什么是优秀的中国农牧企业团队

1、目录 HYPERLINK l _TOC_250003 高凝聚力型团队 3 HYPERLINK l _TOC_250002 技术专家型团队 5 HYPERLINK l _TOC_250001 管理专家型团队 6 HYPERLINK l _TOC_250000 经营专家型团队 7图表目录图 1：牧原股份企业价值境界图 3图 2：公司愿景使命价值观 4图 3：公司打造全面的文化体系 4图 4：公司专利申请情况（单位：个数） 5图 5：近年来公司研发投入持续增长 5图 6：公司技术人员人数大幅增长 5图 7：公司数次猪舍设计的迭代更新 6图 8：公司员工规模持续大幅增长（单位：人数） 6图 9：公司期

2、间费用率一直保持平稳 6图 10：公司高管责任分明且年轻化 7图 11：公司生猪业务市场份额持续增长（单位：万头） 8图 12：牧原股份的头均人工成本低于行业规模户和散养户（单位：元/头） 8图 13：牧原股份成本领先全行业 9图 14：牧原股份母猪产能环比回升时间领先行业两个季度 9图 15：公司 2014 年上市时已经建立起较完善的环保处理方案 9表 1：公司企业文化内容 3表 2：公司通过员工持股计划实现利益绑定 7表 3：2018 年 11 月牧原股份即设计出一种环境友好型无菌无抗养殖舍 9表 4：公司主要控股或参股肉食品子公司分布 9高凝聚力型团队公司打造的牧原股份核心价值观和企业文

3、化体系将集团员工上下紧紧的团结在了一起，铸就了较强的团队凝聚力。公司的核心价值观 “创造价值，服务社会；内方外正，推 进社会进步”为员工树立起了正确的榜样，同时提出的公司愿景“让人们吃上放心猪 肉，享受丰富人生，让公司成为一家受人尊重的企业”，让员工对于自身的工作价值也 高度认可。此外，公司通过打造责任文化培养员工责任心，通过圣猪文化提醒员工尊 重自己，尊重猪，尊重劳动所产生的价值；通过师徒文化建立起技术和精神文化上的 双重传承，同时还通过母子工程培养员工对公司的归属感。公司通过全面的企业文化 体系建设让公司员工对自身工作高度认可，极大的激发了员工工作的自主能动性。项目主要内容表 1：公司企业

4、文化内容文化主题严以自律，勇于担当，追求极致，服务社会身份高品质猪肉的生产者使命为大众生产安全健康的猪肉食品愿景让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生。让公司成为一家受人尊重的企业核心价值观创造价值，服务社会； 内方外正，推进社会进步经营准则公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢行为准则不投机，不巧取，不豪夺，绝不拿金钱做交易资料来源：公司官网，长江证券研究所图 1：牧原股份企业价值境界图资料来源：公司官网，长江证券研究所 图 2：公司愿景使命价值观资料来源：公司官网，长江证券研究所 图 3：公司打造全面的文化体系01责任文化牧原公司在每年的11月5 日都要召开年终 总结表彰誓师大会， 总结经验，表

5、彰先进，并签订下一年度目标 责任书来传承责任。02圣猪文化公司每年举办养猪节 活动，传承牧原文化。养猪节活动期间，公 司为全员搭建一个晋 升平台，对优秀员工 进行评定选拔。03师徒文化公司每年在教师节前后举办拜师大典，加强师徒责任感，强化终身学习意识，让师徒文化得以更好的传承。04母子工程公司每年寒假、暑假期间组织举办母子工程活动，为父母和孩子搭建平台，让孩子们都能在这个平台上施展才华，历练成长资料来源：公司公告，长江证券研究所技术专家型团队公司团队同时也是技术专家。如今牧原的猪舍设计已迭代多次，董事长和核心骨干在其中也扮演着重要的角色。除此之外，公司早期饲料配比、种猪繁育、仔猪早期断奶等关键

6、技术，也都是公司核心团队带队研发。同时，公司高度重视养殖技术的研发投入，在饲料配方、猪舍设计、环保设施等方面先后获得国家授权的多项专利。同时公司还承担国家科技重大专项课题任务 1 项，获得省级科技成果奖 3 项、科技进步奖 1项，南阳市科技进步奖 3 项。当下，公司更是将大数据分析、预测及物联网等新技术与产业相结合，搭建了覆盖饲料加工、生猪育种和生猪销售等产业链环节的智能化数字平台。小环境精准控制系统、猪群健康管理系统、智能化猪舍报警系统等创新科技的应用，有效提升了公司的生产效率，使得公司在产品质量控制、规模化经营、生产成本控制等方面具备优势。 图 4：公司专利申请情况（单位：个数）20122

7、0132014201520162017201820192020300250200150100500-50专利申请专利公布资料来源：Wind，长江证券研究所图 5：近年来公司研发投入持续增长图 6：公司技术人员人数大幅增长1601401201008060402002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020H研发投入（百万元）yoy600%500%400%300%200%100%0%-100%30002500200015001000500023841604152212407534334372013201420152016201720182019资料来源

8、：公司公告，长江证券研究所资料来源：公司公告，长江证券研究所 图 7：公司数次猪舍设计的迭代更新第一代始建于1992年，采用双曲砖拱结构，实心地坪养猪，双列圈，火炕加热，自然通风，人工饲喂第二代始建于1998年，房顶采用大跨度 砖拱结构，双列猪圈，小单元饲养，机械通风，喷雾降温，人工饲喂第三代始建于2001年，房顶采用泡沫拱顶结构，带猪厕所，实心地坪，热风炉加热，自然通风，全自动饲喂第四代始建于2002年，房顶采用泡沫拱顶结构，半实心半漏缝地板，高架网床，自动化液态饲喂，大圈饲养第五代始建于2003年，采用泡沫拱顶单列式猪舍，小单元全进全出，热风炉加热，自动化液态饲喂第六代始建于2004年，保

9、育舍、育肥舍各自独立建设,采用第二代漏缝条高架网床饲养，自动化液态饲喂第七代始建于2005年， 全部采用第二代漏缝条高架网床饲养，热水炉加热，自动喷雾降温，小单元饲养第八代始建于2007年，该猪舍为全封闭式现代化猪舍，实现通风、温控、饲喂、冲粪全自动化资料来源：公司公告，长江证券研究所管理专家型团队公司员工规模数量较大，2019 年底公司员工总数已超过 5 万人，且仍在持续快速扩张，如何在保证公司规模快速扩张的同时避免了因管理边界问题导致规模不效应是公司能够实现长期发展的关键。而牧原股份公司团队则通过精细化管理避免了成本溢出的问题。公司聘请国外管理专家拉姆查兰为公司管理制度提供专业化咨询，建立

10、起完善且具备可操作性的员工工作手册，并可通过数据分析系统观察员工生产成绩，做到赏罚分明。同时公司还建立了完善的人才培养机制和股权激励机制，知人善用，公司核心管理层高度年轻化和专业化，85 后的高管人数占比达到了 50%，高管的平均年龄在 37 岁左右，且上市以来已开展 3 次员工持股计划，实现核心人员利益绑定，充分激发了员工的工作积极性。图 8：公司员工规模持续大幅增长（单位：人数）图 9：公司期间费用率一直保持平稳6000050000400003000020000100000201320142015201620172018201910.0%9.0%8.0%7.0%6.0%5.0%4.0%3.

11、0%2.0%1.0%2020H20192018201720162015201420132012201120100.0%资料来源：公司公告，长江证券研究所资料来源：公司公告，长江证券研究所 图 10：公司高管责任分明且年轻化常务副总裁曹治年1977年副总裁褚柯1982年副总裁杨瑞华1977年首席人力资源官（CHO）王春艳1992年首席法务官（CLO）袁合宾1988年管理团队年轻化、专业化管理团队独立化、梯队化首席战略官（CSO）秦军1974年发展建设部总经理王志远1988年养猪生产首席运营官李彦朋1986年牧原肉食总经理徐绍涛1973年首席智能官（CAIO）张玉良1988年资料来源：公司公告，长

12、江证券研究所表 2：公司通过员工持股计划实现利益绑定第一期员工持股计划第二期员工持股计划第三期工持股计划认购数量(万股） 8047.347296.314804.64认购价格（元/股） 8.4513.7116.65股份解禁时间 2019-1-22020-4-242018-8-17合计 274 人。其中，参与本次员工公司第三期员工持股计划的参与人数合计持股计划的发行人董事、监事和高级参与对象为公司员工，合计不超过 5,000 人。参与本持股计划的公司认购对象管理人员合计 5 人，分别为：曹治 432 人，公司董事、监事、高董事、监事和高级管理人员合计 7 人，分年、褚柯、鲁香莉、王华同、秦军。级管

13、理人员不参加本期持股计别为：曹治年、秦军、褚柯、王华同、苏党资料来源：公司公告，长江证券研究所除发行人董事、监事和高级管理人员外，其他参加员工持股计划的公司及下属相关单位员工合计 269 人。林、李付强和鲁香莉，除公司董事、监事和划。高级管理人员外，其他参加本持股计划的公司及子公司员工合计不超过 4,993 人经营专家型团队公司管理层团队在企业经营方面的专业化主要体现在三个方面：1、战略目标明确。公司从成立以来一直专注于生猪养殖产业，上市以来资本开支基本聚焦于生猪养殖项目产能的建设，从而使得公司出栏规模及市场份额持续提升；2、长期专注的发展使得公司生产成本领先行业。公司通过精细化管理以及养殖技

14、术的突破，养殖完全成本处于行业领先水平，公司饲养员人均年育肥规模可达 2700-3600 头，2018 年公司头均生猪人工成本仅 68 元，远低于行业规模养殖和散户；3、公司对于行业发展具有前瞻性判断，且在面临行业变化时，可及时作出反应。前瞻性方面主要体现在两个方面： a、公司早期即高度重视环保体系的建设，因此在 2014 年环保政策监管加严后，公司完善的环保体系为后续产能持续扩张打下了良好的基础；b、公司从去年开始积极进行屠宰产能的建设，也正适应今年 5 月农业农村部提出的从“调猪”向“调肉”的政策转变。目前已设立 13 个肉食品公司，为未来生鲜业务的发展进行布局。及时性方面则主要体现在公司

15、应对非洲猪瘟的措施，在疫情发生 3 个月后公司即设计出新式猪舍，并通过建立 3 层隔离体系，有效防范了非瘟疫情的传播，从而使得产能的恢复领先于行业。图 11：公司生猪业务市场份额持续增长1（单位：万头）2500200015001000500020132014201520162017201820192020E5.0%4.6%1.9%1.6%1.0%0.2%0.2%0.3%0.4%4.5%4.0%3.5%3.0%2.5%2.0%1.5%1.0%0.5%0.0%资料来源：公司公告，国家统计局，长江证券研究所 图 12：牧原股份的头均人工成本低于行业规模户和散养户（单位：元/头）49851150649

16、74991681751791781795865636568600500400300200100020142015201620172018牧原股份行业规模猪场行业散养资料来源：公司公告，全国农产品成本受益汇编，长江证券研究所1 注：2020 年全国出栏量按同比降幅 20%计算。图 13：牧原股份成本领先全行业2图 14：牧原股份母猪产能环比回升时间领先行业两个季度18.017.016.015.014.013.012.011.017.316.615.915.815.215.314.313.712.813.612.712.912.911.211.411.52014201520162017201820

17、19牧原股份规模养殖行业散养70%60%50%40%30%20%10%0%-10%-20%-30%2018Q2 2018Q3 2018Q4 2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4行业牧原股份资料来源：公司公告，全国农产品成本收益汇编，长江证券研究所资料来源：公司公告，农业农村部，长江证券研究所图 15：公司 2014 年上市时已经建立起较完善的环保处理方案资料来源：公司招股说明书，长江证券研究所设置区域设施表 3：2018 年 11 月牧原股份即设计出一种环境友好型无菌无抗养殖舍养殖主体养殖舍养殖舍进风端高压电场杀菌灭毒除尘空气净化系统养殖舍内部新风分布装置养殖舍出风端出风净化装置养殖舍排风窗排风风机资料来源：SooPAT，长江证券研究所表