关键工程建设基础管理系统程序

1、一、目日勺二、合用范畴三、管理职责四、项目建设各环节管理规定（一）项目前期阶段（二）项目实行阶段规划设计工程建设与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理（三）项目后评价五附则建设工程项目管理措施第一节总则、目的为加强公司建设项目管理，保证建设规定与质量，理顺工程管理各环节的管理关 系，规范工程管理基本程序，增进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制 定本措施。二、合用范畴本措施合用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各 环节的项目建设管理工作。三、管理职责（一）总工室1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。2、收集、整顿项目各阶段

2、设计所需资料。3、提出招标技术规定和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需有关设 计合同，配合成本合约部完毕设计招标工作。4、根据公司、项目部、施工单位等部门规定，共同拟定设计思路，并提供不同 阶段的设计用图。涉及总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段 所需的有关图纸等。5、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向浮现偏离、保证设计进度按期 完毕。6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面 的决策建议。8、对施工现场设计有关的施工状况进行检查与核对。9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对

3、设计方案的评审。（二）项目公司（项目总经理/厂长、项目负责人）按总工室规定提供项目设计所需资料。参与图纸会审。负责对设计变更和工程变更的评审、实行以及贯彻状况控制。负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进 行验货与监控。主导施工过程中各项报建手续的办理。对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提浮现场实际建议与规定。负责对工程质量进行平常检查工作。负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中浮现的问题。负责项目竣工验收组织。参与项目后评价工作。（三）成本合约部负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。拟定中标单位后，组织合同的签订。负责项目实行过程中（涉及

4、变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制 和审核工作。参与项目竣工验收工作。（四）财务部1、对项目规划可行性经济指标进行审核。2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等规定。3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。（五）人事行政部负责工程建设管理规定与流程的拟定、修改与贯彻执行。负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作（六）工程部在工程项目立项后，成立项目部，向所在项目公司提供施工组织设计、项 目总进度表以及经建设单位审批通过的施工现场平面图。严格按照设计图纸、国家有关规范、技术原则及合同进行施工。一旦浮现质量事故或因现场、设计方案等客观因素无法正常推动施工的状况， 必须立即知会项目部，并提出解决方案。保证施工现场的安全、整洁，施工材料做到一日一清。配合做好项目竣工的验收与移送工作。第二节 项目建设管理规定一、项目前期阶段为保证项目的良好效果与整体效益，必须做好项目前期调研、规划、勘察、 决策等工作。由总工室主导，财务部、成本合约部配合做好项目发展战略规划、 项目可行性研究报告/项目建议书的编制及评审、项目经济预算书等有关报告。二、项目实行阶段此阶段重要内容涉及：