2022年设备异动管理制度_第1页
2022年设备异动管理制度_第2页
2022年设备异动管理制度_第3页
2022年设备异动管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年设备异动管理制度1总则1.1为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。1.2本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。2职责2.1主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的

2、全过程实施监督、检查。2.2设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。3管理要求3.1设备变更异动的分类3.1.1一类

3、设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。a)电气一次接线变动。b)厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。c)防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。d)发电机、主变压器、升压站、输电线路主要设备、部件的变更改进。e)重大的二次结线和继电保护的变更。f)主要厂用电动机的更换。g)拆除或迁移备用设备,如设备保护装置等。g)380V电源开关、35kV及以上开关机构的改型、主要改进等。h)35kV及以上保护、定值、接线回路、原理改动等。i)光纤、通讯、载波、微波、远动装置的增减更改等。3.1.2二类设备及系统,只涉

4、及一个专业,且不影响主设备或主要附属设备的效率、出力、安全运行的异动属二类异动。a)一般附属设备的改进。b)一般电缆、二次接线的改变不影响保护原则的改变以及临时接线等。c)厂用低压动力盘及以下分支系统的改变、照明系统的接线改变等。2022年设备异动管理制度(二)1目的与适用范围1.1为了加强我厂生产设备系统更动的技术管理工作,全面考虑设备系统更动的合理性,保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合,防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符,而影响安全经济运行,特制定本制度。我厂锅炉、汽机、电气、化学、燃灰、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。1.2本管理制度适

5、用于电厂设备异动管理工作。2编制依据电力安全工作规程3定义与术语设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。4机构、职责、分工4.1生产设备处4.2职责负责主持重大设备变更异动专题会,制定设备异动管理原则,评价设备异动效果。_分工_施工过程中分段和零星验收。5.1凡属第一类设备系统更动,应由电厂设备处事先提出申请报集团生产技术部审核后,再报主管经理批准。5.2凡属第二类设备更动可由电厂生产副厂长批准,报电厂档案室备案。5.3设备系统更动申请一般应在施工前七天提出,特殊重大问题应尽早提出,若更动对现有运行方式有影响时,应提出新的运行方式和操作方法。5.4已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动,不再办理批准手续。5.5设备、系统更动执行完毕后的验收交接按“检修管理制度”执行。6管理要求6.1设备系统更动后的报告要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后,影响运行方式或操作方法时,应附加说明,由电厂运行分场发出书面通知,对规程和系统图作出相应的修改。6.2设备系统更动后的通报7检查与考核7.1各有关部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论