2022年现场定置管理制度

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年现场定置管理制度(一)、目的：为_加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。(二)、适用范围。生产现场的各个作业区域。(三)、内容：1、定置管理的定义。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。2、定置管理的原则：a生

2、产区布置的定置：车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。生产区布置主要包括：材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；车间各种标志的布设，包括

3、通道标志、危险标志等。b作业空间布置的定置：作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。作业空间设计的主要内容是。作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适的作业条件。c安全防护设施的定置。应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备_符合规范要求。b现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。c现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位

4、置适当、醒目。d重大危险源有明确标识。e生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。f各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。g工作现场通风设施完善，运转良好。h有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。i现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。j易燃_、_物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。k各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。l公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速

5、行驶等，实现作业现场标准化。4、定置管理的工作内容：a画定置图：定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。定置图绘制的原则有：现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置

6、物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。b定置实施：清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。5、

7、定置考核管理：a各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。b所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款_元。c定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款_元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款_元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款_元。d定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款_元。e新旧棉丝不准随意存放或丢

8、弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款_元。f各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款_元。g各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款_元。h生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备_符合规范要求。发现一处不符合规定扣款_元。i安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款_元。j保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款_元。k生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款_元。l危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处

9、不符合规定扣款_元。m各单位要加强定置管理，_有关人员每_天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款_元。n班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款_元。o生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款_元。p现场照明，各种线路、开关、灯具等要规范，不准随意搭接和架设，否则扣责任者_元。q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求，发现不符合规定扣款_元。r重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款_元。s定置设备要清洁卫生

10、，要有专人维护保养，一处卫生不合格扣款_元。t定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款_元。u定置区域的安全设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款_元。v所辖区域定置图要随生产发展不断更新，至少每年更新一次，并报安全科，发现一处不符合规定扣款_元。w岗位各种记录本要统一管理，不准乱放，每次查出扣款_元。_各种工艺指标统一上镜框，各种镜框挂放要整齐，镜面要干净，发现一处不符合规定扣款_元。y操作室内各种设施要干净，玻璃明亮，一处不合格扣款_元。玻璃破损要及时更换。(四)、此制度由公司安委会负责解释，自发布之日起开始实施。2022年现场定置管理制度（二）为进一步落实双达标工作，

11、实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.主题内容与适用范围2._机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责_本所职工进行定置管理的设计、_、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制

12、宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳

13、、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。5.3工作间的定置管理5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)；5.6办公室定置管理5.7示板定置管理5.8特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。定置图由各生产单位自行设计、绘制；由各单位自行设计、绘制。6.2定置图的设计原则6.3定置图的绘制要求7.检查与考核7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。202

14、2年现场定置管理制度（三）为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.主题内容与适用范围2._机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责_本所职工进行定置管理的设计、_、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护

15、规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地

16、线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。5.3工作间的定置管理5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理生产(作业)现场定置管理制度1范围本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。本制度适用于公司所属各单位。2职责_公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。生产计划部牵头_公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。其他各单位负责人(或

17、由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。2.2生产计划部职责结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。_公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。具体办事部门根据本单位情况确定。3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念

18、定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。定置率计算公式：已定置的物的个数定置率_%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.3定置管理的对象生产作业现场定置“物”的对象，包括产成品、半成品、在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整工具、切屑

19、、垃圾、运输工具、吊具、挂具、工具簇等。各单位生产、作业现场的具体定置对象，由本单位根据生产、作业性质和生产、作业现场的实际情况自行确定。3.4定置对象的分类、颜色表示对物所处的状态，定置对象统一按a、b、c、d分类。a类，表示紧密结合在用类物品。如未交验的成品、正在加工交验的半成品或产成品；正在装配的零部件；需要涂油、涂腊、间隔的产成品；在用量量检具、模夹具、辅具等。b类，表示待用或待加工类物品。如作业计划内的毛坯、待加工的零部件；重复使用的工装、辅具；待装配的零部件、外购件、配套件；消防器料、周转产品的运输工具；润滑设备；吊装用的吊具等。c类，表示待管类物品。如交验完待转的零部件、产成品；

20、已办理入库手续的产成品、封存设备；停产产品封存的工装和辅具等。d类，表示待清除类物品。如废品、料头、切屑、垃圾、装卸、包装、废料等。定置牌的颜色是底色相同(白色)，字和字母颜色各异：a类，其字和字母用黄色；b类，其字和字母用兰色；c类，其字和字母用绿色；d类，其字和字母用黑色。3.5定置图定置图尺寸同a_号图纸大小，也可以根据本单位实际按同比例扩大或缩小；定置图四框为天蓝色，底色为白色。定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别着黄、兰、绿、黑颜色，用黑色美术字标明该定置物名称。3.6定置的要求3.7定置区域范围及标记的要求3.8推行定置管理的要求4检查与考核_公司生产计划部_有关部门对各单位贯彻

21、、执行本标准的情况进行监督抽查。4.2各单位要把定置管理纳入各级经济责任制考核，坚持定期和不定期检查，并将检查考核结果报公司生产计划部。4.3定置管理纳入现场管理标准，按现场管理考核标准执行。附加说明：本标准由生产计划部提出。本标准由生产计划部起草。本制度委托生产计划部负责解释。2022年现场定置管理制度（四）一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并_各车间实施和监督。(2)车间主任负责本车间定置管理的实施

22、。(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。b、待用类。表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为_mm_mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为_m，立杆用_号钢筋制作。b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

23、c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。c、定置标牌与物资应同时使用。(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。c、定置物资的状态发生变化时，