2022年PMC主管工作职责集锦

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年PMC主管工作职责集锦1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;2、协调处理生产插单、急单与生产异常;3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报;4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定;5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。2022年PMC主管工作职责集锦（二）1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;2、物料计划制定;3、物料采购审核;4、物料管理目标达成;5、相关部门的沟通与协调;6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。2022年PMC主管工作职责集锦（三）1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产

2、计划执行，并组织生产;2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;3、进行产能负荷分析，调整生产计划;4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析推进和完善;6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;2022年PMC主管工作职责集锦（四）1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料

3、员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。2022年PMC主管工作职责集锦（五）1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。6)做好生产计划的检查和计划控制工作2022年PMC主管工作职责集锦（六）1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。2、制定生产计划和生产任务。3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情

4、况及产能负荷情况，编制生产计划。4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;2022年PMC主管工作职责集锦（七）1、负责生产月计划与周计划的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;5、做好生

5、产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;9、完成领导交办的其他工作事项。2022年PMC主管工作职责集锦（八）pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。2022年PMC主管工作职责集锦（九

6、）pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。2022年PMC主管工作职责集锦（十）pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。2022年PMC主管工作职责集锦（十一）pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从