医疗健康服务集团服务能力提升实施方案及激励约束办法

1、医疗健康服务集团服务能力提升实施方案及激励约束办法为进一步深化医药卫生体制改革,逐步实现首诊在基层、大病不出县的医改目标,有力提升基层医院的服务能力,全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作,更好地为全县人民群众服务。按照上级的相关要求和我市的工作要求,有我院牵头与城郊卫生院、南顿镇卫生院、永丰镇卫生院、范集镇卫生院、孙店镇卫生院、三店镇卫生院、中西医结合医院、妇幼保健院、丁集镇卫生院、李寨镇卫生院、千佛阁社区服务中心组成医疗集团,有关工作实施方案如下:一、工作目标增强医共体成员单位医疗服务能力,使医共体成员单位医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。努力实现资源共享、共同发展、造福百姓的

2、目标。二、工作任务加强医共体成员单位建设。以提升医疗服务能力,提高医疗服务水平,规范医疗服务行为为重点,在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、等方面实行全方位支援、指导与帮扶。指导医共体成员单位严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规,切实加强基础管理,提高医疗质量,确保医疗安全。(一)派驻业务骨干根据医共体建设的时间安排,结合医共体的工作需要,为更好地推动医共体发展,派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、具备一定指导带教能力的经验丰富的主治及以上医师进驻医共体成员单位参与帮助、指导临床医疗等业务工作,通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、手术示教、举办讲座等形式,重点帮助医共体成员单位建设一批

3、特色专科,培养一批骨干人才和科室带头人。(二)适宜技术推广除派驻医师外,我院将组织相关专业人员定期到医共体成员单位进行业务培训,帮助其规范相关诊疗及操作,根据医共体成员单位的实际,在技术准入许可的范围内,按照实际需求,推广适宜技术,提高适宜技术的应用能力和水平,如徒手心肺复苏、平产接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺术、清创换药术、病历书写规范等。业务培训以医共体成员单位常见病、多发病、慢性病的诊治及相关诊疗规范等。(三)基本医疗1、重点加强农村常见病、多发病的处置和急诊抢救能力的提高等,改善农村医疗卫生服务条件及能力。2、采取走出去、请进来的办法,对集团内乡镇卫生院的内、外、妇、儿专业技术人员进行

4、短期培训或长期培训,提高卫生院卫技人员业务水平。3、定期选派技术骨干到卫生院协助开展业务带教活动和短期培训,重点加强三基、中毒、急症抢救和常见病、多发病及国家配置基本设备操作应用的培训,提高卫生院业务人员整体水平。4、开展学术讲座或举办各种业务培训班,安排受援单位的业务骨干进修,开展巡回医疗。(四)组织义诊组织各科医生定期到医共体成员单位进行义诊,在服务医共体成员单位辖区老百姓的同时提升医共体成员单位的口碑。(五)疑难病人会诊及转诊我院和医共体成员单位院实行双向转诊,对医共体成员单位疑难病例可通过远程会诊中心进行会诊,对急危重病人转诊开通绿色通道。(六)人才培养除派驻业务骨干以外,我院将长期免

5、费接收医共体成员单位医护人员到我院进修学习。三、工作内容要求(一)工作内容医疗小组按商定时间进驻相应单位,开展坐诊、会诊、查房、培训工作。(二)工作要求派驻人员必须接受基层医疗机构管理,严格遵守纪律。四、监管及考核1、工作纪律:驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度,服从相关卫生院的安排。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。2、监管机制:医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核,制定考核标准,定期或不定期采取走访、抽查、满意度调查等形式对工作开展情况进行考核。派驻人员在任务结束时进行自我总结,接受考评。3、考核管理及奖惩(1)医共体将对各成员单位有关工作的完成情况进行定期考核,了解工作开展情况,对各机构的工作推进、服务能力、运行情况、公益性落实等方面进行考核评价,对工作突出的单位进行奖励,考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩,并将考核结果纳入年度绩效考。(2)与评先及职称晋升挂钩