施工组织设计方案3

1、一、工程概况1、工程简述 宅楼工程，地处 路，设计总建筑面积为 m2，砖混结构，地下一层地上六层。建筑结构安全等级为三级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为7度，地基承载力特征值为110Kpa。本工程由新疆建筑科学研究院有限责任公司建筑设计一分院，招标范围：为施工图设计内的建筑、结构、采暖、给排水、电气设备安装工程。工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期施工天数为日历天数 天。质量目标：单位工程质量达到国家质量验收标准规定的合格等级。安全目标：无伤亡事故发生，轻伤事故频率小于0.3，创建地区级文明施工现场。2、建筑设计内容本工程为砖混结构，地下一层地上六层，建筑高度18.9

2、0m，室内外高差为-1.2m。工程作法：1）屋面：保温层为100mm厚STO 岩棉板（燃烧性能为A级）保温层，防水层为SBS改性沥青防水卷材2）外装修： 外立面：外墙水性漆。3）内装修地面：地面为水泥地面。顶棚：刷白色乳胶漆。楼面：有防水的房间，楼板四周除门洞外，应做C20混凝土翻边，其高度为300mm防滑，耐磨，防水地面砖，卫生间为防滑地板砖楼面。外墙：用80厚STO板保温层门、窗：采用为单框双玻塑钢窗。3、结构设计特点 本工程建筑结构安全等级为三级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年，地基承载力特征值均为110Kpa，基础施工完后，应按工程地质勘察报告和图纸要求进行持力层检验，并通知勘

3、察和设计人员对地基情况进行认可。基础为钢筋砼条形基础，基底标高均为-2.7m，下设100mm厚C1素混凝土垫层，宽度为基宽每边外伸100mm。混凝土保护层厚度基础防护：基础侧面土壤接触处，砖基础用1：2水泥砂浆（掺3防水粉）抹面20mm厚，刷冷底子油一道，改性沥青二道。钢筋砼基础刷冷底子油一道，热性沥青二道。工程中主要构件所用材料强度等级：垫层为素C15砼，基础为C35为砼，构造柱为C20砼，梁、板为C20砼。砌体为MU10粘土砖墙砌筑砂浆地下室M10水泥砂浆砌筑，女儿墙M5.0砂浆砌筑4、设备安装及材料说明 （1）采暖系统 1、低温地板敷设采暖系统 本工程为低温地板敷设采暖系统，热媒为低温热

4、水，供水温度为55-45，总散热量为，耗热量指标，系统阻力，住户采暖采用分户计量，供回水温差为10，供回水平均温度为50-40。接分水器及立管之间管道用钢管，小于DN32的采用丝接，大于DN32的采用焊接，加热盘管采用DN1620PEX管。采暖地面的细石混凝土中除加入防止龟裂的添加剂外，当采暖面积超过30时应设伸缩缝，当地面短边长度6m时沿长边方向每隔6m设一道伸缩缝，其宽度为8-9mm，在缝中设置高发泡聚乙烯泡沫塑料或填满弹性膨胀膏。分集水器采用铜质材料，供水端支管装设流量调节阀。（2）给、排水系统 热水管采用白色PP-R塑料管，热熔连接，排水管及管件用PVC-U双臂螺旋消音管材及管件，用专

5、用胶粘接。给水系统安装完后用10Kg/cm2的标压试压，观察10分钟，压降不超过0.5Kg/cm2并不渗不漏为合格。排水系统安装完后要作灌水试验，暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须作灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度，不渗不漏为合格。排水管道安装按建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范施工。 （3）消防系统消防给水管采用镀锌钢管，丝口连接。室内消火栓系统和室外地下给水连接前必须将室外地下给水管道冲洗干净，冲洗水量应达到消防时的最大设计流量。消防系统安装完后应进行消防系统的水压试验，试验压力为工作压力加1.5倍，但最低不小于0.6MPa，其压力保持两小时无明显渗漏为合格。5、电气概述 1）电源：

6、低压配电电压等级为交流380V/220V，50HZ，低压配电系统采用树干式和放射式配电。2）进户电缆采用YJV22-1KV交联聚乙烯铠装护套铜制电力电缆直埋地敷设。3）支线:采用BV-2.5mm2导线，插座支线选用BV-32.5mm2导线。4）接地防雷：本工程采用TN-C-S系统，进户电缆在进户处做重复接地，接地线采用-404热镀锌扁刚接地电阻要求不大于4欧姆，实测不满足要求时增设人工接地极，凡用电设备的金属外壳、支架、底座及所有进入建筑物的金属管、进户铠装电缆金属外皮均与接地装置用热镀锌扁钢牢固焊接为一体。5）本工程做总等电位联结，接地线与所经过构筑物的构造柱内主筋可靠联结，联结点不少于两处

7、，卫生间做局部等电位联结。6）弱电系统：电话、网络系统（管线预埋）。10）材料说明主材钢材：选用新疆金特钢铁厂生产的钢材，因场地小分二次进场。水泥：按进度分期进场，就近采购。砂、石料：堆场有限，按进度分期进场。砖：选择厂家，取样送检合格后采购。设备及构件电线管、PP-R管、PVC管所有附件等根据进度提前组织一次性进场。采暖管及其配套材料由厂家直供。进货方式：了解厂家产品，取样送检合格，并征求甲方意见后,与厂家直接联系、采购。构配件：门及窗均采取竟标方式，选择质优的厂家供货。保温材料：在本地采购。装饰及防水材料：取样品送检合格，并取得建设方同意后由厂家组织进货。二、施工总平面图1、现场条件说明岳

8、普湖县绿洲华府小区A-2号住宅楼工程，地处岳普湖县文化南路，与县城道路相邻，水电可直通现场，场地宽广，交通方便，材料和构件可直接运入施工现场。本工程从安全考虑工程用彩钢板围墙封闭，建筑区和办公区分开，混凝土的浇筑应避免噪音干扰。2、设计说明及依据 施工平面图设计遵循现场及平面设计的要求，本着经济有效、方便施工的原则，针对工程的形状特点与现场施工条件，对合理施工及有关安全消防、临设、临时用电、文明施工等要求编制了合理的平面图。1）满足施工要求 据建筑物形状呈“一”形，使用单一垂直运输机械可以满足施工材料的供给，故在建筑物中部设一台井架和混凝土搅拌机，满足施工材料的供应，场地宽阔，钢筋、木制作加工

9、等设在场内加工，成品钢筋堆放本着离垂直运输机械近的原则，尽量将模板及钢管放置在离垂直运输机械近的位置；砂石料及水泥尽量靠近砼搅拌机，以减少在施工时后台上料的距离，施工时在搅拌机旁设小面积的水泥堆放场地,以提供当天施工水泥所用。2）满足文明施工的要求在建筑用地范围内搭设钢质围墙；在临建筑场地的西侧设一个6m宽的大门，并在大门边设置警卫室，大门正面设宣传栏；在现场左侧的生活区(因施工现场场地狭小)设置五牌一图等。3）水电布置在现场设置了总配电箱，所有用电设备电线均为埋地敷设,钢管保护；用水主线路(即水源至建筑物旁消防栓)采用100给水管，其它支线均采用25给水管，水管埋入地下400mm，以免被车辆

10、压坏，在木工作业棚放置消防器材。4）临时设施本工程临时设施有警卫室一间、办公室、食堂、宿舍、厕所、小件材料及小型工具库、水泥库轻质围墙等。搭设原则：满足功能，尽量节约、保证美观、方便通行。临时设施全部采用砖木结构并内外粉刷。5）设备布置考虑砼的运输，将井架置于拟建房屋长度方向的居中位置。砼搅拌机依井架位置在最近处设置。6）现场围护利用原有围墙做围护，不够处补设轻质彩钢玻纹板围墙，全场封闭，进行施工。7）施工现场平面布置图（附后）三、施工准备现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案

11、的选择及其空间布置和时间排列等问题进行施工决策的重要阶段。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要保证，加强以下两个方面的准备：1、现场准备1）施工前，先搭设临时围墙和临时设施，平整场地。2）水、电管线待建设单位指定水源后，引入施工现场，现场设总配电柜一台，设一个小型蓄水池。3）临时水管、用电线路由我公司负责施工，在正式开工前全部完善。4）进入施工现场后，根据场地位置及施工平面布置图的范围和要求将现场内道路做4m宽部分砼硬化，使进出车辆不带泥上路，浇灌砼、砂、石料避免带泥操作。5）做好进场职工的培训教育工作，即安全、质量技术、文明，熟悉现场的环境。 6）

12、实现“三通一平”。按规划、勘察部门提供建筑物“红线桩”定位，做建筑物轴线控制网(控制桩、引桩)及高程引入现场。7）施工所用水、电由建设单位提供引入点，施工部门完成引入工作，并按“施工总平面”需要布置。 8）配合施工需要搭设所有的临时设施,包括生活用房、施工用房及堆料场地等。9）施工和照明用电：现场用电包括动力电及生活照明用电。施工机械、电器设备均按工程机械同时进行施工时用电尽可能错开高峰用电时间。10）劳动力组织由项目经理组建各专业施工班组，报生产技术科，本工程所需劳动力及施工机械是按每个项目进行配置的，劳动力及施工机械配置表（附后）。11）施工现场用水及管道的选择：施工现场总用水量=Q1+Q

13、2+Q3 (Q1生产用水，Q2为生活用水，Q3消防用水) Q1= (K1取1.5为用水及均衡系数)。 Q施=q1(注：浇砼时用水量最大)q1 = 最大需水时期砼台班产量砼的施工用水定额= 250m3650L/m3=65000L故Q施=65000L生产用水Q1= =3.72(L/S) 生活用水Q2 = 施工现场用水Q2+ 生活区用水Q2Q2= L/S (K取2.7为用水不均衡系数,N为高峰期施工总人数,q每人每班定额用水)Q2= L/S (K取2.0为生活用水及均衡系数,N为生活居住人数,q每人昼夜耗水量40L/人)Q2= =0.138(L/S)Q2= =0.074L/SQ2 = Q2+Q2=

14、0.21L/S消防用水Q3 = 10L/S (按常规取定值)故:施工现场总用水量Q= (Q1+Q2+Q3)1.1= (3.72+0.21+10)1.1=6.97L/S管径计算干管:D = = = 0.086(m) (V取1.2为正常流速)选择直径为D = 10cm的镀锌钢管作为供水干管。13）施工用电本工程总用电量计算值为103.49 KW，需配SL7 -100/10，变压器一台。现场各电气设备用电量如下表：机具名称额定功率（KW）数量总功率22122卷扬机7.517.5搅拌机7.517.5振动器1.546电焊机11111切割机2.512.5电 锯2.812.8电 刨2.512.5打夯机1.0

15、11合 计62.8KW P动 = K =0.7 =94.08kw施工现场总用电量=1.1P动=1.194.08=103.49 (KVA)选择导线按允许电流选择导线I线= = =146.76 (A) 根据I线查得导线品种和线径:本次设计干线采用BV线，选490+170。2、技术准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，我公司根据总结以往施工经验，制定以下施工现场管理制度。1）图纸会审和自审制度图纸会审和自审工作由公司总工程师牵头，技术部门直接负责会审工作。 施工图会审是一项重要的施工准备工作，必

16、须与建设单位和设计单位密切配合做施工图纸的会审工作，会审前要做好自审工作，要学习图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，本单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见，会审中要认真听取设计人员的交底，做好记录。以保证施工中不出现因图纸不理解而形成延误工期。施工图纸会审应抓住的要点:图纸的各部位尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间否有矛盾，钢筋细部节点及预埋管线节点是否满足施工要求。管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交

17、叉是否有矛盾。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸记录要由建设单位、设计单位和施工单位以及监理单位共同签字。会审的填写要详细、准确、注明参加人员和时间，并及时发送有关部门。2）技术交底制度技术交底是施工技术管理的重要步骤，交底的目的是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班级明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。明确交底人和接受交底人间的责任。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底的内容：技术交底分为单位工程技术交底和分部、

18、分项工程交底两类。单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。分部、分项工程技术交底的主要内容：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(图纸变更洽商、新工艺新材料施工方法操作要点、质量通病防治等)技术交底的实施与要求凡由公司技术部门主持编制的施工组织设计的工程，由公司主管生产的经理主持，由公司主任工程师向项目经理、项目工程师、施工员进行技术交底。由项目经理或项目工程师主持编制施工组织设计的工程，由项目经理主持，项目工程师向施工员、技术员进行交底。单位工程在施工前应根据施工进度、按部位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底，应填写技术交底

19、单。技术交底的内容应做到施工方法得当，各项措施针对性强，技术先进，详略得当结合实际。3）材料验收制度加强现场材料管理，建立健全现场材料员责任制和材料员岗位责任制，质量责任落实到人。 现场材料员要对入库采购材料的质量、数量进行严格的验收，作到“三不收”即保证做到质量不合格、没有合格证的不收，规格数量不符的不收，手续不齐的不收。 现场材料员必须建立完整的材料收、支台帐，作到进出有据，节超有数，记帐规范帐面整齐。 进入施工现场的材料，必须按现场平面布置图合理堆放。砖、模扳成垛，砂石成方。 材料员对验收入库的材料，应根据各类材料的物理性能、化学成分体积大小、包装情况等不同要求，妥善保管。水泥进厂必须有

20、出厂合格证、试验报告,并应对其品种标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。对水泥质量怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬性硅酸盐水泥超过一个月)时，应复查试验，并按实验结果使用。 工程所用钢材应附有质量证明书，并符合设计文件要求。如对钢材质量有疑义时，应抽样检验，其结果应符合国家标准的规定和设计文件的要求方可采用。 钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。现场材料员应对其外观进行检查，并按现行国家有关标准的规定进行抽样试验作力学试验，合格后方可使用。钢筋在运输和存储时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。连接用材料(焊条、焊丝、焊剂、高螺栓等)和油漆

21、涂料，均应附有质量证明书，并符合设计文件的要求和国家标准的规定。砖石工程所用材料应按国家标准或部颁标准或出厂合格证验收，对其材质有怀疑时，应经检验合格后方可使用，条砖的试验单。材料员应对现场材料严把质量关，认真检查、核对，确认无误后方可进场入库。材料验收时，要严格遵照国家颁布的材料验收标准执行，确保所用材料符合设计要求，从源头上把好质量关，为工程质量达标奠定坚实的基础。 4）工程质量检查验收制度 工程质量检查依据国家颁布的建筑安装工程施工质量验收规范设计图纸和设计变更进行。 质量管理部门及质量检查人员的权限有权检查进入施工现场的材料、设备、成品和半成品质量证明资料，如有疑问，有权要求避行复验。

22、凡在施工过程中发现有违章施工不按设计图纸、施工规范、工艺标准和己批准的施工方案施工的，有权向现场施工人员提出改正意见，必要时要求停工整顿。不符合质量标准的分项工程、分部工程在其隐检单上有权拒绝签字。各级质检人员有权越级陈述自己的意见，任何人员不得干涉质检人员行使职权或故意刁难打击报复。检查、验收工程自检：施工过程中操作人员按图、规范、标准的要求进行的随时检查。自检合格，填写自检记录。工程隐蔽验收：对重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，由监理工程师、项目工程师。质量检查人员共同检查合格后方可进行下道工序的施工。结构验收单位工程结构施工完成后由项目技术员，在各种技术资料整理齐全与

23、结构验收单报监理工程师，监理单位主持，由主管生产经理、项目经理、质量部门负责、设计单位、建设单位和质量监督部门参加共同验收，合格后方可签证。竣工验收：单位工程己全部竣工，完全达到了竣工要求应由监理主持邀请设计单位、建设单位、施工单位和监督部门共同验收并签证。坚持定期检查制度：公司对项目部每月要进行检查，项目部组织每周检查不少于两次，通过层层把关，随时发现问题及时纠正，对较大或难以解决的质量问题，报告主管部门研究处理。5）工程技术档案管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定有关条文执行，进行分类。A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册

24、即技术管理分册，内容主要为砼、砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告等；Cl卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即施工管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。资料员应定期收集各横向部门和班组提供的各类表格资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供建筑师和质量监督部门检查。6）技术复核制度为避免重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定为重要项目进行复查、校核，以保证工程质量。公司主任工程师应组织项目技术人员对项目进行技术复核。技术复核制度的工程程序和内容：建筑物位置，测量定位的轴线桩、水平桩、龙门扳、轴线标高。基础：土质、位置、标高、

25、尺寸。模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。钢筋砼：砼配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊接长度、吊装构件的强度。 砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图形状、尺寸预制和安装位置。主要管道暖气、上下水及化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。其它：工业设备、仪器仪表完好程度、数量、规格及根据工程需要制定的复核项目。记录：由主任工程师督促项目技术人员作好各项复标记录。7）技术责任制度公司总工程师是公司的技术负责人，是本公司技术管理的第一责任人。负责指导和规范本公司项目施

26、工过程中所进行各项技术活动，对技术工作的 各种要素进行管理。项目部技术负责人是对项目部技术管理的第一责任人，负责指导本项目部的各项技术活动，参加工程的测量定位、地基验槽、工程技术交底、工程放线、技术复核、隐蔽验收、工序交按签证、统计评定、分析施工过程中质量异常波动的因素，制定技术措施预防质量通病，参加结构验收和竣工验收等重大技术活动。施工员是项目技术管理的直接责任人，负贵本项目的定位放线及技术交底、技术复核、各种施工过程中的工艺参数的控制、技艺评定、填写施工程日记等质量记录。质检员负责对各道工序的检验和正确评定。安全员是施工现场安全技术管理的直接责任人，负责安全技术交底、安全监督检查、指导项目

27、部的安全技术活动。材料员负责材料采购进场前技术质量控制，对材料的各项技术指标进行检查控制。试验员负责本工程的所有材料的抽样送检工作，确保抽样和科学性和真实性。项目部各管理人员必须与项目经理签订经济技术合同，明确技术责任，实行经济约束。8）施工协调管理制度与设计单位间工作协调如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构问题,协助设计院完善施工图设计。参加建设单位组织的图纸会审工作,并会同建设单位、设计院和工程有关部门进行验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作协

28、调在施工全过程中,严格按照以建设方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，.在各班组的自检、互检和公司质检部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工班组和工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从监理工作要求的现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前进行物理化学试验检测

29、的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工” 准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不同的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。与施工班组间的协调 施工项目部和分公司对拟定的作业班组预以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的作业班组无论是资质、管理、经验上都符合本工程要求。各作业班组严格按施工总进度计划和施工大纲所规定的总目标进行施工。并按总平面布置图“按图就位”,且按施工项目部的现场标准化,施工现场文明管理规定,做好施工现场的

30、标准化工作。各作业班组进场前,均与项目部签订工程作业合同,严格以合同之条款检查落实责任、义务。任何班组的失误,均应视作公司的工作失误。本公司将以各个指令,组织指挥施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失职,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工期或造成经济损失。项目部应不断加强对各施工班组的教育,增强员工对产品保护责任心,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对建设方负责,使产品不污、不损。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 四、施工现场管理4.

31、1施工设备配置 4.1.l土方工程：本工程土方采用机械开挖，为此配备一台反铲挖掘机挖土，根据运距配置相应的自卸车运输土方。 4.1.2主体砖混工程 本工程系砖混结构，砌体及砼浇灌是主导工序，为保证砌体及砼浇筑质量，提高砌体及砼浇筑速度，本工程主体阶段的“关键线路”上，将配置井架一台，搅拌机一台，以备浇筑结构构件和搅拌砂浆用，确保工程按期交付使用。 模板工程施工：砼柱、梁采用定型钢模，为保证梁柱接头的质量，采用异形特制钢模，平板采用钢架管，覆膜竹胶合板，为保证主体工期及砼施工的连续性，架板模板按整层用量的两倍配置。钢筋工程施工：现场设钢筋加工设备，确保钢筋工程施工进度，进场钢筋分类堆放，由人工运

32、置作业面使用。4.2施工设备管理制度4.2.1施工设备管理制度1、建筑施工机械应按其技术性能的要求及设备操作规程，正确使用，缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限位器等安全装置、监测、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除因由专业人员负责进行。3、处于运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整。 4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修、或超载带病运转等情况，有关部门应停止其使用。 5、机械设备操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，在有关部门取得上岗操作证后,方可单独操作，学员必须在师傅指导下进行操作。6、违反安全操作

33、规程的命令,操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者,应追究发令人的责任,直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室。工作时，要思想集中， 严禁酒后作业。8、机械作业人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发 不得外露。高空作业时，必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高空往下抛物体。9、进行日夜两班以上的机械设备作业，必须进行交接班制。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械工作人员进行施工任务交底，操作人员应听从指挥、遵守现场安全规则制度。1l、现场施工负责人因为机械提高道路

34、、水电、临时机械或停机场地等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间必须设置有充足的照明。12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。13、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场， 并立即报告领导和有关部门听候处理，企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。4.3材料构配件管理4.3.1开工前主要原材料储备：因场地狭小，砂、石料随用随拉，水泥一次备用三层。钢筋使用新疆八一钢铁有限责任公司的原材，确保钢筋质量， 采用现场加工，派具有专业技

35、能的技师驻工地指导。水泥使用喀什地区水泥 厂生产的32.5Mpa，同一出厂日期的水泥进场后每200吨为一检验批，坚决杜绝不合格水泥用于工程施工。4.3.2设备周转料的准备定型钢模板、阴、阳角模、覆膜竹胶合板、钢管、扣件均由公司租赁站为本工程储备充足，施工时根据模板、钢管用量计划分期进入现场，配备两套全新模扳，确保周转使用。4.3.3施工现场原材料和设备的管理制度施工用的材料供应与管理是建筑企业管理中一个非常重要组成部分，也是企业完成各项经济技术指标，取得良好经济效益的重要环节。加强现场材料管理，建立健全现场材料员负责制和材料员岗位责任制。进入现场的材料，材料员必须按程序严格验收，对规格不符、质

36、量不合格的材料可以拒收。进入施工现场的材料，必须按现场平面布置图合理堆放。砖、模板成垛，砂石成方。堆放整齐有序，并按照文明施工现场的要求保持现场清洁、干净。现场材料员必须建立完整的材料收、支台帐，作到进出有据，节超有数，记帐规范，帐面整齐。现场材料员必须按月与工程进度同步进行销料。现场必须配备消防用具，作好防火、防盗、防雨、防腐工作。合理保管，确保材料安全。现场材料员必须做到工完料净、场地清，及时办理余料退库手续。施工现场设备应按其操作规程正确操作，安全装置不全或安全装置失效的机械设备不得使用。机械操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的上岗操作证后，持证上岗。机械设备必须按时进

37、行维护保养，当发现有漏保、失修、或超载带病作业情况有关部门应停止其使用。4.4降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。4.4.1成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。4.4.2项目的成本管理程序。通过对预算成本采取成本措施后，制定出计划成本，对计划实行成本控制，工程完工之后进行成本分析。4.4.3预算成本项目

38、预算成本是按照现行定额，工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。4.4.4计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。4.4.5成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围

39、具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线， 向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。4.4.6对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模扳系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材

40、料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。4.5文明施工实施措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉甚本工作，要求全体员工自觉自愿的积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。l、现场围栏设计：工地现场设置连续、密闭的轻质围墙，高度不低于2.3米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调

41、。场地出入口庄重美观，门扇作成密闭不透式。2、现场工程标志牌设计新疆维吾尔自治区建设厅下发的关于文明施工标志牌要求进行规范。现场设置工程标牌(五牌一图)：其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、临设布置:临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍区与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮、通风、采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4、成品、半成品、

42、原材料堆放 严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。 5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通,并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、污水的处理和排放场内设沉淀池和化粪池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净， 并防止掉土污染路面。7、粉尘控制;未做硬化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气昧的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行

43、。严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。禁止在夜间12点至早上8点、中午2点至下午4点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施， 保证行使途中不污染道路和环境。10、现场卫生管理施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记

44、手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。现场不准留宿家属及闲杂人员。食堂必须办理卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开， 熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池， 加盖并定期喷药消毒，每日有专人负责清洁。 建筑垃圾必须集中堆放井及时清运。做到工完场清。 工地应设茶水亭和茶水捅，做到有盖、加锁和

45、有标志。 12、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动的发生。五、施工进度计划5.1进度控制图施工进度表（附后）。5.2综合说明根据本工程特点，将整个工程划分为三个阶段：地下基础工程主体结构工程装修工程；按不同阶段的施工的特点安排劳动力、材料及机械，控制施工进度计划，安排工期。5.2.1基础施工总的原则为先地下后地上，先深后浅的施工程序，采用大开挖。5.2.2装修的施工原则为先室内后外檐，先水电后土建的施工程序组织装修阶段的施工。减少交

46、叉作业，做好成品保护，是保证装修工程质量的关键。 5.2.3插入装修前必须先进行“样板间”装修。其质量应符合施工规范验收标准。经有关单位鉴定后方可进行全面装修。 5.2.4任务划分：土建总包由项目经理部负责；土建、水电均由专业队伍负责施工。 5.2.5为加快工程进度，综合办公楼从土方开挖开始，分段进行基础、主体结构工程施工。其机具设备、劳动力按两班人马配备组织施工。结构封顶后将屋面保温及找平层做好。5.2.6在基础施工阶段组织技术力量，完成大模板及楼板早拆体系的设计和加工的准备工作。5.2.7工期控制：开工日期为 年 月 日，竣工时间为 年 月 日，总工期为 天。六、施工进度保证措施6.1分段

47、目标控制本工程计划于 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，施工总日历天数 天。根据本工程的结构特点和工期安排，为了确保该工程总计划目标的实现，合理安排各分项工程的目标工期是总计划目标实现的可靠保证。6.1.1各分部分项计划目标安排如下: 土方工程于 年 月 日完成。基础工程于 年 月 日完成。防潮回填工程于 年 月 日完成。主体结构于 年 月 日完成。门窗框工程于 年 月 日完成。室内抹灰工程于 年 月 日完成。外部抹灰、装修工程于 年 月 日完成。地面工程于 年 月 日完成。屋面工程于 年 月 日完成。水电预埋、预留项目与土建项目同步进行，水电项目在 年 月 日前必须施工完毕，达到竣工状态，

48、留3天进行水暖电调试。预留6天室内清扫、资料整理、竣工验收，即： 年 月 日至 年 月 日， 年 月 日竣工验收。6.2管理措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。6.2.1目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。6.2进度控制的方法6.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。6.2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过

49、合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。6.2.3按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。6.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 6.3强化进度计划管理 6.3.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 6.3.2在

50、工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 6.3.3工程计划执过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 6.4施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作

51、配置两位项目副经理主抓分项工作。 6.4.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 6.4.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报。协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 6.4.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟

52、班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 6.4保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 6.4.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院

53、交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。6.4.2保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不

54、上导致混凝施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台20KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6.4.3技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新

55、项目”(新材料、新技术、新工艺),运用ISO9001-2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。七、分部工程施工方案7.1施工要点地基与基础：包括土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌筑工程。主体分部：包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程。装饰分部：包括抹灰工程、地面工程、饰面工程、油漆涂料。门窗分部：包括门窗安装。地面分部：地板砖楼地面。屋面分部：楼屋面保温层为220mm厚水泥膨胀蛭石块保温，防水层为APP改性沥青防水卷材（一道高聚物改性沥青卷材）。暖卫工程：为低温地板敷设采暖系统。电气照明安装工程：管线敷设、盒箱安装、防雷接地用电器具安装。

56、特殊技术部位：防水工程、钢筋连接。7.2测量工程7.2.1由设计单位绘制的总平面图确定工程位置，完成放线工作，按水准点、设计标高、设置控制点，以保证本工程标高统一。7.2.2采用内外双控法控制建筑物平面，采用全站仪设轴线控制网，并增设竖向控制轴线，用经纬仪向上投测。严格控制建筑物层间测量偏差及全高垂直偏差。7.2.3轴线及标高的引测及观测仪器的选用：为了保证工程的施工质量，提高控制测量精度，该工程选用下列仪器进行测量：经纬仪、自动安平水准仪。平面控制测量：按建设单位提供的测量依据及工程总平面图，工程平面控制测量呈网状布置，设置永久控制点，便于进行复测，利用方向点与永久固定控制点进行精密闭合。7

57、.2.4高程控制采用逐层投点法控制高程。建筑物各个大角和流水段处均应设置标准轴线控制桩，据此用全站仪引测各层控制轴线，然后拉尺放出其它墙体轴线，墙体边线，模板安装位置线和门洞位置线等。项目工程师主持参与本工程的全部定位放线工作，定位后应会同监理检查部门、建设部门及城市规划设计院有关人员验线合格后，方可进行土方开挖工作。打好的轴线桩应用高标号砼加以保护，防止碰撞移位，桩顶应编上轴线号，以便核查，同时及时做好定位测量放线记录。7.3土方工程7.3.1地基承载力标准值均为120Kpa。开挖如有异常须通知设计人员作专项地基处理。7.3.2基槽检验应按工程地质勘察报告和施工图要求进行，并需要有勘察和设计

58、人员参加。7.3.3基础施工完毕后，用不含对基础有侵蚀作用戈壁土、角砾土分层回填夯实。7.3.4垫层施工：砼采用强度等级C15素砼，采用机械振捣，振实抹平，并在收水前用木抹子抹平表面，防止收缩裂纹的产生。7.3.5垫层强度达到1.2N/mm2后进行基础定位放线，经复核无误，甲、乙双方有关人员进行签字确认。7.3.6基础砼按常规施工，但要防止空洞、麻面出现，浇筑要分层进行，砼所用骨料、水、水泥、外加剂必须符合规范有关规定，人工分步回填，机械夯实。砖砌保护墙、找平层与防水层之间应粘贴牢固，防止夯填土过程中挤压防水层。7.4基础结构工程基础为钢筋砼独立基础。基础结构部分均采用现场拌制混凝土，分两段浇

59、灌，每段从两端侧向中间闭合，一次成形。浇灌和拆模后及时专人浇水养护。柱使用组合小钢模板，支撑采用木楞及钢支柱体系，脚手架及支撑加固为扣件钢管体系。7.5砌体工程7.5.1砌体用料（执行GB50203-2002标准） （1）砌砖工程：砌砖工程砖砌体采用砖、水泥混合砂浆砌筑。作业准备：弹好轴线及墙身线，门窗洞口位置线。 各层轴线及标高的测设：用经纬仪由地面上钉设的轴线控制桩将轴线向上投射到各层（也可用线垂吊上去）再用钢尺分别排出各轴线的平面位置，用墨线分别弹出墙、柱边线。标高控制：每层各以底层外墙体上标记的0.000线用钢尺向上返出各层的50线，划在构造柱和墙上，粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，浸

60、水深度1.5cm为宜。砌砖采用“三一”砌砖法，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm左右，不应小于8mm，也不应大于12mm。砌筑砂浆应随拌随用，不得使用过夜砂浆。留槎：外墙转角处应同时砌筑。拉结筋的数量为120mm墙厚放置1根直径6mm的光圆钢筋，间距沿墙高不得超过500mm;埋入长度从墙的留槎外算起，每边均不应小于1m，末端应有900弯钩，施工洞口也应按以上要求设水平拉结筋。质量要求：轴线位移允许偏差10mm，墙顶标高15mm，墙面平整及垂直度5mm，水平灰缝平直度7mm，十皮砖灰缝8mm，组砌方法正确，不游丁走缝，墙体清洁。门窗洞口必须预埋木砖或预埋铁件，每边三点预埋。（2）砌块的砌筑