裂解制氢以及公司餐厅消耗,主要设备及配套设施包括天然气管道、阀门、减压装置、计量仪表、使用设备等。燃气站及使用部门、车间应根据本部门天然气使用情况制定相应的控制标准,定期对天然气使用过程,开展节能检查与问题整改工作。各车间严禁擅自安装、拆除、迁移、改造天然气管道、设备等,确需改变天然气用途、扩大范围、更换或者迁移的情况,应由事业部(生产部)、燃气站、设备科、技捡部审核通过后,予以实施。用气车间应根据实际生产情况
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 制图纸产品供应链分析
- 电源控制器市场发展前景分析及供需格局研究预测报告
- 蓄电瓶市场分析及投资价值研究报告
- 电子测量设备项目运营指导方案
- 穿孔乐谱纸卷项目运营指导方案
- 办公机器和设备租用行业营销策略方案
- 药用次硝酸铋市场发展前景分析及供需格局研究预测报告
- 仿裘皮产业链招商引资的调研报告
- 头发造型器具出租行业营销策略方案
- 实验室用滴定管产业链招商引资的调研报告
- 新人教版小学美术三年级上册教学设计(全册)
- 变配电系统安全风险辨识清单
- 教学课件:《C++程序设计教程》章韵
- 2014国际航运函电英语课件国航第七课时
- 《民法典》全文学习PPT
- 破产法PPT课件
- 金融衍生工具ppt课件
- 光电效应测定普朗克常数.ppt
- “让学引思”高效课堂推进策略的研究
- 《培训机构教师薪酬制度》
- 点子图方格纸合计
评论
0/150
提交评论