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文档简介
1、资金预算计划管理办法(试运行) 总则(一)为合理统筹安排资金,确保各部门上报资金预算的准确性、合理性及时效性,并保证公司审核预算的简易、便捷,特制订本制度。(二)本制度适用于公司全体职能部门。二、上报资金预算的具体要求(一)上报时间各部门于每月26号前上报次月月资金计划预算表至各审核领导,各审核领导于每月28日前将审核后表格交至财务部,由财务部负责统一制表交由总经理、董事长签批.(二)上报内容依据资金预算表内所有项目必须有据可依,根据费用类别分别按照以下情况进行填写:1、已签合同类:必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。2、合同正在谈判类:必须填写预估合同总金额、预计支
2、付金额。3、尚未进行商务谈判类:填写预估价格的同时必须填写备注说明.4、其他无合同类:考虑到某些款项因金额较小,无法签订合同,此类费用必须填写备注说明。5、政府收费类:必须填写相关收费文件名称,将收费文件同时作为附件上报至财务部。(三)各部门建立台账要求各部门制定本部门合同支付台账,在编制资金预算表时必须核对合同付款条件、方式,以避免出现错报、漏报等现象的产生。各部门新签订合同,需将电子版传至各部门负责人,走纸质合同、会签流程单。三、上报资金预算费用分类:各部门所有对外签订合同、协议的都按此分类,由各部门填写上班汇总至财务部。各部门日常费用支出按此分类,由各部门对此进行填写汇总至财务部.四、上报要求(一)迟交各部门每月上报预算如有迟交现象,经办人、部门负责人、分管领导每人、每天分别处以10元罚款。(二)错报、漏报每月资金预算计划表上报后,根据合同付款条件,由财务部
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