2022年生产调度中心安全职责

1、第PAGE20页共NUMPAGES20页2022年生产调度中心安全职责1部门职责1.1及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示，在保证安全的前提下指挥生产。1.2在指挥生产的同时必须严禁违章指挥，制止违章作业。1.3在生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施进行处理，如发生重大事故时，及时上报并组织撤离现场作业人员，并组织力量抢救。1.4参加公司组织的各类安全生产检查和隐患排查治理和监控工作，掌握安全生产情况。1.5参与系统开、停车方案的制定工作。1.6参加生产系统有关的事故调查分析。1.7负责公司防汛安全工作及生产调度安全质量标准化相关工作。1.8负责公司的大型集会、演出场所的消防保卫工

2、作。_人员职责2.1经理2.1.1在公司主管生产副总经理的直接领导下，负责生产系统的安全生产工作及生产调度安全质量标准化的审核制定及监督与考核。_组织各分厂生产副厂长共同解决、处理生产中存在的安全问题和各类隐患。2.1.3每周定期组织召开生产安全例会，协调解决生产及安全问题。2.1.4负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。2.1.5负责生产装置安全隐患整改和监控的组织及协调工作。2.1.6参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。_组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工作。_组织公司各类检修和事故抢修工作。2.2副经理(生产)2.2.1在经理的直接领导下，负责系统的安全生产工作及公

3、司生产调度安全质量标准化标准的制定并监督与考核。2.2.2协助经理处理生产安全问题及隐患整改治理和监控工作。2.2.3参加每周生产安全例会，协调解决生产及安全问题。2.2.4协助经理负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。2.2.5参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。2.2.6协助经理组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工作。2.2.7协助经理组织公司各类检修和事故抢修工作。2.3生产高管2.3.1在经理的直接领导下负责调度安全管理工作及落实产调度安全质量标准化标准并监督与考核。2.3.2协助经理处理生产安全问题及现场组织抢险工作。2.3.3参加生产操作事故的调查和分析及隐患整

4、改治理和监控工作。2.3.4对生产安全例会安排的有关安全工作进行催办和检查。_组织调度班组人员进行安全及业务培训、学习。2.3.6参加每年防汛准备及防汛抢险工作。2.4调度高管2.4.1在经理的直接领导下，负责本班全厂安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.4.2传达并执行公司领导的安全生产工作指示和要求，及时汇报和反馈基层安全生产情况。_组织本班调度人员指挥当班生产、安全工作，发生生产安全问题时及时组织相关部门处理或汇报上级部门。2.4.4生产现场发生故障时，要及时深入生产现场协调解决问题。2.4.5随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，负责本职业务范围内的隐患排查治理和

5、监控，发现安全隐患及时组织处理。2.4.6加强横大班组的管理，调动一切积极因素搞好横大班组安全生产竞赛工作。2.5调度助理2.5.1在调度高管的直接领导下，负责本班的安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。_组织横大班组人员严格执行工艺规程和岗位操作法，工艺指标发生波动时要及时调整。2.5.3经常深入生产现场进行巡检、隐患排查治理和监控，发现问题及时组织处理。2.5.4随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，发现安全隐患及时组织处理。2.5.5及时调整介质、物料平衡，消除生产运行中的各种不安全因素。2.6统计助理2.6.1在经理的直接领导下，负责全公司生产数据的统计工作，业务上受

6、经营管理部统计科管理，并执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.6.2认真填写公司生产日报表、月报表及年报表，并及时报送相关领导及经营管理部统计科。2.6.3根据统计数据认真做好生产统计分析工作，发现问题或异常时汇报相关领导。2.6.4建立健全各种生产、设备运行及各种消耗台帐。2.6.5负责各分厂统计的业务指导工作。2.7副经理(车队)2.7.1负责对车辆、人员进行合理调配，保证公司对车辆的应用。2.7.2在公司制度和流程的基础上制定完善本部门各项规章制度。2.7.3每月带领本部门员工学习一次企业规章制度，使员工熟悉并遵守企业规章制度要团结一致，凝聚力高，无违法犯罪行为。2.7.4制定车队交通

7、法规培训计划，每季度培训一次，每周例会对驾驶员进行安全教育。2.7.5掌握车辆状况，及时消除车辆安全隐患，做到无病车上路，做好每辆车的车辆状况登记表。2.7.6负责监督检查车队办公区域，车辆卫生达标工作。2.8车队队长2.8.1在生产部经理和副经理的领导下，负责具体管理车队的各项工作，确保安全生产正常进行。2.8.2负责制定上级领导和调度室下达的生产任务的具体实施方案。2.8.3及时向主管副经理汇报车辆运行、维修情况，以及需要领导协调解决的问题。2.8.4负责车队防火防盗环境卫生的安全检查，发现隐患和不安全因素，及时组织力量消除。2.8.5负责组织车队人员的业务学习，并做好车队与各单位之间的协

8、调工作。2.9车队生产副队长2.1负责特种车班，铲车班，推土机班和运行班组的安全生产工作。2.2负责生产作业点调配车辆的安全管理。2.3负责车辆技术状况、交接班人员状态的安全管理。2.4负责管理除检修班以外的各班组的环境卫生、防火防盗、内业建设和考核等各项工作。2.10车队检修副队长2.10.1参加每班班前会，在会上教育职工按规定操作，做到不安全不作业，有隐患就整改，合理分配工作。2.10.2认真听取会议安排的工作，做好配件计划及车辆保养记录。2.10.3每天安排好车辆维修顺序，保证车辆达到正常使用。2.10.4负责布置车辆维修工作任务。2.10.5负责监督车辆维修质量，及时制止违章行为，落实

9、隐患或问题整改措施。2.11车队调度员2.11.1掌握车辆的运行状况和工作地点，了解司机的精神状态，熟悉调度的工作环节，掌握车辆的工作程序，合理安排工作任务，保证满足生产。2.11.2及时填写车辆运行记录和行车单，明确下达调度指令，交代清楚工作任务及安全注意事项。2.11.3负责记录司机的出车情况，车辆动态情况发现问题及时上报。2.11.4协助生产副队长、队长抓好调度安全管理，提高车辆周运转率。2.11.5负责白班铲车、翻斗车、推土机、特种车辆的调配工作。2.12车队班长2.12.1贯彻执行生产部安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。_组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产规章制度

10、和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。2.12.3负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理。2.12.4负责班组生产车辆的调配及人员管理，确保生产运行正常，做好交接班的设备安全检查和记录。2.12.5负责检查维护生产设备，安全装备，消防设施、器材，保证完好可用。2.12.6负责班组建设安全管理，杜绝“三违”行为发生。2.12.7负责记录好车辆的加气时间和加气数量，严格按照一车一卡使用，月末组织核对。2.12.8负责车辆故障管理，小故障处理做到不过夜，不过天，夜间处理不了的做好记录，白天及时处理并汇报生产副队长。2.13车队驾驶员2.13.1负责按照调度或班长的指令准时时出车，

11、保证完成生产任务。2.13.2严格执行交通法规，遵守各项规章制度和操作规程，做到“三不伤害”。2.13.3负责做好车辆“三检”工作，杜绝带病行驶，准确填写行车记录数据。2.13.4负责车辆维护保养，做到“四懂”(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途)。2.13.5正确使用劳动保护用品，消除工种对身体健康的不利影响。2.13.6按规定时间、地点，安全装卸、运输货物。2.14车队检修工2.14.1负责每天对车辆进行安全检查，做好备用件计划。2.14.2负责分析车辆故障原因，及时对故障车辆进行修理。2.14.3按照车辆维修规定，正确、安全使用工具，完成工作后做好现场清理。2.14.4负责维修车间及周围环境

12、卫生的清洁工作。2.15车队核算员2.15.1负责核算单车产量数据上报，车件材料生产成本统计。2.15.2负责统计配件使用，编制配件成本分析报表。2.15.3负责每月考勤上报工作。2.16副经理(消防)2.16.1负责对生产区域的消防保卫及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.16.2负责组织对公司内消防设备设施的维护保养情况进行检查。2.16.3负责组织制定消防技能培训与训练方案，并监督实施。2.16.4负责组织制定消防灭火应急救援预案及定期演练工作。2.16.5负责在火灾事故发生时组织协调指挥灭火工作。2.17消防队队长2.17.1贯彻消防工作方针，执行公安消防法

13、律、法规、规章、条例，接受上级和地方消防部门的业务指导。2.17.2负责制定消防工作计划、重点单位的灭火实施方案及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.17.3负责抓好消防队的自身队伍建设，不断强化内务管理。2.17.4推广和应用现代化管理手段，不断研究和探索消防工作和管理的新方法。2.17.5负责指挥并组织灭火。2.17.6完成公司领导、总调度室、公安处交办的临时工作任务。2.18消防队教导员2.18.1在队长的领导下，负责全队的后勤和内务的日常管理。2.18.2定期搞好内务的检查、考核、评比工作。2.18.3负责后勤有关计划的编制。2.18.4负责对食堂的管理。2

14、.18.5落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.19消防队机务副队长2.11负责消防车辆的维护保养和备品备件计划的编制。2.12负责对司机的业务理论和业务技能的培训、考核工作。2.13定期对战备执勤的车辆进行检查，确保车辆完好状态。2.14对停车检修的车辆，要及时填写停车检修报告单，分别上报公司主管领导、总调度室、公安处备案。2.15落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.20消防队战训副队长2.20.1负责全队的战训工作，制定灭火战斗预案和训练计划，并按期组织演练施训。2.20.2负责对消防车辆灭火战斗装备的配置及

15、管理，并对灭火器材的性能、用途和使用方法进行指导。2.20.3负责对灭火实战和现场演习后的战评工作。2.20.4负责对全体消防警的业务培训，不断提高消防警的理论水平和业务技能，定期进行考核。2.20.5落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.21消防队中队长2.21.1负责本中队的日常管理和安全工作，按照大队计划完成执勤战备、学习、训练和各项工作。2.21.2熟悉重点保卫部位灭火作战计划内容，要求掌握厂区和道路、水源、消防设施及隐患排查治理和监控等情况，严格落实公司安全质量标准化相关要素。_组织好本中队的执勤力量，检查车辆装备器材情况，保证时刻处于战备状态

16、。2.21.4严格执行一日生活制度，认真填写各种执勤工作记录，搞好内务和环境卫生，组织好交接班工作。2.21.5完成大队交办的其他任务。2.22战斗员2.22.1积极参加学习、训练和中队长组织的各项活动。2.22.2服从命令，听从指挥，明确自己的分工和任务。2.22.3保持个人装备和分工保养的器材工具完整好用。要求每周五检查一次。2.22.4熟悉和掌握重点部位的分布及隐患排查治理和监控情况，以及安全通道、水源消防设施等情况(每周三深入现场检查一次)，查看记录。2.22.5执行各项任务时，必须按章操作，确保安全，严格落实公司安全质量标准化相关要素。2.22.6严格遵守交接班制度，内务卫生合格，物

17、品摆放整齐干净。2.22.7车辆出入时，首先开、关好库门。按时完成领导交给的其它任务。2022年生产调度中心安全职责（二）1、调度会的_：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。1.2会议主持与参加人员。会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。1.3会议内容。各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并

18、下达本周各部门的计划及具体指令等。2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在_分钟以内。2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或_专题会议进行。2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上

19、进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。4.调度会的发言顺序：一车间调度员二车间调度员三车间调度员原煤组长精煤组长磅房统计员生产调度主管储运调度主管调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司_年_月_日2022年生产调度中心安全职责（三）生产部_年

20、_月_日2022年生产调度中心安全职责（四）为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。一、会议安排会议时间：每周二-周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气

21、、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。三、会议纪律1、参加会议人员提前_分钟到会，不得早退。2、参会人员原则上为部门负责人，如

22、部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。四、考核细则1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚_元。2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款_元;3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人_元。4、在会场手机响一次，处罚当事人_元；接打电话一次，处罚当事人_元。5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各_元

23、。6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于_元。五、考核程序1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。2、每月_日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。六、附则1、本制度解释权归生产部。2、本制度自下发之日起执行。生产部2022年生产调度中心安全职责（五）为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。一、调度会时间：每周一、三、五上午9。15开始。二、调度会地点。公司二楼会议室。三、参加

24、人员。公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、_部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。四、会议纪律。与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室_货运站_装卸大队_服务站_操作部_机械队_机修车间_技术部_安质

25、办_部_市场部_工程部_信息中心_综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决

26、的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。六、在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。七、生产调度会记录及传达1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。2、调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。4、调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。2022年生产调度中心安全职责（六

27、）一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。二、旷会一次罚款_元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款_元，离开会场超过_分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款_元。三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，

28、但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交_元罚款，由调度室第二天配笔、本。八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款_元，造成经济损失的从严从重处罚。九、开会时间：周一至周五早上7：_点，提前_分钟点名。郑新金昌(新密)煤业有限公司2022年生产调度中心安全职责（七）早晨碰头会1、时间：每日早上7：_时准时开会。2、参会人员。坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度

29、室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。3、主持人。生产调度室主任。4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。(5)领导指示。5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

30、(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款_元，无故不参加会议者罚款_元。下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：_时(2)主持单位

31、：生产调度室(3)参会人员。当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各_组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。3、管理要求(1)值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；(2)各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；(3)单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；(4)生产调度室负责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；(5)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰