关键工程材料管理

1、工程管理一方面认真审查图纸，做到图纸内容、材料对日勺；然后根据设计料表编制材料筹划；材 料到现场后，由专人交接登记；领料日勺数量、型号要有女领料人签字。工程施工中有些 设计变更需要增长材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报筹划，再按筹 划领料，且领料时必须签字。对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核算使用数量等建筑材料管理 制度为了加强建筑材料管理工作，保证工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有 关管理制度如下：一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉日勺原则。二、坚持按设计规定选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。三、对工程所需日勺重

2、要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同， 坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有重要入库建材，均有甲方材料员验收。四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都规定使用合格以上产品。必须规定有商标 和材料阐明书，并注明厂家、商家。五、加强对施工方用材日勺管理和监督，不容许施工方使用不合格产品，不容许施工方偷梁换柱使用非 甲方承认日勺材料。发现施工方违背合同，除立即责令返工外，处1000元至5000元日勺罚款，从工程款 中扣除。六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员构成材料监察小组，负责定材、 选材、监督和验收。七、材料员必须坚持

3、原则，廉洁奉公，不容许假公济私，收取回扣，不容许向乙方推销产品。八、材料管理人员必须坚持不断学习，规定对建筑所需用日勺材料有关成分、性能、特点以及市场价格 基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料日勺拟定提供有关根据。九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产 厂家、出厂材质阐明书与否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录， 即相应掌握材料状况必须进行逐日登记。十、材料管理人员做好多种材料取样、贴签、存库工作。十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料日勺选定、采购、样品及验收进行规范日勺文 字记载。材料管理制度一

4、、材料验收入库对入库材料日勺品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关原则 严格验收，做到精确无误。入库材料验收应及时精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购 人员反映，以便得到解决。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同步核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证， 核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库材料出库应本着先进先出日勺原则，及时审核发料单上日勺内容与否符合规定，核对库存材料与否精 确，做好材料储藏工作。精确按发料单日勺品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。按照材料保存期限，对于将近过期失效或变质日勺

5、材料应在规定期限内发放，对能回收运用日勺材料 尽量运用，剩余材料及时回收运用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养根据库存材料日勺性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。合理码放。对不同日勺品种、规格、质量、级别日勺材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。材料码放要整洁，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独寄存，所有 材料要明码标记，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。对于温、湿度规定高日勺材料，做好温度、湿度日勺调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节 要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。要常常检查、随时掌握和发现材料日勺变质状况，并积极采用补救措施。对机械

6、设备、配件定期进行涂油或密封解决，避免因油脂干脱导致性能受到影响。四、定期盘库，达到三清定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。清理半成品、在产品和产成品，做到半成品日勺再运用。五、机械日勺模具管理措施为了工厂工作日勺正常进行，模具一般状况下不做借出之用，以免影响正常工作。非一般状况下（特殊状况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 为强化公司内部财务和材料方面的管理，以达到节省经费、规范管理、减 少材料损耗的目的，特制定本措施。本措施合用范畴为工程材料管理。一、材料管理人员设立及分工1、职能部门及分工：（1）工程技术中心：负责工程材料筹划编制、材料的采购、验收入库、 材料保管、材料明细账的登记、材料月报的编制及材料出库的直接审批工 作。（2）财务部负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的监 督、材料购销存及材料领用核销的账务解决。2、材料管理岗位设立：材料管理坚持职务分离原则。工程技术中心设立采购员、验收员和材料保 管员。采购员负责联系厂家购买材料，验收员负责材料的完好性的验收工 作，材料保管员负责材料的直接保管、出入库单的填制和材料明细账的登 记。财务部会计负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的 监督、材料购销存及材料领用核销的账务解决。二、库存材料计价措施1、入库材料价值的拟定：（1）外购材料价值的构成：买