2022年煤矿隐患排查制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年煤矿隐患排查制度隐患排查是贯彻落实安全第一、预防为主方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定,望认真执行。一、组织机构及责任划分(一)组织机构矿成立隐患排查领导组：组长：副组长：成员：区负责人。(二)职责分工1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。3、各业务科室的科长(主任)负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接

2、管理责任。4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。二、隐患的定义、分级、分类1、隐患的定义隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。2、隐患的分级按隐患严重程度，解决难易分为A、B、C三级。A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；B级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；C级：难度较小，由区队、业务部门必须解决的隐患。3、隐患的分类按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它共十类。

3、三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理(一)隐患的查出与收集1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患；3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患；4、安全质量安监员汇报的隐患；5、职工举报的隐患。安全科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。(二)隐患的确认与上报1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患按专业报对口业务科室。各业务科室经

4、过确认后在规定时间上报安全科信息站。3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发现的A、B级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻，让每个职工都做到心中有数，提高自保互保意识。4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产

5、全过程。5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。6、各业务科室负责将本月本系统范围内A、B级隐患整改情况，C级严重隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的A、B级隐患，按排查表的内容要求填好并附总结于每月_日报安全科，安监科将各业务部门上报的A、B级隐患整改情况，严重C级隐患整改条数，以及各系统范围内新增的A、B级隐患在隐患排查会上进一步确认，汇总后附总结(汇报上月隐患排查情况，包括A、B级处理条数，C级查处条数及C级严重条数)和本月上报隐患情况(包括新增A、B级隐患)每月报送上级有关部门，7、矿每月_日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议，

6、在安监科和各业务科室初步确认的基础上，对A、B级隐患作进一步的确认，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全科。各业务科室往对口处室与安全科上报的隐患应一致，出现一处不一致扣单位_元。9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划，每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理，责任到人，督促整改，对越期不能整改完成的，对牵头科室负责人处以每条_元罚款，对隐患排查负责人处以每条_元罚款。10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的C级隐患要

7、填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式及时通知有关区队，由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后，由区队负责人签字，将通知书返回安全科。2022年煤矿隐患排查制度（二）第一章总则第一条为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。第二章职责第二条每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。第三章隐患排查治理规定第四条班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。第五条进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患

8、排查必须覆盖所有工作地点。第六条坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得_生产。第七条对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要及时报告，并有序_人员及时撤离现场，避免事态扩大。第九条对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排下步工作。第十条对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行

9、责任追究。第十一条交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。第十二条班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况第十三条班组长要_本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。第十四条班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。第十五条全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。第十六条严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条严格按下列程序排查治理安全隐患：1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告生产指挥中心