2022年材料管理员安全生产责任制

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年材料管理员安全生产责任制材料管理人员是本岗位安全生产的直接责任者，负责本单位的材料供应和核算工作，必须熟练掌握相关安全生产知识并依法经过培训，取得安全资格证。一、岗位职责第1条严格执行煤矿安全生产方针和煤矿安全生产“三大规程”。第2条负责全监区的材料领取、发放和管理的工作。对小仓库的库存材料要做到数量清、状态明。领取、发放材料要有记录，做到帐、卡、物一致。第3条增强责任心，做到物尽所用，杜绝浪费。第4条深入现场，及时掌握井下各种材料的使用情况。第5条及时向监区提交本月的材料计划。第6条参加安全技术培训，不断提高业务和自主保安能力。二、责任追究第7条

2、有下列行为的，材料管理人员负直接责任，并给与相关处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任：(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第8条对分管材料库了解不清，造成因缺少材料影响监区生产的，监区材料管理人员负直接责任。第9条为能做好材料管理工作，造成浪费的，监区材料管理人员负直接责任。第10条未能及时完成上级领导交给的各项工作，监区材料管理人员负直接责任。第11条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政、经济处罚。2022年材料管理员安全生产责任制（二）山

3、西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司2022年材料管理员安全生产责任制（三）第一章总则第一条为认真贯彻皇城村党委“六大创新”工作思路，严格执行矿委制定的“严、细、实”工作方针，规范我公司材料管理工作，强化生产用材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制定本细则。第二条材料管理的基本原则一、先批准后采购的原则。二、谁采购谁负责、谁验收谁负责的原则。三、采购与保管(验收)分开的原则。四、谁使用谁签字的原则。五、及时供应、保障供应的原则。六、勤俭节约、创造效益的原则。第二章材料计划的编制和提报第三条各科队编制材料计划时严格

4、按照皇联煤业_年度常用材料消耗定额为基础，并按照采掘计划为依据进行编制，当月计划要有一定的备用量，备用不得超过_%。第四条各科队根据本月实际需要及时、准确的编报各类材料需求计划，经科室负责人、主管副矿长审批后，报送材料会计。第五条各单位在编制每月工作计划时同时将材料使用计划纳入其中，并报调度室。第六条材料购进表一般包括以下内容。产品名称、规格型号、单位、数量、建议厂家、技术要求、申购科队、申购人、是否急用等内容。第七条各科队技术员必须每月考核各作业点材料费用节超和预算准确率，及时向本科队负责人和调度室提供成本控制的相关信息，分析材料费用节超和出现预算偏差的原因，每月报调度室进行材料分析汇总。第

5、八条紧急抢险和急用材料采购填报采购计划表，由相关科队直接上报供应科，随后按照材料审购程序进行补办手续。第九条大型材料的领用经主管矿长审核审批方可使用。第三章材料采购要求第十条材料采购坚持“质量合格、价格优惠、费用节省、服务优良”的宗旨，对材料供应商进行比质、比价、比服务，择优确定供货单位。第十一条材料采购必须严格按照采购计划，各科队每月_日前必须把材料申购表以及电子版交到调度室，经调度室汇总后，召开材料分析会进行初步审核，最终结果由矿领导批准后由材料会计按程序进行申报，所需材料必须按时采购入库，保证生产需要，保证各项材料努力达到最佳经济采购量，避免过量采购造成储存成本和管理成本的增加。第十二条

6、如果材料不能按正常需求时间入场时，使用单位必需及时与调度室、材料会计进行沟通，以确定解决办法。第十三条井下使用的材料采购时必须符合国家强制性规定。第十四条经采购入库的材料，申报单位技术员及时进行登记，保证生产正常使用。第四章材料验收和保管第十五条材料进场后，由保管、物料验收负责人、申报科队进行联合验收，所有材料原则上必须由三方验收后方可入库，如遇特殊情况(如申购人暂时无法验收)的，由保管、物料验收负责人共同确定材料的数量以及是否符合申购要求，经初步验收合格后暂时入库，待使用科队验收后方可进行签字确认，经三方验收合格的材料分别在验收单据上签字，签字时间不得超过两天，验收合格的材料验收人要对其标准

7、、数量、质量承担相应责任。第十六条验收时如发现材料数量、质量等不符合相关要求的，严禁入库，并向相关领导汇报，严禁擅自验收。对于一些经常出现质量问题的材料要进行统计，将其列为不放心供应商，在今后选择供应商时作为一项重要参考指标。第十七条联合验收三方要认真做好验收工作，根据现场验收情况如实填写记录，查看合格证、质量证明文件是否齐全，如发现质量问题、质量证明文件缺失，严禁验收，并向上级领导汇报。第十八条合理设置仓储设施，加强对临时性用料库房的管理，规范材料存储保管制度，规范作业程序。第十九条各科队库房要按照材料管理规范要求对库存材料进行保管，确保库存材料数量准确、质量完好，坚持材料月度盘点制度，每月

8、要对库存和生产剩余材料进行盘点，并记录入册。第二十条油料等易燃易爆物品必须符合公安、消防部门的规定要求，备齐备足消防器材；设专人看管，实行严格的管理制度，做到收发退料严谨、台帐健全、帐物相符。第二十一条验收合格的材料，属于集中出库的，由调度室及时办理集中出库，并在使用过程中严格监督，避免浪费。第五章材料使用和发放第二十二条各科队领用材料时一律凭批准后的材料领用单领料。领料表中有涂改、污损不清时，不得领料。第二十三条材料领用单一式两份，由调度室和保管员分别存储。月末由调度室根据领用情况和各队制定的材料使用计划进行分析，查找原因，采取措施。第二十四条材料出库要严格执行“三检查”、“三核对”制度，即

9、检查发出材料的品名、规格、数量是否相符，检查材料技术证件是否达标，检查材料有关单据是否齐全。发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对。第二十五条经初步验收合格的材料，如在使用过程中出现质量问题的，由使用单位填写物资问题反馈表，经调度室签字后汇报至材料会计，并汇报主管领导，由材料会计向集团物资监管科上报处理，经处理后按正常程序验收入库，最终处理结果要进行登记。第六章材料消耗与统计第二十六条建立以班组核算为主线的现场管理机制，实行“矿级对科队级的总量控制，各科队实行工序控制”的材料消耗控制方式。第二十七条各科队要建立班组台帐，详细记录每班材料消耗量，并报调度室一份，调度室根据

10、各队上报的材料消耗量进行统计，每月组织一次材料分析会，对当月材料使用情况进行分析，查找原因、采取措施，并作出总结。第二十八条各科队根据月度材料使用计划对当月实际材料消耗进行自我监督，在材料使用过程中进行严格控制，提高节约意识，盈造良好的节约氛围。第二十九条经各队上报的材料使用表要严格的进行统计，调度员根据每天上报的材料使用表进行分析，是否超出材料使用范围，如果发现异常情况及时和相关科队进行沟通，及时控制材料使用。第三十条材料验收合格，应在供货单上签名，并办理入库手续，将入库通知单送保管员并在系统上办理入库。第三十一条材料出库后，将材料通知单送保管员并在系统上办理出库。第三十二条所有材料的入库、

11、出库单，必须及时录入系统。第七章其它材料管理第三十三条机电科每月要对机电材料进行管理，严格在使用过程中控制材料消耗，建立材料管理制度、台帐，摸清机电材料库存及使用情况，发现异常及时向有关领导汇报。第三十四条修配科要对出入井的机电设备进行编号管理，对每一台设备的出入井时间、维修时间严格进行控制，掌握每台设备的使用寿命、维修次数等数据，严格进行登记。第三十五条机修科要对每天出井的钢梁进行统计，外出维维修钢梁建立台帐。第三十六条调度室要对外借的材料进行登记，并严格办理相关手续，收回时要严格检查是否有损坏等情况。第八章材料管理考评及兑现第三十七条每月_日前由调度室签头，会同各科队针对本月材料进行统计、分析，针对使用或者回收异常