集团公司干部管理规定

1、集团公司干部管理规定第一条目的与适用范围目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级 干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。 第二条管理流程（一）干部职务称呼的基本原则.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为X总.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为X经理。.总公司各部门下属二级部门责任人统称为X部长”。.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为X主管”。其他无职务员工之间相互称其姓名。.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。（二）人事任免基本原

2、则.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司 正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公 司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生 效。.各下属公司正副部门经理，（总）经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名， 与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。（三）职务任免审批流程（1）提名任免各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出 提名任免意见并署名。按要求填写干

3、部职务任免审批单（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。（2）组织审核对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面 审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基 层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，并形成书面审核材料。(3)讨论决定由总公司人力资源部，行政人事分管副总，行业分管副总对任免人员进行充分酝酿 后讨论决定，报批总公司总经理审批。对于人事审核有疑议人员，人力资源部对该人员 任免有否决权。(4)公示根据干部管理规定，要对拟任干部进行公示，任前公示内容包括：被任用人员 的基本情况，个人简历

4、等。任前公示公布后，在规定时间7天内，如对拟任干部有不同意见的，要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映，也可拨打投诉电话如实反 映情况，接受员工的监督。如分歧较大或有重大问题不清楚时，总公司人力资源部有权 暂缓作出决定。(5)公布任免和办理任免手续干部任免事项决定后由总公司人力资源部负责对任免人员进行谈话。并按照干部 职务任免审批单流程填写上报相关部门，按规定程序审批后办理干部任免交接手续。 干部职务任免调整后的有关待遇变更，一般从任免发文的次月1日起执行。(四)干部管理体制改革保证干部梯队的结构合理，应当注重选拔任用素质好，学历职称层次较高，经过一 定岗位锻炼且实绩较为突出的优秀年轻干

5、部。逐步推进干部选拔任用方式，引入竞争机 制，根据不同情况和岗位需要，分别实行公开选拔，竞争上岗，公开招聘等多种任用方 式促进优秀人才脱颖而出和干部合理流动。合理推进干部岗位轮岗制度。通过岗位轮换 逐渐形成培养、激励和保留优秀干部的一种途径。挖掘个人潜能，帮助其找到更适合自 己的工作岗位。员工可以从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能，成为复合型人才。通 过岗位轮换不仅增加了企业的生机与活力， 提高了大家学习的自觉性，增强了全局意识、 创新意识，使干部相互之间更加理解，同时也推进了和谐工作的建设。轮换的范围包括 总公司各部门，各下属公司之间，经营部门与其他各部门的干部岗位轮换。附件1干部职务任免考

6、核表姓名性别民族出生年月政治面貌文化程度现任职务任现职时间分管工作述职报告（可附加页）签字：本职位经验十年以上五年以上三年以上一年以上执行公司政策贯彻大部 分部分小部分1074210862统 御 性有领导力稍具 领导 力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862对公司启台建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展 潜力 （附加 项）矢口彗 日高知识判断 力主见计分10101010以上由人力资源部实地考核评分3学历本科高中初中本公司工作经验十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加公司集会9口部分偶向不参加1062010740以上由讨论组成员评分考核结果签字：备 注附件2干部职务任免审批单姓名性别出生年月民 族籍贯出生