绿化施工方案

1、第 PAGE 25 页 共 NUMPAGES 25 页*工程施工组织设计 施工组织设计目录 第一章 工程目标 第二章 工程概况及施工部署第三章 主要工程的施工方案第四章 质量保证计划以及措施第五章 施工总体进度计划及保证措施第六章 确保安全施工的方案及措施第七章 确保工程文明施工的方案及措施 施工组织设计 第一章 工程目标1、质量目标确保“合格”工程，争创市级优良工程。2、工期目标我公司确保480个日历天完成本工程范围内的全部工程内容。3、安全文明施工目标3.1杜绝人员伤亡事故的发生，杜绝火灾和交通事故。3.2项目部特种工作人员和安全员必须经过培训，且持证上岗。3.3、创建市级文明工地。4、环

2、境目标噪音排放达标，施工现场无扬尘，土方运输无遗洒，不现场焚烧树叶枯枝，杜绝施工现场火灾，最大限度节能降耗，不使用对环境有害的施工材料。第二章 工程概况及施工部署1、工程概况本工程为中海锦苑项目非展示区绿化工程施工，施工内容为30厘米表层种植土回填、微地形塑造整理、绿化苗木种植和养护管理。2、施工流水段划分本项工程划分为30厘米表层种植土回填、微地形塑造整理、乔木种植，灌木种植、地被种植、草坪铺设等几个施工节点段。3、施工准备3.1技术准备组织技术人员熟悉图纸，掌握设计施工意图，按照施工组织设计、规范和质量技术标准做好技术交底，编制材料供应计划及各分部分项施工技术措施。3.2施工材料准备组织人

3、员对当地材料市场进行调查，制定当地苗木供应商名单，制定材料技术档案和供应计划，对材料供应商进行筛选确定。3.3施工机械准备根据施工组织设计，对自有机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定机械设备进场计划，满足工程要求。3.4劳动力准备根据本工程的特点,我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能不间断连续施工。 对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法规和安全技术操作等方面的教育培训做到安全文明施工、遵章守纪。3.5临建设施安排在工程开工前三日内，根据施工平面布置图安排临建材料进场，平整临建场地和道路

4、，搭设临建设施。4、管理机构设置该工程实施项目管理法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、技术素质好、责任心强、勤奋实干工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位劳务部门选择技术水平高、有类似工程施工经验的专业队伍施工。 第

5、三章、主要工程的施工方案（一）绿地土方工程根据现场土壤情况进行清理垃圾和回填30厘米种植土，塑造整理微地形。回填的厚度根据设计要求和苗木的种植要求，回填后进行整理绿化地和施肥及土壤处理。种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。绿地应按照设计要求标高构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除

6、并运到监理工程师同意的地点废弃。（二）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。常用的有以下3种方法配合定点放线。1、自然式配置乔、灌木放线法坐标定点：根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺测放在现场相应的方格内。仪器测放：用经纬仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。目测：对于设计图上无固定点的绿化种植，可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所不定期范围内用目测法进行定点，定点时注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多

7、采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量、坑径。2、整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上写明树种名称。3、弧线的放线若树木栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，所这些点连接起来就成为近似道路弧线，于此线上再按株距要求定出各点。（三）、种植穴的挖掘在栽植苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大

8、2040 cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深1020 cm，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土。厚度5cm以上。（四）、苗木选择、起运与假植1、苗木选择苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择根系发达、长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的

9、留床老苗最好不用，因其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根系基部位划出明显标记，以免挖错。（1）常青树树冠丰满，不偏体，枝条分布均匀，生长正常，尖梢度均衡，下部枝叶不枯落成裸干状，有明显的主头。（2）落叶乔木要主干明显，主侧枝分布均匀，树干通直，顶芽饱满。（3）花灌木要分枝达到要求规格，叶芽饱满，成枝力强，枝条木质化程度高。 （4）灌木、绿篱：叶芽饱满，成枝力强，枝条木质化程度高。2、起苗起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗木应当带有

10、完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的8倍左右确定。对于特别难活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5-10cm。一般的落叶树苗也多带有土球。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移植成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。对于带土球苗的手工起苗法以及质量要求如下：（1） 挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封

11、严 ，不能漏土。（2） 开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般较规定稍大一些，作为起苗的根据。（3） 去表土（挖宝盖）：划好圆形依据后，先将圈内表土（也称宝盖土）挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。（4） 挖去表土后，沿所画圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、碰土球，一直挖掘到规定的土球高度。（5） 掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢向内挖掏，称“掏底”，直径小于50cm的土球可以直至掏空，将土球抱到坑外“打包”，而大于50cm的土球，则将土球中心保留一部分，支撑土球以树木不歪倒为原则在坑内“打包”。留底规

12、格表土球直径507080100100140留底规格203040（6）打包：土球挖掘完毕以后，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固称为“打包”。打包之前用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。 土球直径在50厘米以下者可出坑（在坑外）打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时以树干为起点纵向捆绕。 土质松散，以及规格较大的土球，在坑内打包，方法是先将两个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包结合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。 纵向草绳捆扎法：先用浸湿的草绳在树干

13、基部紧紧缠绕几圈固定后，然后将土球垂直方向稍成斜角（约30左右）捆草绳，随捆随用事先准备好的木锤或石头轻砸草绳，使草绳捆扎的更加牢固，每道草绳间隔8厘米左右，直至把整个土球捆完；纵向草绳捆完后在树干基部收尾捆牢。单股单轴：土球直径小于40厘米用一道草绳捆一遍。；单股双轴：土球较大者用一道草绳，沿统一方向捆二遍；双股双轴：土球很大，直径超过1m者，须用2到道草绳捆2遍。 系腰绳：即直径超过50厘米的土球，纵向草绳收尾后，为保护土球，还要在土球中腰横向捆草绳。方法是：另用一根草绳在土球重要排紧，横绕几遍，然后将横向草绳和纵向草绳穿连起来捆紧。腰绳道数按下表规定：土球径（厘米）50601001001

14、20120140腰绳道数35810 封底：即凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推倒，用蒲包、草绳将土球底部包好、捆好。方法是先在坑的一边（树倒的方向）挖一条放倒树身的小纵向沟，沿沟放倒树身，然后用蒲包将土球底部漏土之处堵严，再用草绳沿对称的纵向草绳捆连牢固即可。 内腰绳：即土质过于松散，不能保证土球成形时，可以边掘土边用草绳围捆，然后再在内腰绳之外打包。 土球封底后立即出坑待运，并随时将起苗坑填平。（五）、定植（栽植）（1）定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同。一般对常绿针叶树及用于植篱

15、的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木，应多修剪，以保证形体及体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝、对于过长的枝条可剪去1/31/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫危害。（2）定植方法定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶

16、正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一起，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树木是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。移植时标明树木主要观赏面和树木的阴阳面，必须按树木胸径的68倍掘土球或方形土台装箱，吊装和运输大树过程中，应将树冠捆拢，并固定树干，防止损伤树皮，不能损坏土球，操作中注意安全，大树移植卸车时应将主要观赏面安排适当，土球直接吊入种植穴内，拆除包装

17、，分层填土夯实，大树移植后，必须设立支架，防止树身摇动，栽植完毕后，立即浇定根水，根据土壤墒情浇第二、第三次水，第三次浇水完后及时进行封堰，并进行叶面喷水，确保树木成活。附：主要分部分项施工工艺框图1、平整场地测出回填表土土方量 清除杂物翻耕原有表土粗略平整回填土方细作平整土壤改良挖运清除杂物落实土源2、2、树木栽植定点放线施基肥乔木支撑、草绳绕干挖坑栽植浇水组织苗源假植运输出圃前管理高篱、花灌木加盖遮光网、修剪起苗根部护理、绑扎3、草坪铺种浇水铺种草坪铺沙施基肥细整场地（六）、大树支撑与防护 大树移植后通常需要设立支柱，以避免大树因大风吹刮造成树干摇摆松动，使根系不能很好生长，在树干基部周围

18、形成空洞，遇雨时容易在干周空洞内积水而影响根系和地上部分生长。同时由于大树移植后根系较浅、分布面积小，架立支柱后可以防止树体受力不均而倒伏。 架立支柱一般在栽植操作基本完毕，在浇水以前进行，架立支柱时需要考虑到大树所在点的风向，其支撑位置一般着重选择在栽植点的下风向。支柱材料要依据树种和树木规格而选用，既要实用也要注意美观。架立支柱的方式采取以下几种。 1.单支柱 与栽植植株树干平行立支柱。常在定植前于定植穴中心点立一直立支柱，待培土完成后把支柱上端和近地处分别与树木主干扎牢，防止大树晃动。为避免树干磨伤，并不影响到树干的增粗生长，应在支柱与树干之间填加松软的垫衬物，同时绑扎时使支柱和树干之间

19、适当留出空间。 2.门字形支柱 对于干径在10-15cm的行道树，在栽植完成后，在树干相对应的两侧约50-70cm处各打一根高约1-1.5m的竹、木支柱，中间用一粗实的横杆将两支柱连接两头，绑扎牢固，使横干的中心位置与树干对齐，然后把横杆和树干扎牢防止晃动。横杆与主干之间要垫上隔垫，以防磨损擦伤树皮。待根系能起到良好固地作用后即可拆去支架，一般定植后保存一年。 3.人字形支柱 大树栽植好后在树的两侧各立一根斜撑支柱，构成“人”字形。有时为了使支柱牢固也可以与树干成三角，利用树干作一支柱，然后将支柱和树干绑牢，防止根系晃动。这种支柱虽然所用材料较少，但稳定性相对较差，适合于行道树，支架方向与道路

20、平行，对人行道的妨碍较小。 4.三角形支柱 利用3根竹杆或木棍构成三角形，其上角和树干扎在一起，起支撑树干的作用。支架高度决定于树的高度。在道路上立三角形支架，其下脚常因支撑过远妨碍行人，支撑角过小牢固性又降低，因此常在较空旷的绿地栽植时应用。为了增加支架的牢固性，常在中部加一个腰匝，腰匝与三角支架固定，与主干接触的部位也要加衬垫物，以免磨伤树皮。为使支架稳固，立支柱时常将支柱的基部顶在坑帮上，并埋入土内30-40cm，踏实。此支撑方式多用于雪松、五针松、广玉兰等树冠或树体特别高大的乔木。 5.拉钢丝固定 有些树树冠比较高大，立支柱不能完全解决稳定性问题，特别是带土球的常绿树，树冠较大，移植后

21、根系范围很小，重心又高，故常用打桩拉钢丝固定树干的方法。拉钢丝时根据树冠的大小和枝叶的分布情况而定，一般采用1-3根。拉一根时在枝叶量少的一侧拉。先在地面打一根桩，然后用钢丝的一端拴住主干中部着力点，另一端拴在木桩上。主干和钢丝之间用衬垫物垫好。拉钢丝角度(与主干夹角)以40-60为宜。拉两根钢丝时在树的两侧各拉一根；拉三根时钢丝之间保持夹角为120。 6.四支柱式 为增加牢固性也可采用立四支柱方式，在树干四周均匀立四根支柱，上部用交叉支柱与树体相固定。 7.#字形支柱 为使支撑牢固，常使用#字形支撑方式。在树干四周均匀立四根支柱，均向树干略倾斜，上部以四根适当长度的横杆与支柱固定，四横杆围合

22、成方形后即将树干固定在中央位置上。 8.连排网络形 每株新植大树采用适当方法支撑固定以后，为增加树体固定的牢固程度，常利用横杆将相邻树体固定一起，连排形成网络状。此方法应用于种植大面积、大规格乔木支撑，虽增加了投资，但美观、整齐、牢固性强。 9、树木支撑的方法新栽树木由于根系尚未扎深扎实，极易摇晃，特别是常绿树和树冠较大的落叶树种，即使是带土球的树木，栽后也难免不被大风吹动，甚至被风吹倒。打撑架扶持可稳定树干，使根系与土壤保持紧密接触，有利于新根生长。一般说来，树木的支撑大致有以下几种形式。（1）标杆式扶桩，适合裸根树木和行道树栽后撑扶。在树木旁边，该地区常年风向一侧，用较长较粗的木桩或水泥桩

23、深深地打入土壤中。扶桩在地面上高度应不低于2米，扶桩要靠近树干，用草包、麻袋片、棕皮或破草席等柔软材料或竹片裹在树干绑扎部位，再用铁丝或尼龙绳按“8”字形将树木与扶桩绑紧，然后在扶桩中部和下部与树干捆绑扎牢。这样使树干稳固于扶桩，不易受外力影响而晃动。此法对柱材质量要求较高，因此成本较高。扁担式扶架，多用于带土球树木栽后支撑。用两根木桩或水泥桩在垂直于常年风向的树干两侧打入土壤中。打入深度约为桩长的13，地上部分桩高约80至120厘米，并且使两桩和树干位于同一直线上。两桩打稳后，再用第三根木棍（又称扁担木）将树木和两根木桩绑扎固定在一起。绑扎时需用竹片或草包、麻布片、棕皮等软物将树干衬裹保护，

24、以防摩擦损伤树皮。两桩之间的距离取决于树穴大小，要求将木桩打入树穴外围的原土中，这样较稳固。 （3）三角形扶架，这种形式常用于带土球的树木及一些名贵树木，以及人员活动较频繁的场合。用三根木桩互成120角打在树木周围，其中两桩连线与常年风向垂直。木桩地上部高度约80至120厘米，入土深度约为桩长的13。三根桩分别打稳后，再用三根木棍将各桩上端两两相连捆扎稳固，形成等边三角形，并把树木围在当中。最后用一根木棍将树干同三角形的支架绑扎固定在一起。 （4）连排网络形扶架 每株新植大树采用适当方法支撑固定以后，为增加树体固定的牢固程度，常利用横杆将相邻树体固定一起，连排形成网络状。此方法应用于种植大面积

25、、大规格乔木支撑，虽然所需的材料较多，但美观、整齐、牢固性强。（5）#字形支柱 #字形支柱的稳定性非常好，但所用材料较多，且造价较高，通常适用于一些株型较大的苗木。一般先在树干四周均匀立四根支柱，均向树干略倾斜，然后在支柱约1/2高度处用四根适当长度的横杆与支柱固定，再在四根支柱的上部用四根较短的横杆围合成方形后即将树干固定在中央位置上。支柱材料可用较粗的木条或钢铁材料为主。 第四章、质量保证计划及措施1. 工程质量管理体系建立工程质量管理体系是整个工程质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。在本工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系和程序

26、文件要求进行全面地进行质量的管理。质量管理离不开各种管理制度，我局质量管理制度健全，其中质量奖罚制度主要是保证其他各项制度顺利贯彻执行，使工程质量始终处于受控状态。能够促进和提高施工管理人员和施工操作人员的质量意识。2. 工程质量技术组织措施2.1管理保证措施2.1.1工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。 2.1.2全面质量管理本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”

27、是我们质量检查小组活动方向和宗旨。本项目将分别由技术副经理等主持组建并保持2-3个质量检查小组和施工进度质量检查小组。工程质量和工程能否按期服务于工程，不断提高工程质量。绿化质量控制质量检查小组和施工进度质量检查小组。绿化成活率往往是业主最关注的问题。项目部成立绿化质量控制质量检查小组，主要保证本工程绿化工程中绿化各项质量指标到优质工程要求，并保持不断提高。项目部成立施工进度控制质量检查小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保工程总体进度计划的完成。2.1.3 将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系，

28、结合本工程实际情况编制项目质量保证计划，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对业主的承诺。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。2.1.4施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制 （1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在

29、工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不

30、到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在112小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。

31、按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。2.1.5各施工要素的质量控制技术要求和措施（1）施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。 “创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作

32、为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。（2）施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸 进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点，或要采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在

33、全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。第五章 施工总体进度计划及保证措施（一）.施工总体进度计划根据施工现场实际情况，编制了施工总体进度计划表，加强节点控制，确保按照计划工期竣工。根据工程进展情况进行分阶段施工，第一阶段多层别墅区计划7月30日开工，工期30天，8月30日完成本阶段施工任务，然后进入本区域绿化养护阶段，第二阶段计划2016年2月20日开工，5月30日完成施工任务，剩余收尾工程根据建设单位要求和

34、工程主体完工情况在总工期480日历天内全部完成并进行竣工验收。（二）确保工程工期的措施1、工期目标我方郑重承诺：保证按工期第一阶段绿化区域日历天完成，总工期为日历天内完成施工任务。2、保证工期的管理措施2.1本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2.2建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。2.3采用施工进度总计划与

35、月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业：合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2.4根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。2.5实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要投入劳动力，高峰期劳动力数将达90人左右，各流水段劳动力相对独立主体绿化期间有必要对噪音小的项目24小时连续作业，以确保工

36、期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。2.6做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到谁施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。3、保障工期的具体措施 3.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性，认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。3.2在施工过程中不断完善施工工艺、合理

37、组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.3努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。3.4广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。3.5采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：3.6组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项

38、目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。3.7实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。3.8选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减

39、轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。3.9做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3.9.1物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。3.9.2劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。3.9.3按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机

40、具进场后能够投入正常的使用。3.10 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。 4、保障工期的资金资源我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量苗木、机械及劳动力及时进场，确保工期按时完成。 第六章、确保安全施工的方案及措施金水区安全生产监督部门 建设单位 施 工 企 业 监 理 质量管理部 项 目 经 理项目安全生产领导小组总 工

41、程 师项目现场经理行 政 经 理 安全 部 技术 部 工程 部 机械部 物资 部 综合 办安全措施落实安 全 检 查安全技术措施管 生 产管 安 全安全物资采购供应 管施工 管安全 安全文明宣传 安 全 标 识 临 建 安 全 食 堂 安 全材料组养护组种植组施工作业队、现场所有人员安全负责人后勤组一、施工安全生产管理体系安全生产的技术保证体系安全生产的技术保证体系专 项 工 程专 项 技 术专 业 管 理事 故 防 治安全文明施工技术安全限控技术安全保险技术安全保护技术安全排险技术二、保证安全的技术组织措施1、建立以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。（1）建

42、立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。（2）项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。（3）施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4）管理人员均需与施工项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。（5）安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿原始资料之一。2、现场安全规章制度：、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。、生产必须安全，不安全不生产的原则。、先防护，后生产，无防护施

43、工的原则。、发生事故“四不放过”原则。3、抓好安全生产教育：、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。、做好安全技术交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。4、加强安全检查：、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。、整改 反馈：检查出来

44、的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。5、临时用电安全技术措施： （1）、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 （2）、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。（3）、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，妥善处理后方可进行。（4）、作好施工用电技术交底。（5）、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置

45、。（6）、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。6、工地安全作业纪律、防火制度：、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。、严禁酒后上岗工作。、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。、施工现场一切安全设施及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。7、工地保卫防火制度：、工地一切易燃、易爆物品符合 ，使用安全规定。、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。8、保证安全的组织管理措施：（1）、建立项目经理为首安全生产责任制。（2）、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体