2022年生产系统工作例会管理制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年生产系统工作例会管理制度范文生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9：00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产_、施工装备等方面的工作四、会议程序1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的

2、建议和意见2、相关单位对所提出的问题进行答复3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4、生产经理、主任工程师安排工作五、_生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成_下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)准备工作；2、主持人应不迟于会前_分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间_分钟内未到的，记为迟到。2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前_分钟

3、提前离开会场的记为早退3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员(部门)有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。七、附则1、本制度由生产技术部负责解释；2、本制度自颁布之日起执行。2022年生产系统工作例会管理制度范文（二）一、会议_准备1、会议安排及材料准备(1)生产系统工作例会定于每月_日召开，会议于上午9：00准时开始。(2)生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。(3)参加会议的各有关单位，在每月_日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。2、参会

4、单位及主要人员(1)参会单位主要包括。质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、电仪厂。(2)参会人员主要有。公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。二、会议主要内容1、各厂汇报本月份生产基本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。2、安环部通报本月安全检查情况，并对生产中存在的安全问题提出整改要求。3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出

5、质量要求。4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及计划检修安排。5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产计划及要求。三、会议要求1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发_。2、会议发言顺序会议发言顺序为。纯碱一厂纯碱二厂热电一厂热电二厂采卤厂电仪厂质控中心安环部生产技术部总调度室副总工程师。3、各单位应严格按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次_元的经济处罚。4、各单位必须严格执行会议上议定的各项工作任务，若无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严格考核。四、会议纪律1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者，给予_元经济考核。2、参加会议人员提前_分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。3、参会人员迟到，考核_元；迟到超过_分钟视为缺勤，给予_元考核。4、会议室属公共场所，会议期间不准吸烟，