浅谈煤炭企业作业成本管理

1、浅谈煤炭企业作业本钱管理摘要：随着经济体制改革的深化，市场经济的逐步开展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业本钱管理，针对当前煤炭企业本钱管理中存在的问题，提出建立作业本钱核算制度，强化目的本钱管理，完善管理机机制，加强煤炭企业本钱管理。关键词：煤炭企业；企业本钱；本钱管理在市场经济条件下，企业本钱的上下直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强本钱管理,降低商品综合本钱,是企业生存和开展的关键,同样的消费企业,谁的本钱低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业本钱管理，实现经济增长方式的转变,才可以

2、真正在竞争中获得开展。一、煤炭企业本钱构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业，本钱构成复杂且变化大，一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；二是煤炭消费受地质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备装备、机械化程度等都会影响本钱程度。四是人工本钱比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，用人多且效率相比照拟低，同时，工作环境恶劣，工人劳动强度大，各种补贴、津贴较高，工资本钱约占总本钱的33%。五是消费组织和本钱管理复杂。原因是煤炭消费的全过程遍布井上井下，点

3、多、面广、线长，并且大局部都在井下，因此消费组织和本钱管理非常困难。煤炭本钱除固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是本钱增加、居高不下的主要原因。二、当前煤炭企业本钱管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式开场由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目的本钱管理，逐步分解本钱，并获得了一定效果。但是随着平安消费，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业本钱管理中存在的问题逐渐暴露出来。虽然建立了本钱预测、决策、方案、核算、控制、考核和本钱分析所组成的本钱管理方法体系。却仍停留在本钱核算和简单的本钱分析上，而对其他方法运用较少。本钱管理手段信息化

4、程度不高，对本钱管理没有根据市场信息进展科学的预测、分析和决策。三、更新管理理念，引入作业本钱管理作业本钱法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念。它认为产品消耗作业，作业消耗资源。企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。即以作业为中介，把资源消耗和产品形成严密联络起来，作业是企业本钱核算的根本对象，产品就是所有消耗作业的集合体。它根据不同本钱动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素。在核算中分别设立本钱库，作业本钱法是以作业为根底的。所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合体。作业本钱法从以“产品为中心转移到以“作业为中

5、心上来，不是就本钱论本钱，而是把重点放在产品消费的前因本钱动因和后果(作业消耗)上，通过对所有作业活动进展动态跟踪分析，可以更好地发挥会计决策、方案和本钱管理、控制、分析的作用，把企业管理深化到作业程度，是一种实现本钱前馈控制与反应控制相结合，本钱计算与本钱管理相结合的“全面本钱管理系统。鉴于煤炭消费的特殊性，作业本钱法在煤炭行业运用是可行的：1消费过程明晰，便于确定作业本钱核算对象。煤炭企业消费过程包括开拓、掘进、回采三个主导工序，运输、供电、通风、排水等几个辅助消费环节，每个环节及其内部班组都可以作为作业中心进展本钱核算。2本钱构造稳定，有利于作业本钱核算。煤炭企业消费本钱主要包括工资、材

6、料、电力、维修等主要固定工程，塌陷补偿费、平安费用、绿化费相对变化较小，变动因素较少，便于分作业进展本钱核算。3现有消费技术程度较高。目前，我国煤炭企业通过不断的技术改造，加强新设备、新技术、新工艺的应用推广，网络化、信息化程度不断进步，为施行作业本钱法核算创造了良好基矗四是企业管理观念发生了变化。随着市场经济的开展，我国煤炭企业不仅逐步改变了传统的本钱管理思想而且了承受新的管理理念。如引入了内部市场化机制，模拟内部市场，控制本钱，进步效益。思想的转变，为推行作业本钱法创造了一个良好的内部环境。煤炭企业推行作业本钱法，要根据自身特点和实际情况，采取实在可行的方法。煤炭企业施行作业本钱法的一般步

7、骤包括：一识别资源本钱资源本钱是为完成各个作业而发生的，包括职工薪酬、材料、电费、折旧、修理费、平安费、维简费、资源使用费、塌陷补偿费等工程，这些工程是现有原煤核算的主要本钱工程。目前，完成各个作业的本钱没有在会计账目中直接反映，需要识别，详细划分。二确认主要作业，划分作业中心一个作业中心就是消费程序的一局部，每一个作业就是一个本钱核算对象。进展作业分析，确认主要作业，是施行作业本钱法的基矗作业本钱系统根据煤炭消费工艺和作业流程划分作业，确定作业中心。首先，先按各个消费部门如开拓队、掘进队、采煤队、通风队、安装队、机电队等进展归集。再按煤炭消费的主要消费环节和工艺划分为开拓作业中心、掘进作业中

8、心、采煤作业中心等。对辅助作业部门可划分为机电、运输、通风、巷修、堵水、机修、皮带作业中心等。这样，向企业集团汇总时只反映流程作业的本钱信息，而对煤矿内部可提供详细的信息。三归集资源本钱，细化本钱核算将归集起来的资源或投入本钱分配到每一个作业中心的本钱库中，本钱库是指以某一本钱动因解释其本钱变动的本钱。本钱库是按作业中心设置的，每一个本钱库代表它所属的作业中心所引发的本钱。在煤炭企业中，由于开拓、掘进、回采三个主导工序分别由不同的区队组成，因此，同质作业的区队可以归入同一本钱库即同质本钱库。通过同质本钱库的设立，可以解释本钱动因变化的原因，在本钱分析过程中，通过同行业、历史数据比照，提供可靠根

9、据。四将各个作业中心的本钱归集到原煤本钱月未，根据各个作业中心所发生的各种费用，计算出各作业中心的本钱。然后将各作业中心的本钱结转到原煤，计算出原煤总本钱和单位本钱。四、管理机制上创新推行内部市场管理推行作业本钱核算，还需有效的控制和鼓励机制，推行内部市场管理，变原来的行政管理为市场机制调节，各作业中心之间，互为市场主体，互为结算单位。企业根据倒算法在每月给各作业中心下达本钱指标，各作业中心内部在月初组织消费时，就能有方案地把本钱指标分解到消费班组中去。从月初消费就开场控制本钱，在消费的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个各作业中心就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的本钱控制住了，矿上自然就控制住了本钱。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的作业中心在月初根据消费任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干