产品生产(转序)工作指引

1、1.0目的：为了使生产过程中各工序的产品数量能有效控制，确保生产的顺利进行，从而达到减少在线库存量和降低生产成本的目的，特制定本程序。2.0适用范围：适用于公司生产部各生产工序，采购外协，成品入库。3.0职责：转序员：负责按照生产计划进行车间零部件数量的清点、交接、转序及记录。负责本小组产品的标识，摆放及产品放置区环境的整理。负责对本小组内部不合格品的处理及补料欠料事宜的跟踪。车间组长：负责审核本小组的转序单。4.0 内容：产品的标识与摆放：车间所有产品必须按车间的平面图定置摆放（区域摆放），高度不得超过1.5m, 不得占用或阻塞通道，待转序产品应按规律摆放整齐，尽可能做到定量码放，产品中严

2、禁混有废料，各转序产品必须标识清晰。车间所有产品要进行标识，产品标识用工艺流转单，并按要求填写规范。小 组与小组之间的数量交接使用各工序产品转交单。产品的实际数量一定要保证与标识的数量一致，发现不符，立即向有关负责人 或上工序转序员反馈并跟踪处理。产品的转序与交接：各小组转序由小组定人（包括生产转序员、采购外协员、物料课成品管理员 ）进 行数量交接，其他人员不允许私自转序产品，否则追究当事人责任。特殊情况需夜班转 序的，则由当班组长代为转序，并做好相应各工序产品转交单交接记录。产品交接时，双方物料员均需在场清点，确保数量的准确性。在转序过程中，大件必须全部清点数量，小部件可用磅称确定数量。交接

3、过程 中如发现数量不符，要追究相关责任人，交接转序员以书面形式通知相关负责人，确定 解决时间。已由双方转序员确认了数量并有各工序产品转交单的产品，原则上应坚持多不退，少不补，如下工序有多的产品，应及时通知到相关负责人或计划课在下次订单开始时 进行库存消化。车间的转序员依据生产计划进度表的安排，对已判定合格待转序的产品数量清 点及统计汇总工作。待转序的产品应该是IPQC判定为合格品，如果发现有不合格品应及时隔离并在 8小时内处理完毕。特急的应在 4小时内处理完毕。转序交接后，哪个小组丢失的产品，由该单位对产品进行查找。如实在找不到， 可按补损规定进行补料。每日各小组组长对已生产完的产品在生产日报

4、表上进行统计，交生产主 管签字确认后做为各车间当日生产日报表，并于次日 10点前报交生产部计划课。如果生产过程中出现异常应该以书面形式填写订单异常反馈单，及时反馈到生产部计划课，计划课2小时内处理并回复，若无法解决，计划课需及时上报到公 司处理，生产部要做好订单异常反馈单的汇总及存档工作。数量管制过程中的奖惩：生产部每周组织管理人员对各车间产品进行抽点，发现标识的名称、数量和实 物不符对责任组长罚款10元/次。各车间制程中，如果下工序发现上工序的数量与标识不符时应及时反馈，不足 订单数量时要及时补料，下工序转序员发现一次，则由上工序转序员按5元/次拨给下工序以示奖励。如果下工序不反馈时，责任由下工序转序员承担。并罚款5元/次。在生产过程中后续发现补料后又造成呆滞料，将追究补料单位小组组长责任， 车间主管负监督不到位连带责任。补料所产生的误工费，材料费的30%B分由补料单位相关责任人承担。若找不到责任人则由补料单位主管承担全部费用。在清理过程中，如所补物料超过 3%将追究当事人的责任。任何人不经允许不得私自去拿其它小组的产品，经发现并核实者罚款20元/次生产部每月对数量管制情况评比一次，对