7S稽核管理制度

1、发布日期实施日期 文件编号： 7S稽核管理制度版本/修订： PAGE 1修改履历发布日期版 本文件修订依据及更新要求实施日期 编制： 审核： 批准： 目的对7S的执行情况实施督促与维护，使全体员工养成良好习惯，共同营造良好的工作环境和管理秩序，全面提升公司整体形象。范围覆盖公司纳入7S稽核的部门及场所。3、职责：3.1总经办负责本制度的编制、修订、宣贯推导、执行监督、检查和考核等工作。3.2责任部门负责管理过程中7S的督促执行及问题改善。3.3公司全体员工负责责任区域7S实施改善。4、7S活动推行方针：整顿现场现物，提升人员素质，改善现场管理，提高企业整体形象。5、7S活动推行目标：通过开展7

2、S稽核活动，规范工作场所秩序，提高员工的整体素质，营造清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，压缩生产周期，降低生产作业成本，增强企业竞争力。6、术语和定义:构成要素定义概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并加以标识，减少查找时间合理布局，省时省力清扫保持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁清除垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底素养培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形成文明作业和团队精神养成习惯，文明作业安全清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行规范操作

3、，安全第一节约合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能物尽其用，提高效率7、7S推行检查小组成员构成、职责权限、检查周期及纳入7S检查、评比范围职称职责权限责任人检查周期安排纳入7S检查、评比范围推行总干事1、督导7S推行小组的7S推行活动，全面统筹、规划、检验推行检查小组专项工作开展事宜，优化7S稽核管理体系。2、裁决7S制度推行中相关的争议。副总经理每月至少组织2次1、办公室：各部门办公区；2、生产车间。3、餐厅纳入检查，但不参与评比。7S推行检查小组成员1、共同参与7S推动计划和7S活动办法的拟定。2、定期参加7S检查，推动改善。3、负责本部门7S活动的推动与执行。4、其他有关7S活动事

4、务的处理。各车间主管、办公室成员每月至少组织2次8、7S检查标准对照表整理1.1原材料、有关半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。1.2料架正确使用，并定期清理。1.3现场摆放的物品定时清理。1.4铁柜、置物架等定时清理。1.5工作桌面和抽屉定时清理。1.6过期文件定时清理，减少公文数据的积压。1.7单据非当月使用需入柜保管。整顿2.1消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。2.2加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。2.3生产换线或停线后，相关用品应收拾归位。2.4通道（走道）保持畅通，且不得摆放任何物品（暂存区除外）。2.5所有零件定位放置

5、。2.6文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。清扫3.1机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。3.2下班前应打扫作业场所，收拾物品。3.3工作环境保持整洁、干净。3.4长期放置（一周以上）的材料和设备等须加盖防尘设施。清洁4.1定期擦拭窗户、门板、玻璃等。4.2合理设定盆景放置位置。4.3工作环境保持整洁、干净。4.4设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。4.5工作桌、工作台上不得任意放置物品。素养5.1遵守作息时间，按时出勤。5.2工作状况良好（无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象）。5.3不破坏工作现场的环境（例如乱丢垃圾、工具任意摆放等）。5

6、.4进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。5.5统一穿戴工作服、防护帽和厂牌，并保持仪表整洁。5.6待人接物有礼貌。5.7用餐时自觉排队。安全6.1隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标示。6.2正确操作各种机器设备、工装夹具。6.3设立必要的消防设备和设施。6.4非吸烟区禁止吸烟，电源线走线排列整齐。6.5危险部位应注明标识（如：危险！请勿靠近！）等字样。6.6不得带火种进入车间及工作区域。6.7做好工伤事故的预防工作。6.8对新老员工进行安全教育。6.9 操作不规范，设备保养不及时。节约7.1节约使用各类物品，例如原料、零件和辅料等。7.2节约使用水源、电源，例如下班关掉工作区的电源。7.3节约粮食

7、，不乱倒饭菜。7.4节约纸张、文具等。9、7S检查管理9.1各工序主管每周一对自己所在区域进行日常检查，并填写根据7S自检表提交至推行小组组长。9.2每月由7S推行检查小组成员对纳入检查范围的部门及场所实施检查，每月至少2次。9.3检查时，力求公平、合理，当受检部门对检查结果有异议时，由7S推行总干事解释协调，仍然有异议者，可提交公司总经理最终裁决。9.4每月均采用突击式查核，以电话或现场临时通知各部门7S推行检查小组成员集合，检查时，各小组成员不能缺席、迟到、掉队、中途自行离场。9.5检查过程中对各规定允许区域拍照追踪改善，且公布于7S宣传专栏。9.6检查过程中如有问题纠纷，由7S推行总干事

8、负责处理。10.评分标准： 10.1评价分数满分为100分，71分以上合格，各小项评分规定：2.5分,完全实施且实施得很好2.5分：完全实施2分：实施中有部分不足；1分：没有实施0分。 10.2奖罚方式 分数95分8095分7179分7050分50级别1级2级3级4级5级奖罚奖励100元表扬无通报批评罚100元10.3、罚款对象为出现问题班组承担。10.4、如发现有与上一次检查中存在同样问题时给予加倍扣分。整改验证管理： 检查者将不合格项和建议项总结到7S检查改善记录表要求相关部门进行改善，改善周期为一个星期，相关部门填写改善对策并将改善后的证据一同提交，检查者进行跟踪确认结果公示12.1检查结果公示：每期检查完后次日公示检查结果；每月5号前公示上月的检查及整改验证结果。13、7S持续改进管理：各个岗位的员工，每日在下班前必须将自己的岗位进行清