管理咨询资料

1、管理咨询（六）根据工地现场实际及项目部情况，为规范公司管理， 特对公司及其项目部提出以下咨询建议：一、组织结构设置：公司设总经理一名，负责公司全盘工作以下设副总经理一名，协助公司总经理负责公司及项目部所有工作。设施工生产部：部长1 名，成员 6 人（土建工程师3 名、测量技术员2 名、安装工程师名，负责施工现场生产、进度、质量、安全、成本控制。设成本合约部：部长 1 名（可兼），成员 3 人，主要负责现场民工结算、工地现场签证、项目结算、合同签订以及招投标工作、成本控制管理等。设技术质控部：部长 1 名（可兼），成员（ 3+1 ）人（技术员 2 名、专职安全员 1 名、资料员 1 名），负责图

2、纸审阅、工程技术核定单拟定、图纸交底、工程技术资料、材料检测及试验、竣工验收资料、施工质量自控检查、安全监督与巡检等工作。设材料采购保管部：部长 1 名，成员 3 人，主管施工建筑用材、机电设备、周转料等的采购、保管、现场使用监控、废料回收等工作。设行政服务部：设行政人员 2 名，负责公司及项目部行政、生活保障、办公用品管理、工作考勤、职工意外保险办理等日常服务性工作。同时负责协调管理项目部食堂有关工作。设财务核算部： 设会计 1 名，出纳 1 名，主要负责公司及项目部施工生产成本核算、财务分析、财务会计及税务处理、工程款回收和支付。设物业保洁中心： 6 人，主要负责公司及项目部办公区、施工生

3、产区域、卫生间、淋浴间的公共卫生清理、维护、道路清洗、杂物回收及清理、场地整理等工作。设项目部食堂：7 人，负责公司及项目部员工、民工生活，食用品采购及保管工作。二、各部门工作职责及工作权限明确：（一）、施工现场生产部：为使施工现场生产有序、科学、文明、安全，使场容规范、材料合理使用，特订立如下工作职责和工作权限，望切实履行并认真落实。1工作职责1、认真按照设计施工图、工程技术变更单组织施工，熟悉掌握施工规范、标准。2、认真学习、领会合同文件精神、熟悉和掌握合同内容。3、掌握施工图中每一个工序、每一个分项、 分部及每一个重要节点，重要部位的施工工艺技术要求。4、科学合理安排各项施工工序，有条件

4、地安排和组织流水施工生产，最大限度地节约施工周转材料。5、每周召开各班组、现场施工员、 材料生产工作会议， 对在施工过程中发现的各种问题，通过会议方式加以纠正， 并解决生产中的各种问题和矛盾， 落实布置好下一周工作计划。6、组织各班组开展安全生产竞赛、每月开展一次安全生产竞赛，按照合同要求进行奖罚。7、加强质量管控、做好自检、互检、专检。8、施工生产部各成员要加强专业知识学习，提倡有新思维、新思想、新方法。9、组织安排好现场文明施工，临边洞口防护要到位并及时跟踪检查，严防有任何安全事故发生。10、自觉接受公司外和公司内对现场质量、安全、文明施工的检查，并纳入考核管理目标。11、认真熟悉掌握劳务

5、分包合同条款，做好对各施工班组有效管理。12、做好施工生产笔记，对每日安排的工作，做好详细记录。13、协助技术部做好工程竣工图的编制。14、协助成控部做好与民工及分包单位的工程结算及劳务工资结算。15、协助技术部做好工程图纸交底和图纸会审以及工程验收等工作。16、做好本部门的员工绩效考核，以充分发挥和推动本部门员工工作的主观能动性和工作热情，充分发挥主人翁责任感和当家做主的思想。工作权限：1、有权按照图纸内容，组织安排施工生产。2、对于超出图纸外的设计变更，必须凭技术部提供的变更单安排施工。23、施工现场所有的机械设备，要做到合理有序科学安排。4、对于超出图纸以外的临时性工程用工和机械安排须按

6、照公司签字管理制度进行申报，不能自作主张。5、有权根据班组劳务合同，对班组进行奖罚处置和根据施工进度要求，要求赶工等其他措施安排，注意分清影响工期责任。（二）、材料采购保管部：为规范建筑材料采购行为，保证满足工程正常需要，做好对材料的合理储备，特订立如下工作职责与工作权限，望切实履行并遵照执行。工作职责1、认真学习和熟悉材料采购专业知识、掌握材料基本性能和使用要求。2、积极和经常性的开展现场材料调研，每月进行一次信息采集，及时掌握材料价格变化动态。3、所有材料采购要按照公司建筑材料采购申请流程办事。4、大宗材料采购或者单项材料预算价格在3000 元以上的必须有3 家以上材料价格比选数据。5、当

7、日采购材料必须当日要做好入库登记，每半月要进行一次盘库清理。6、做好本部门的员工绩效考核，以充分发挥和推动本部门员工工作的主观能动性和工作热情，充分发挥主人翁责任感和当家做主的思想。工作权限：1、按照成控部审核的，公司领导批准的分组分批材料采购计划，进行材料采购。2、对不合理的材料申请有权拒绝，并及时报告公司领导。3、对现场材料使用情况进行监督和检查，发现有违背正常施工程序或其他不良行为或情况，第一，及时与施工生产部联系与核实，必要时与技术部、成控部沟通；第二，及时报告公司领导，了解掌握情况，第三，核实后分析原因，以便采取纠正、纠偏及其他有效手段防止再发生。4、有权监督生产部对施工用料的安排，

8、对施工用剩余材料要及时归集到工地仓库并3分类堆放。5、监督生产部保证工地所有材料按照施工总平面图和文明施工规范要求，分类分批有序堆放，并做好编码记录。尤其对：钢筋、水泥、模板、钢管、木方要做重点监管。6、要自觉接受公司组织的各项生产文明施工和材料使用检查。（三）、成控合约部：为做到公正、科学、合理签订好每一份工程施工合同，有序管控好工程施工生产成本促进施工生产。 做好公司对外工程分包合同和劳务承包合同的管理，特订立以下工作职责及权限，望认真履行职责并遵照执行。工作职责1、认真学习和掌握国家有关新的政策和法律法规，对工程造价文件熟悉掌握。2、对公司每一份对外经营合同负责拟稿和草签，如：工程承包合

9、同、各劳务班组专业分包合同、材料采购合同等。3、认真熟悉、掌握工程设计施工图，核对和复核工程量清单，计算工程量，搞好内部招投标工作。4、参加图纸交底会和图纸会审会议，及时反馈和汇总相关信息。5、对生产部提交的材料申请计划有把关审核权和控制权。6、负责公司内部各项工程结算的审核及其编制工作，负责与各班组的工程劳务结算和审核。7、参加每月一次和材料采购保管部、对市场建筑材料价格的摸底和调查，并提交调查书面报告。8、对生产部提交的合同以外及零星用工程签证把关控制，同时对不合理的予以及时剔除。9、负责按公司内部考核制度，进行员工工作绩效考核，充分发挥每一个部门员工的积极性和工作热情，树立和培养主人翁意

10、识。工作权限：41、参与各项工程合同、劳务合同及其他对外合同的谈判和协商。2、参与工程各阶段的验收工作。3、参与现场工程量的核实和计量工作。4、参与材料采购市场调查和信息采编。5、对专业范围内的工作认真履行职责。6、负责项目内有关招投标工作，并对合同文件和工程结算资料做好归档和收集。7、完成领导交办的其他工作。（四）、技术质控部：为了更好地履行好本部门员工的工作职责，充分发挥其主观能动性和工作积极性，避免因技术原因及施工组织不当造成工程返工和损失，特订立部门的工作职责和工作权限，望认真遵照执行。工作职责：1、认真掌握和熟悉有关工程施工质量验收规范和规程，熟悉设计规范，熟悉和学习新技术、新工艺、

11、新结构。2、认真熟悉设计施工图，领会设计思想在技术可靠地前提下，提出设计技术变更建议和主张。3、按照现场实际情况，结合公司现有机械装备和已有条件，在保证满足工期要求和质量、安全前提下，编制好现场施工组织设计和各专项施工方案，并组织专家会审。4、做好与施工生产部的工作洽接与联系工作，指导和帮助生产部做好现场生产安排，根据实际需要及时指出、修正施工现场平面布置图。5、负责对生产部所做工作进行检查和监督，尤其对于工程质量，重要分部分项隐蔽验收，重要工作节点、技术质控部要派人参加。6、负责对现场施工的安全文明施工进行督促、检查和指导并协助落实。7、及时解决生产部和成控部有关施工图中的技术问题，并及时给

12、出书面回复。8、负责处理同建设单位、监理单位有关设计施工图、工程变更等技术问题。9、负责项目部及公司有关技术方面的资料归档、整理和收集。510、负责工程各阶段技术资料、工程质量保证资料，工程管理资料、工程竣工验收的整理编制和交相关单位签字审核等。11、主持公司内部各项技术分析会、讨论会、交底会。12、负责审核生产部提交的每月工作进度计划并检查监督。13、对文明施工、安全施工有监督权和指导权。14、负责编制工程基础竣工图和其他需要的临时施工图纸。15、负责按公司内部考核制度，进行员工工作绩效考核，充分发挥每一个部门员工的积极性和工作热情，树立和培养主人翁意识。工作权限：1、参与施工生产计划的编制

13、和讨论会，并负责审核。2、参与公司重要计划会议。3、对工地所进的各项施工机械、施工机具进行把关控制，协助和指导生产部做好工作。4、必要时参加各项工程施工合同的谈判和草签。5、主持组织对工程各分项、分部工程施工质量资料、安全管理环境保护资料、文明生产资料的编写和申报工作。6、进行经常性的现场工地巡查，发现问题及时与施工生产部进行沟通和反馈，做好帮手和里手，减少不必要的损失。7、参与建设单位组织的工程竣工验收会，并负责编写工程质量保修书。8、参加由施工生产部组织的工作施工生产例会，协助做好各方面工作。（五）、行政服务部：为了更好地服务公司各部门，营造一个良好的工作、生活环境，规范场容，特制订行政服

14、务部工作职责与工作权限，请认真履行和实施。工作职责：1、负责公司所有员工的考勤管理和花名册的登记并归档。2、负责监督检查各部门工作职责的履行情况，工作权限的使用情况，并将每月检查结6果反馈给公司领导，以此作为绩效考核评分和年终奖发放的依据。3、负责整理和收集每月各部门工作绩效考核情况，并对考勤及监督情况作出评价。4、负责检查和落实文明施工设施和文明施工材料配套情况，并负责申报计划交由公司领导批准。5、熟悉文明施工内容，加强对现场场容的规范和整理纳入生产部绩效考核。6、对现场工地宿舍开展每月一次的大检查，杜绝一切不安全、不文明行为。7、做好每月一度的办公用品的申报采购计划和报批工作，做好及时入库

15、登记。8、负责公司及工地食堂的管理工作，保证食堂安全卫生环保尽可能创造较好的生活条件。9、负责公司及项目部办公室日常防盗管理及时检查和督促。10、历行节约，满足安排各项后勤服务工作。11、负责按公司内部考核制度，进行员工工作绩效考核，充分发挥每一个部门员工的积极性和工作热情，树立和培养主人翁意识。工作权限：1、及时清理公司及项目部各项办公生活物质需求使用情况。2、负责检查公司及项目部办公区、生活区、生产区的卫生保洁、防盗工作。3、协助财务核算部做好各项固定资产的清理和归档工作。4、负责公司车辆管理和对外派车需要。5、负责公司用车的保险、年检的办理。6、参与公司各项计划会议并负责做好记录整理和归

16、档。7、参与由技术部组织的生产安全现场检查和安全竞赛评比。8、督促和安排生产部做好施工用水费和电费的计量与校对。9、根据项目和公司领导需要，及时召集各部的负责人参加各项工作会议。（六）、财务核算部：为规范有序统计项目现金流进流出情况，及时核算和分析项目成本所发生的费用，有力、有效、 合理的成为一名合格税务的纳税人，特订立财务核算部工作职责和工作权限望认真履行实施。7工作职责：1、认真熟悉掌握国家有关税务新法律、新法规，熟悉基本建设财务会计和施工企业、劳务企业会计理论、会计核算等相关知识。2、通晓项目财务核算、工程决算的基本规律和相关知识，为经营决策提供科学依据和重要信息。3、按月对公司及项目部

17、所发生的各项建筑材料、构配件、施工机械、施工机具临建及临时用工、 零星用工各种财务支出和收入进行记账和汇总统计，并按科目做好财务报表和做好相关分析。4、协助办公室做好公司及项目部相关固定资产统计和财务处理。5、同行政服务部一道做好公司和项目部车辆有关车险、保险、油费及其他罚款等的处理，按公司相应制度进行。6、不定期的监督和检查材料采购保管部的材料出入帐、领料单等相关工作并提出书面改进和指导意见报公司领导。7、参加公司重要的生产、经营会议及其他有必要参加的计划会议。8、按财务制度和国家有关准则，按月25 日前提交财务现金支出情况做好财务支出和核算。会计凭证要经得起主管部门的财务审计检查。9、负责

18、本部门员工的绩效考核，以充分发挥和推动本部门员工工作积极性和主观能动性树立主人翁责任意识。工作权限：1、定期参加公司或项目部主持的公司例会，并做好记录。2、提交每月财务核算报表，如：现金流量情况、资产负债情况、获得利损情况及其他应该报告事项。3、督促检查协助行政部门、材料采购保管部等部门工作。4、有权对行政后勤食堂、民工宿舍等协助检查与控制。5、参与公司重要的商务谈判等有关会议。6、管理和保障公司现金，并做好及时入账放入指定银行，工地现金不超过规定限额，保证项目部专用账号有一定比例的现金有款，以保证工程急需之用。8三、工程签证审批流程表（内部发生的签证流程：如分包项目、劳务增加项目等) ：使用

19、部门或单位个人提出申请生产负责人核实技术质控部核实成控部审核公司或项目部主管领导审核总经理批准完成后现场核实完成情况，交成控部结算注： .此签证为控制正常施工合同以外和其他不可控制因素而设计的专门签证审核流程。.对外签证流程，如：向监理单位、建设单位申报的工作内容增减项或设计变更引起的签证，由生产部、技术质控、成控部共同把关，由成控部牵头并填实工程签证单，由项目经理主要施工负责人签字后交监理、建设单位及其他部门领导签字确认，成控部存档， 做为工程结算的依据，列入工程合同价范围。9四、材料采购审批流程表：生产部提出材料采购申请计划质量技术部核查成控部审核公司主要领导审核公司或项目总经理批准财务核

20、算部备份采购实施注：小型五金件，如钉子，工程粉刷用砂、石灰、石膏、石子，安全网、安全带、安全帽及办公用品等，送到公司主要领导审批就好。10五、绩效考核管理制度：为了规范公司管理，使广大职工积极投入工作，让慵散者改变、让进步者优秀， 特订立如下制度：从二 0 一四年十月开始进行绩效考核工作试点，11 月份全面实施。具体操作方法如下：（一）以每月制定的工作计划目标作为考核目标， 计划目标由本人和各部门负责人共同作出报公司最后核准，作为本部门负责人和本员工当月实际考核内容。（二）考核内容：1、施工生产部主要考核：项目工程质量、安全、成本控制、进度和现场文明施工、思想品德、员工出勤等指标。2、技术质控

21、部主要考核：解决技术问题、质量监控、安全监督、思想品德、员工出勤等指标。3、行政服务部主要考核：服务态度、服务质量、后勤管理、文明施工监督、办公生活、车辆管理、思想品德、员工出勤等指标。4、成控合约部主要考核：工程结算、成本控制、签证管理、合同控制、思想品德、员工出考勤等指标。5、财务核算部主要考核：现金管理、税务处理、财务决算、财务会计处理、财务报表、思想品德、员工出勤等指标。6、采购材料保管部主要考核：材料采购价格、 材料质量、 现场材料管理、 思想品德、员工出勤等指标。7、后勤食堂：主要考勤餐饮安全卫生、质量、余料回收处理、思想品德、员工出勤等指标。（三）考核标准：1、部长级领导，每月拿

22、出800-1000 元作为考核工资。 （从现有工资中拿出）2、普通员工级，每月拿出100-200 元作为考核工资。 （从现有工资中拿出）3、工程师或相当于工程师级（如技术员），每月拿出300-500 元作为考核工资。11（四）绩效工资发放：1、每人每月总分值为100 分，经考核总评分在85 分以上绩效工资全拿；85 分 -70分者绩效工资扣100 元； 70 分-60 分者绩效工资不发；60 分以下者一定是出了很大差错，不仅不予发绩效工资还要扣工资200-400 元不等，严重者根据情况处理，重则辞退和追究相应责任。2、成绩特别突出者，给予奖励分，奖励分达到110 分以上，在原绩效工资基础上给予

23、 500-1500 元的奖励（“以上”含本身） 。3、对成本节约、 施工方案、 施工技术和其他管理有创新并且确实能给公司创造新的利益和收益即给予奖励分，具体尺度由公司领导层集体评议。六、车辆使用与管理：车辆是当今现代社会高效快速办事的交通工具，为了规范车辆使用行为，有序合理地安排车辆的使用， 提高对外办事效益， 特制订车辆使用与管理行为规范， 望自觉遵守切实履行。1、行政服务部协同财务核算部尽快将老板（公司） 所有车辆进行一次清理和登记摸底，做好固定资产盘查。2、清理所有车辆的违章、报验、报检情况以及保险的办理情况，对需要经常性在外使用的车辆是否有违章情况进行一次清零处理；对于闲置或其他特殊号

24、牌和车辆长期不会使用或不能随时上路的车辆也要做登记，采取特殊方式加以维护和保养保障设备运行正常。3、车辆的配置按照公司总经理的统一部署配置，对分配给个人使用的车辆所有违章等，从清零以后发生的全部由使用当事人自行承担。4、凡分配给个人使用的车辆按照公司统一部署，采用统一由公司财务部购买加油卡的方式：公司一级领导2.0 以上排量的车辆，加油卡标准为1500 元 /每月；部长级标准和相当于部长级：每月1000 元 /月； 2.0 级以下排量：每月油费标准为800 元 /月，。其他根据公司总经理要求可以给予油费补助者，由总经理视情决定。5、行政服务部要及时对每一台车辆的使用情况进行抽查和摸底，及时办理

25、好车辆的保险和维修保养等工作，并做好记录。6、公司需常备一台或两台移动式车辆，存放在项目部， 钥匙统一存放于行政服务部，12便于对外联系工作和办事之需。7、凡因使用人对车辆不正确使用，或者有醉驾； 或者有主观故意而发生的交通意外，使用人本人要承担全部或主要责任。如果因公出差办事或在上下班途中因别人过失造成车辆和人员损伤， 按照国家有关规定处理。公司视情况和根据主管部门的调查结论再做处理和补偿。8、车辆使用人要养成良好的开车习惯，上车时主动系好安全带，红灯停止绿灯通行，自觉遵守交通规则。不超速、开车时不喝酒，对车辆进行定期清洗，爱护爱惜车辆。9、行政服务部要制作统一派车单，按派车单发车。13公司

26、目前现况一、公司目前现况主要表现在以下几个方面（据我的观察和分析）：1、总体看，公司虽然有不同的职能分工但具体部门负责人不明确或不是十分明确；部门之间的职责分工不很明确，部门之间缺少有效的沟通。对于现场材料采购、现场施工质量、工序组织安排、周转材料、 机械机具使用等缺少有效监督和相互制约机制；主观权利无法得到有效监督和制约。2、公司内部管理计划不健全，无统一执行计划部署；无法形成统一合力。3、各部门的信息沟通和反馈不及时，不能及时准确地反馈给公司领导层，使有些工作无法得到有效的指导和支持。4、尤其现场材料使用、采购、计划、材料堆放等杂乱无章、材料浪费严重；生产部材料采购部、 成控部、 技术部缺

27、乏有效的沟通和工作衔接，使材料的采购计划量与进度需求量有偏差、价格不透明。5、至今为止， 工地上已经发生的材料用款数量，将要支付的材料款和已经发生的实际支出无准确的财务数据可查，没有财务报表分析可看。6、办公用品无统一仓库存放、无制度约束管理。7、现场标志、现场饮水设置无专人打扫和清洗，没人维护。8、农民工学校没有真正起到培训和安全教育的园地。9、民工用电没有得到有效管理。10、现场淋浴间数量不够，冬季无热水洗澡。11、民工生活区卫生有待加强，蚊子较多。二、工作着手要改进和将要安排的工作建议：1、尽快将公司组织机构进一步完善，明确各个部门人员人数，职责及工作权限；为下步工作打下坚实基础。2、建

28、立员工工作绩效考核机制，加强员工对工作的使命感、主动感，定期开展业务培训与交流。3、将工程完成到+0.00 作为一个重要节点，可要求各部门员工写一份对前段工作的总结性心得， 要求他们写出自己的体会和对后面工作的好建议和想法，以促进和改进他们自14己的工作， 让他们也静下心来，好好想想好好思考。可以出题为：“如何改进工作中的不足，如何创收等主题”认真总结和反思。4、要求成控部将+0.00 以下实际使用材料做统计和分析，同时和原预算做比较，以分析实际成本开支情况。5、整顿班组纪律和现场次序，切实履行劳务合同，强化思想认同感。按照总经理要求，打造一支能战、会战、信誉度好的队伍。6、布置下一个季度工作

29、计划，合理安排各项工作和材料采购计划。要求成控部按流水施工组织安排计划好周转料的使用量，安排生产部尽最大努力将地下室剪力墙合理分解和调解使用，以减少周转料的采购量。7、坚持每周一次的班组例会，每月一次或项目部全体会议，不定期地开展部门负责人会议，商讨公司工作。金智咨询刘光辉2014.9.2515咨询管理（三）预算经营部 - （暂由咨询公司负责）负责合同的最终定稿与审核、项目工程结算、材料采购计划的审核、民工结算、参与班组及专业施工队伍的选择或者提供意见及建议。材料采购部 - 负责工程所有建筑材料的采购与保管、做好材料出入库登记，每月盘底清理并做报表。行政后勤保障部- 负责公司办公室的日常运转、

30、公司行政对外事务、食堂、物业保安、保洁管理、 协助财务部做好员工社会保险购买、及民工意外伤害保险的购买、公司资质申报等工作。生产技术部 - 负责工程上所有施工方案、专业及专项施工方案的编制及报审、施工进度计划的编制、年度、月、周进度计划的编制及负责与建设、监理、设计院等施工图纸中有关问题的联系和处理、 工程资料的编制整理和相关工作等。 设员工三名， 暂由技术负责人林超、资料员小张等构成。财务部 - 负责项目工程进度款的审核支付、员工工资支付、日常财务凭证及处理、每月一度财务资金平衡和现金流量分析、负责员工和民工意外伤害保险的购买等工作。等条件成熟时，实行员工绩效考核。一、当前工作中存在的问题及

31、应着手安排落实的责任人建议1、 马上要安装的塔吊、无专项施工方案（监理提出）- 建议在塔吊租赁合同签订时写入合同内。2、 钢绞线、锚杆材料无送检报告（监理提出）- 由资料小张负责落实陈工配合3、 新进民工无安全技术交底、农民工学校还没有建立好（监理提出） - 由技术负责人林总负责4、 食堂卫生许可证和工作人员健康证的办理没落实（监理提出）- 由曹总负责落实5、 抗浮锚力杆施工队伍、防水施工专业队伍选择未开始动- 可由生产部陈工负责并报技术部和经营部共同确定6、 各施工班组仍未签订合同- 由曹总和生产部陈工负责7、 现场施工环境和地下室场地，散、乱、差- 安排生产部陈工抓紧安排重新调整布置8、

32、现场施工办公室无晴雨记录表、施工员是否做施工日记不太清楚- 由曹总督促和落实到位9、 施工员分工不明确- 明确分工和落实责任到人10、现场材料堆放零乱不便于统一管理- 统一按施工平面布置图调整施工1611、门岗对进出人员和材料没登记、管理极差- 由曹总负责落实12、无总体施工进度计划安排，没上墙- 由林总负责编制报项目经理签字后报建设和监理单位二、对今后工作的建议1、 迅速成立各机构尤其对负责施工生产的各施工员明确分工、各负其责、对其能力和水平进行评估和确定可以采用个别一个一个谈话等方式，充分发挥本人的工作积极性和工作效率。2、 合理安排各施工工序、掌握重要施工节点的安排。3、 对民工宿舍、门

33、岗等规范管理起来，实行奖罚。4、 每周一次的班组会要重在落实，不讲套话和虚的、就事论事，只谈具体工作安排和解决工作中的问题，要求施工员都要参加，同时施工员要参加监理例会。5、 对咨询公司的办公条件，如电脑的配置、办公室桌椅、文件柜要尽快配备，并提供原投标预算书、纸质和电子文档都要，以便开展工作。6、 每天生产部要组织各施工员及班组长召开生产会，通报当天施工情况及碰到的问题，安排明日工作，对工序安排要合理，合理控制支出，不要省了小钱花了大钱，工序的有效安排和工作的前瞻性预见性，相当重要。7、 目前正值中洪季节，要做好雨水的排放、地下室的合理安排及排水降水更为重要，在没有塔吊作为水平和垂直运输工具

34、之前，要合理搭设路跳，现场伴制砼、并控制好标高。三、 6.1-6.7 号周计划安排建议1、用三天左右时间完成对现有施工场地平面布置的整理和施工- 可安排陈工负责所有材料做好标识和标牌、有序堆放、道路硬化、场地平整、控制好排水坡度和标高（要讲究美观），按标准化工地标准组织实施。2、场地内基坑排水（做好贯通截水沟、积水井），有组织有目的有序进行-. 沈工负责（抽水机台班和用工控制好）3、 1 栋桩承台地胎膜、垫层完成（注意轴线有无偏差、标高有无错误、桩头的工程量有无准确量方 - 沈工负责4、每根桩要保证有一根钢筋作为接地避雷钢筋，用红色油漆标注，从基础一直往上引直至屋顶避雷带，在今后施工中要注意焊

35、接和一层一层往上引，成环闭合- 水电班组负责、沈工负责5、场地内要预埋三个控制坐标点、便于定位放线和复核（有坐标、标高等数据）-17测量佘工负责6、2、3 栋场地及北向地下室土方清理（先用大挖机将土方桩顶以上标高土方清到一旁堆积，再用小挖机挖桩间土 -郭工、佘工负责7、 3 栋塔吊基础砼浇筑、 2 栋塔吊桩基请出标高并浇垫层砌砖胎膜- 郭工、佘工负责8、临时用电防护与计量 -陈工负责9、门岗、宿舍管理 -曹总负责落实10、进出材料管理（注意控制量， 商品砼量应以实际图纸计算量为准，要再合同中明确） -曹总落实并督促管理11、安全帽的统一购置和发放- 曹总负责12、农民工学校的落实及桌登的配备（

36、还有黑板）-曹总负责13、桩基施工竣工图及相关桩基资料的整理和提交-沈工、佘工负责14、北向边坡喷浆及防护安排- 陈工负责15、地下室防水施工队伍和抗浮锚杆施工队伍的选择提交-陈工负责落实16、各班组合同的签订以及塔吊租赁合同、司乘人员劳务合同的签订等- 曹总、陈工负责17、各施工员要认真熟悉施工图纸，准备图纸会审等工作（如果没有进行则要尽快落实）。金智咨询2014.5.3118管理咨询（五）龙总：长龙湾一期目前已进入地下室负一层楼板施工中，持续高温季节将逐步退去，天气不冷不热， 对于工程进度的把控和现场施工质量的控制最为合适，前段时间在土方施工中耽误了很多的时间，以至于一直没有找到一个发力的时间点，按照以往经验，每年的9-12 月都是最佳施工黄金季节。故、建议在从九月开始，针对后段工作提出几点建议，请考虑。1、 总进度要求：对照原合同节点要求，要求按以下节点控制施工进度： 0.00 标高处（地下室顶板） ，要求在2014.9.10 前完成砼浇筑；主体到第十层楼面砼浇筑完成