产品思维训练如何联动公司已有产品做新产品推广

1、产品思维训练如何联动公司已有产品做新产品推广编辑导读：作为产品经理，应该要养成一种习惯：在日常生活中不断有意识地自己的产品思维，也就是要对产品品牌思维进行刻意练习。本文我配件将带领大家从产品的角度，对一个问题需要进行拆解分析，最后找出解决问题的工具。一起来看看 腾讯要上线一款新的短视频产品，请请代联动公司其他产品做推广，并给出推广方案。定位1）思考在中后期推广的前期准备应清晰自己的产品定位，目标用户群体，才可以有目的性的做推广，才可以确定糟自己的推广目标。目前暂时该款短视频的产品定位为知识类短视频平台，目标用户各样定位为各类高学历知识分子（本科毕业以上）、学生与职场新人等学需求的用户群体。与需

2、要更高注意力的图文不同，短视频可以用更形象的手法传播知识。并且，借助电子商务平台算法及用户基础，知识类短视频内容可以更精准地推送给，传播范围更广，同时凭借优质的平台内容，电子商务平台可发力知识付费市场。2）为什么给做这个功能定位呢？一直以来，短视频平台都以轻松愉快的娱乐化内容受到大众欢迎，如美食、音乐、舞蹈等，解决手机用户的娱乐性需求。但正是内容的偏向娱乐化，导致抖音快手的高知正在逐渐逃离抖音，快手等平台。快扩充手抖音也在积极扩充平台以下内容类型。 2021 年快手频频发力知识素材品类， 2021 年 11 月 29 日，快手联合知乎正式发布了“快知计划”，通过流量扶持，品牌携手等政策鼓励更多

3、知识生产者入驻鼓励快手的短视频平台。为此快手还宣布投入百亿流量支持优质基础知识创我成长，鼓励创我与合作机构共同打造全民短视频科普行动。抖音则在2021年1月针对深入开展知识内容创我开展“DO改口计划”。这一计划在产品功能上开放合集功能首批使用权限；在运营激励上，优先把知识创我列为“创我成长计划”。目前，抖音科技人员知识类创我的名单上有科研人员、专业教师、草根等，全部内容覆盖自然科学、人文学科、课堂补充、素质技能。抖音快手这些新举措，不仅旨在丰富内容品类成全以留住高知用户群体，也是两大入局知识付费市场的跳板。根据相关人员数据显示，我国知识付费市场资产规模在2021 年达到 49.1 亿元，预计到

4、 2021 年市场规模将强劲增长至 235.1 亿元， 4 年间总体将增长近4 倍。随着未来知识付费意识下载版的不断深入，知识付费领域将成为一大因特网红利。努力创造新产品的内容调性。平台内容调性倾向于科普短视频，教育类短视频，内容涵盖k12、自然科学科普、人文知识科普、职场教 育、PS等技能学习等。作为一款内容型商品，新产品的初期服务质量 和内容类型、质量就直接影响用户的广告主产品认知，初期种子用户直接决定了未来平台的。Tips ：不管是运营还是产品精确对于产品的定位一定要清晰，只有清晰自己的产品定位才能不断的偷懒朝着目标去推动产品做大做强，也许过程中会定位会随着企业的发展，社会情形的变化而变

5、化，但是初始目标一定需要定立确立，才能朝着首要目标才能不断推进递回不断迭代，不然就是无头蝎子，随处乱飞。目标（可量化目标，分阶段目标）完成0-10皿10W-100W勺冷启动。已经完成原始用户群体积累，完成100-1000 个高质量科普类短视频账号的建立，推广时间 2 个月。并且完成用户数据指标指数收集，单视频浏览市场，页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等等指标为后续功能迭代提供依据（当然如果数据埋点完善可以提更精确的短视频技术指标）（ 1）思考对于腾讯的渠道来说，引入100W勺用户目标其实不算太高，但是 由于产品初期需要基于目标用户群体来的搭建一个良好的内容氛围，不可避免的

6、要引入具有共同兴趣爱好的人群，即我们的目标人群，而如果100W人都是目标人群，这个目标就有一些危险性，且在冷启动的 过程中确实不需要引入太多的其它类型的用户，避免氛围脱离预期设想，利于后期的推广铺排。举两个简单的例子： B 站初期的答题机制，知乎初期的邀请码机制，如果用户很大类型在一开始就层次差距极大，那么可能 B 数以百计站 和知乎也不可能在较短的时间内大量积累自己的忠实客户。由于该短视频不是市场上全新的上用产品，不需要把目标设定于争夺该部分市场，自然不需要在前期就大量引入不同层级的用户，而知识类的短视频，不管是产出端还是消费需求端，有可能较长的时间和需要相关背景，基于此暂时定100W客户端

7、的目标用户为此次推广目 标。类型（基于目前产品类型的划分）线上：各大下载渠道、社区平台、运营商渠道推广、社交平台、广告平台。产品不全，主要看分类方式线下：手机厂商预装、行货店面、地推。（此处形式自省列举只是为了体现思考的全面性，主要主要用途还是根据标黑部分来推广）冷启动初期联动1）推动产品营销方式上线推广的第一步是要全网，这是最基础的，无需砸钱，只需最大业务范围的覆盖。下载分发渠道-应用宝。腾讯刚刚好有自己的下载分发渠道应用宝，可以放在应用宝的短视频分类下载处进行下载推广，由于是自己家产品，推荐位推荐以及下载数值的改变都很轻松。各大市场平台上线是产品初期推广最有必要的动作，其它应用市场平台的上

8、线也需 要一并进行。2）提高内容生产联动内容永远是一款新短视频产品上线最核心的东西，而内容生产者是立命之本，在产品生命初期，需要积累高质量的原始内容，所以引导种子用户完成原始全部内容的应该也生产是推广的一部分，在短视频全部内容层思考，可以简单的分为：音频一一TME视频一一腾讯视频，文案天天快报，图像腾讯动漫、腾讯电竞等。在以产品定位和核心城市布局用户为背景的情况下，音频可以选择让生产者免费使用相关的知识分享常用背景音乐，相关科普视频的视频素材物价指数授权相关生产者使用，天天快报的知识类文章版权没关系协调各方或投入激励资金，允许视频生产者使用制作成视频。腾讯动漫，腾讯电竞各类漫画内容版权允许内容

9、生产者使用，以动漫或电竞人物为原型制作知识类短视频。3）建立中期种子用户种子用户即为之前定义的核心用户类型。短视频产品的种子用户可划分为内容生产与内容消费两方面。针对工业生产内容生产方建立种子用户，可有效充足平台初期以下内容，建立平台内容调性。）引入 KOLKOL 是种子用户一大来源，可以通过各类扶持计划积极支持邀请各类产品知识两大类KOL入驻，同时带动平台流量。腾讯产品生态较为 成熟，可联动其他内部产品，引入其他产品KOL例如、QQ看点、天天快报等，邀请头部我入驻平台，把各类知识性文档生产为短视频，并且可以在相关视频下方附上文档结构图以及原连接，加深用户的理解，同时也为我引流，互利共赢。外部

10、家电产品也是一大KO竦源，例如知乎、B站等。知乎旨在高 质量问答社区，B站公司目前正成为一大网络学习平台，核心话题“学 习”的浏览量已超过6 亿，这两款产品的移动用户与本产品有着很高的重合度，可根据平台腹部调性引入其相关头部博主，建立高质量初始内容。邀请KOL后，应当从系统化多维度例如自然科学、人文科学、技 能钻研等多个品类出发，鼓励 KOL生产相关内容，保证平台内容品类 的丰富度。）邀请素人邀请素人用户通过进行生产输出。知识分享是许多产品品牌的一大人声，例如豆瓣等。可邀请这些平台上的素人用户进行内容输出，从而鼓励新用户进行内容生产，培养平台的素人内容生产氛围。针对信息内容消费者建立种子用户，

11、可促进内容生产者与消费者之间的互动，活跃平台氛围。3 ）培养用户消费习惯通过设立内容浏览积分奖励机制、评论次数奖励等策略，鼓励用户对平台内容进行持续消费，并与内容生产者、其他内容消费者间进 行互动，活跃平台氛围。4 ）引导用户行为用户在社区中的点赞、评论等行为会对平台氛围产生非常直接的影响，为了保证平台氛围为人所知活跃优质友好，在平台启动初期就应当做好用户行为引导，例如可官方下场发表优质的正确视频评论引 导用户如何短发表评论。（ 4）建立内容分发市场机制优质的内容，如何与用户之间逐步形成连接，让全部内容在不同用户圈子中进行流转，这是一个非常关键的问题。冷启动后期联动冷启动后期，用户量已达10W

12、-100W/短时间内产品迎来了持续增 长用户高速增长的小高潮，如何满足用户并提高用户遗留下就成为了这阶段的一大运营难点。1）更稳定的内容生产首先平台需要建立合理的奖励机制，完善的流量转化市场机制， 赋予加工品持续生产的动力。其次可联动没关系快报app,将近期新闻热点视频作为短视频的一 大内容主题，保证内容的持久平衡，并突出产品线内容实时性。2）更大型的营运推广）利用明星效应可邀请影视、综艺等明星艺人、各大平台博主等入驻平台，并为其个性化美妆护肤、影视拍摄等方面知识录像，为平台引入粉丝流量，同时可借机打造严选话题，例如小红书张雨绮分享珠宝投资知识时打造“碎钻是不值钱的”的爆款话题。）社交关系裂变

13、腾讯依靠巨大社交关系链，可以联动微信Q/用户的社交关系链建立平台的用户关系，促使用户进行内容分享，从而达到裂变效果。）赞助知识五大类综艺节目例如晓说、奇葩说等节目。可提高平台曝光量，为平台引流，同时平台可打造该节目视频专题，剪辑节目精彩内容打造爆点。团队复盘其它思考为什么有了那么多短视频的软件腾讯还是要上新的产品 ?对于腾讯这样的巨头企业来说，短视频或许的为形式有着无限可能，社交内容已经从文字、图文发展到视频、直播，未来的战场并不是某一个细分科技领域的PK而腾讯在社交领域的绝对话语权，是任 何一款短视频产品都无法睥睨的。从内容类别的演变，宽视频承载的东西更多，所能表达的东西也尽可能多，对比图文，更加生动与形象，抽象东西具象化，从社交内容的角度来说，短视频也远比平时我们输出的文字和图片有更多的承载能力，作为社交巨头，即使不知道未来短视频社交的出路如何，也是腾讯必须跨上的赛道，万一成了，腾讯真的输不起了。Ti