中国零售业箱码推广要点

1、 / 8中国零售业箱码推广 项目2010年6月青岛中国连锁经营协会China Chain Store & Franchise Association中国零售业箱码推广项目背景2009年编码中心进行的物流信息化调研中发现，国内储运包装商品 编码（以下 简称 箱码”的实际应用率大致在20%左右，这极大制约了商品条码在物流供应链的 深入应用。零售企业箱码应用存在三种情况。第一，企业不了解箱码，处于观望态度，希望获得更多的案例以供 参考；第二，企业了解并主动使用箱码，但由于国内大多供应商没有使用 箱码，正面临巨 大的压力。为此，企业只得采取折中方法，即对有和没有箱码的供应商采用不同的货 物管理方法；第

2、三,企业正在使用箱码,实际感受到箱码的好处,但同样遇到供应商的压力。目前中国零售企业的配送中心主要分为统配式和通过式两种统配式配送中心:箱码的用处大,能迅速提高效率通过式配送中心:箱码用处相对较小。目前国内零售企业80-90%的配送中心都是统配式的。总体而言,箱 码的普及率提高可以提高流通业效率,从零售业管理角度,也更为方便和高效。第一种类型:统配式配送中心代表:苏果和联华华商等国内多数区域性领先的零售企业对于箱码的态度:1、配送中心工作量,业务涵盖面大,对标准化依赖程度不一样。2、每个商品必须要有可识别的号码,单品,大包装,小包装 ,中 包装。可以应用到订货环节。目前物流环节箱码的运用比较多

3、。3、关于箱码的使用,和供应商沟通时,要告知其是不是增加成本, 值不值。印箱码费用有限,对其他公司也没有坏处。制造商如果理解和接受 ,认为有必要,成本非常少 ,就会用。第二种类型:通过式 （直通型配送中心约 70%的商品入库后直接配送到门店,30%的商品库存。代表 :沃尔玛和华润等企业对箱码的态度:每一包装单元,现在使用企业内部码的条码,条码是商品在配送中心流动的依据,在企业收 货、上架等环节使用时可追踪。两种类型企业共同点 :1、如果箱码的使用能够促进供应链的效率,愿意参与项目的推广 ;2、箱码在销售环节和盘点环节将来对企业门店的帮助也很大;3、箱码的使用在企业之外的供应链环节为各方接口提供

4、了统一的标准 ,能提高效率。4、参会企业也希望有公共平台可以查询箱码情况。社会效益深入推广商品条码,将目前仅在零售终端使用的商品条码扩展到供应链的仓储和货运环节。改变我国产品数据交换的信息孤岛的现状,使企业可以实际应用箱码 ,使各渠道的产品在管理、运输等过程中实现信息共享,能有效减少重复劳动,大大提高供应链配送效率。随着零售企业配送中心和仓储设施的逐步建立 ,使用促进供应链效率提高的箱码是大势所趋。尽管零售企业和供应商在使用箱码过程中 会短期增加工作量 ,软件 也要相应做一些改变,但是企业处于提高自身运转效率的目的,必然会逐步要求提高箱码的使用率,否则将制约 企业进一步发展。经济效益本项目的推

5、广范围将是全国快速消费品的零售企业和生产企业,由 于采用统一标准的箱码,产品在零供之间可以实现自动扫描接收 , 同 时,相关的产品数据信息业可以通过EDI或其它数据传输软件、平台进行准确地数据同步与数据传输，提高企业 供应链效率、减少差错、降低企业运营成本，为进一步推广物流标签打下了坚实的 基础。止匕外，随着箱码的深入和广泛应用，该项目可以有效提高产品源印条码印刷 质 量，促进商品条码的规范使用，从源头提升商品条码的使用深度。做什么？项目目标增加箱码在零售企业产品外包装上的覆盖率，争取在未来五年内从现 有的20% 提高到50% 60%。通过提高箱码的覆盖率，在配送和仓储管理上真正地使用箱码，促

6、进行业物流效 率提高；编写箱码实施应用指南/手册，将箱码实施应用指南/手册申请成为商 务部部标。组成课题小组，通过会议、调研、分组撰写等方式研究供应链上的 企业如何通 过箱码提升自身效率，展示最佳实践和案例，印刷宣传品发放给业内企业，推动箱码的 实际应用。如何做？总体思路?利用各方优势，联合行业组织、零售企业、供应商、软件公司，来研究一套符 合中国国情的箱码实施指南，推动中国零售行业供应链效率 的提高。?去除企业个性知识，提炼出行业可共享的知识体系结构。?通过手册，会议等方式在行业内进行推广，促进箱码在行业内的实施。如何做？项目步骤利用5年的时间，将箱码在行业中普及率从目前的 20%提高到50

7、%。2010.5项目启动会议具体工作:1、组建项目工作组，讨论项目目标，合作方式以及进展时间表；2、项目分工及调研，依据项目启动会议对项目小组进行分工。开始企业调研 了解企业现有情况。了解阻碍箱码在中国零售行业使用的深层次原因2010.6项目工作组第二次会议具体工作:总结第一阶段工作，对项目工作组成员提供的资料进行讨论。完善并制定第 阶段资料补充及方法。2010.6 2010.8项目成果编写具体工作:1、工作组成员分工，第二阶段成果汇集，案例收集,讨论,定稿;为零售企业和供 应商提供切实可行的实施方案。2、依据研究成果制作商务部颁发的行业标准：中国零售业箱码实施指南。3、开始寻找并确定试点企业

8、。2010.7 2011.8 项目推广1、通过资料发放，会议等方式进行宣传推广；2、在连锁业会议等行业研讨会开设箱码推广专场或相关演讲。3、开始对试点企业进行推广。项目启动会基本情况 一5月南京参会人员CCFA :郭戈平彭建真王升编码中心：李建辉文向阳田芮丰陶如彬丁炜袭祝东 王伟李海萍 章晓红傅传 荣强生：Victor Wang沃尔玛：郭金留华润：李亦春武商集团：王沅TESCO :马丽富基 :周可夫新雅投资:董其银联华华商:严梦伟 沈顺杰天牧数据:马达苏果:汤健钟灵彩印: 陈剑 卞宁清会议讨论内容 一、中国连锁经营协会郭戈平会长发言二、中国物品编码中心推动部主任李建辉发言 三、中国连锁经营协会彭建真介绍项目基本背景 四、联华华商 介绍箱码实施情况五、新雅投资集团有限公司介绍箱码在印刷方面的有关情况 六、钟灵彩印包装厂介绍箱码在印刷方面的有关情况七、议题讨论1、讨论中国零售业箱码基本现状，阻碍箱码实施的深层次原因；2、分析现有情况，确定未来箱码实施指南体系构成