《决策模拟》课程教学大纲（本科）

1、决策模拟Decision Simulation课程代码：08410144学分：2学时：32 （其中：课堂教学学时：18 实验学时：上机学时：14 课程实践学时：）先修课程：管理学原理、战略管理、运筹学等适用专业：工商管理教材：无一、课程性质与课程目标（一）课程性质决策模拟是工商管理专业教学计划中的专业基础选修课，本课程建立在管理学原理、战略 管理、技术经济学、运筹学、生产运营管理、财务管理、计算机技术等课程知识基础之上，是以决 策思想为主线，运用计算机模拟方法和定量方法去研究解决经济管理中问题的课程。决策模拟运用管理学综合知识和计算机工具解决、处理实际管理决策问题，促进管理理论 与实践相结合；

2、强调学生的系统观点、定量运算能力、竞争意识和合作精神的培养，提高学生分析 问题和解决问题的能力，符合创新型人才培养的要求。（二）课程目标课程目标1:学生能掌握计算机模拟的基本原理和方法，学会运用计算机模拟方法去决策管理 问题的技能，同时加深对管理的认识，增强和巩固所学管理理论知识。课程目标2：学生能综合运用管理学知识，通过定性、定量相结合的方式，提高对管理环境进 行判断并作出决策的能力、组织协调能力和团队合作精神。二、课程内容与教学要求第一章决策模拟概述(一)课程内容1、模拟概述(1)模拟的定义；(2)模拟的特点。2、计算机模拟(1)计算机模拟的特点；(2)计算机模拟的基本步骤；(3)计算机模

3、拟在经济管理中的应用举例。3、决策概述(1)决策的定义和特点；(2)决策的过程；(3)影响决策的因素。4、决策模拟的发展(1)决策模拟的产生和发展趋势；(2)决策模拟学习的意义。(二)教学要求1、了解本课程的性质、研究对象与方法、任务;2、掌握学习本章的几个基础概念；3、理解计算机模拟的基本步骤和特点。(三)重点与难点1、重点是掌握学习本章的几个基础概念；2、难点是理解计算机模拟的基本步骤。第二章决策模拟基础1、随机数的产生(1)随机数的产生方法；(2)随机数的应用。2、蒙特卡洛模拟法(1)蒙特卡洛模拟法概述；(2)蒙特卡洛模拟法的应用。(二)教学要求1、了解数学公式产生随机数的方法；2、掌握

4、处理实际问题中随机数表的使用；3、了解蒙特卡洛模拟法的原理；4、掌握蒙特卡洛模拟法在实际问题中的应用。（三）重点与难点1、重点是掌握随机数法的使用和蒙特卡洛模拟法的应用；2、难点是蒙特卡洛模拟法应用中离散变量的映射。第三章决策模拟的应用（-）课程内容1、生产决策模拟（1）线性规划问题及Excel求解；（2）影子价格；（3）灵敏度分析。2、网络分析（1）网络分析基础；（2）最短路问题模型建立和Excel求解；（3）最大流问题模型建立和Excel求解；（4）最小费用流问题模型建立和Excel求解。3、投资决策模拟（1）投资决策基础知识；（2）投资决策模型的建立和Excel求解；（3）动态图形制作。

5、4、存储决策模拟（1）库存成本、经济订货量的概念；（2）经济订货量模型的建立及Excel求解。（二）教学要求1、掌握生产计划问题模型的建立和Excel求解；2、掌握目标函数系数的灵敏度分析和约束条件右端常数项的灵敏度分析；3、掌握最短路问题、最大流问题、最小费用流问题模型的建立和Excel求解；4、掌握投资决策模型的建立和Excel求解；5、了解库存成本、经济订货量的概念。掌握经济订货量模型的建立及Excel求解。（三）重点与难点1、重点是各决策问题的模型建立和Excel相关函数的选择运用；2、难点是模型Excel求解中图形的绘制。第四章企业竞争决策模拟策略（-）课程内容1、战略选择；2、人力

6、资源策略；3、生产策略；4、营销策略；5、财务策略。（二）教学要求1、掌握企业竞争模拟中的战略选择、人力资源策略；2、了解企业竞争模拟中的生产策略、营销策略、财务策略。（三）重点与难点1、重点是在企业竞争模拟中相关策略的综合运用；2、难点是根据环境以及竞争对手的变化安排本企业的战略。第五章企业竞争决策模拟活动（一）课程内容1、TOP-BOSS软件介绍与模拟规则；2、企业竞争决策模拟活动；3、经验交流和总结。（二）教学要求1、了解企业竞争环境和模拟规则；2、掌握企业竞争决策模拟软件的操作。（三）重点与难点1、重点是在管理学知识在企业竞争模拟中的运用；2、难点是竞争中企业决策的困境与对策。三、本课

7、程开设的实验项目编号实验项目名称学时类型要求支撑的课程目标12四、学时分配及教学方法章（按序填写）教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课程目标课 堂 教 学实验上机课 程 实 践小计第一章决策模 拟概述33讲授法目标1第二章决策模 拟基础33讲授法、案例法目标1第三章决策模 拟的应用8816讲授法、案例法目标1、2第四章企业竞 争决策模拟策略22讲授法、案例法目标1、2第五章企业竞 争决策模拟活动268讲授法、演示法目标1、2合计181432注：1.课程实践学时按相关专业培养计划列入表格；.主要教学方法包括讲授法、讨论法、演示法、研究型教学方法（基于问题、项目、案例 等教学方法）等。五、课程考核考核形式考核要求考核权重备注课堂表现5%上机作业4次10%大作业课程报告85%注：1,分学期设置和考核的课程应按学期分别填写上表。.考核形式主要包括课堂表现、平时作业、阶段测试、期中考试、期末考试、大作业、小 论文、项目设计和作品等。.考核要求包括作业次数、考试方式（开卷、闭卷）、项目设计要求等。.考核权重指该考核方式或途径在总成绩中所占比重。六 参考书目及学习资料1数据、模型与决策：管理科学篇（原书第13版），戴维R,安德森等著，侯文华等译,机械工业出版社，20132企业管理决策模拟，