供电企业人力的开发与管理

1、供电企业人力资源的开发与管理供电企业人力资源的开发与管理供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的开展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建立，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面开展。一、供电企业人力资源管理现状以及存在的问题1.浅谈电力供电企业人力资源管理的现状当前，在我国的供电企业中存在着人才构造和人才素质与企业开展不相适应的现象。企业的员工数量不少，但是真正专业性的人才还是本文由论文联盟.LL.搜集整理处于短缺的状态。企业在进展人才招聘的过程中，只是以学历为重点

2、的考察因素，而真正有技术的低学历人才往往不被企业看重，这就造成了供电企业缺乏技术过硬的专业型的员工，严重影响了企业的开展。供电企业对于人力资源管理进展了一系列的改革，但是仍然没有建立起一整套适应企业开展的专业化的人力资源管理的开发形式，产生这种问题的原因是没有专门的考核机制，员工对自己的职业生涯规划的管理缺位。在平时对人才进展管理的过程中，并没有对每一个职位做出详细的安排，使得人力资源管理显得不重要。2.供电企业人力资源管理存在的问题一般电力行业属于危险性的行业，要求员工具有较强的平安意识和技术才能，在操作的过程中按照相应的规程进展作业，但是当前供电企业招聘的人才存在着动手才能差、消费技能程度

3、低下的特点，他们对平安规程、标准化作业认识缺乏，在实际操作中大大折扣，严重影响了供电企业的工作效率。企业为了更好地适应现代市场的要求，建立起绩效管理的制度，以此更好地进步人力资源管理的程度。但是在绩效管理执行的过程中也存在一系列的问题，有的员工以为绩效管理就是以考核为主，而忽略员工工作的成绩，这在很大程度上影响了员工工作的积极性，导致员工的创新意识不强，在工作的过程中总是怕自己出错，因此只能是按部就班地工作。对于绩效管理缺乏量化的指标，以指导的决定为最终绩效的结果，具有一定的片面性。企业的人力资源管理部门没有让员工充分理解绩效管理的含义，致使在执行的过程中出现很大的偏向。当前很多的供电企业片面

4、地重视技术，而对人力资源管理没有足够的认识，导致企业的人力资源管理出现很多的问题。当前很多高学历的人才进入企业当中都进入企业的管理层。从而出现了企业消费一线队伍的年龄老化，没有真正实现人才的供应与企业的需求相匹配。供电企业是自然垄断的企业，具有先天的市场优势，在电力需求等方面承当着较小的市场风险，企业的员工福利也较好，这就造成了供电企业产生了大量充裕的劳动力，员工缺乏上进的意识，工作的积极性和主动性不高，导致劳动消费效率偏低。当前供电企业的人力资源管理已经不能适应市场经济的开展要求，但是很多的供电企业的人事机构中往往是一个人干很多的工作，导致很多工作开展不顺利，最终影响了人力资源的最正确效果。

5、二、供电企业加强人力资源开发与管理的重要性供电企业人力资源管理具有自身的特点，要求员工具有较高的专业程度，同时在工作的过程中还能提供优质效劳，以更好地适应社会主义市场经济的开展要求，因此人力资源的开发对企业的开展具有重要的指导意义。实现人力资源的合理管理，可以进步企业的经济效益，同时降低人力资源的本钱，保证实现企业利益的最大化。供电企业作为一种企业，显著的特点就是要保持企业的可持续开展。人力资源作为企业的一种重要的资源，在现代企业中的作用越来越明显，因此对企业的人力资源开发和管理成为当前供电企业进展管理的一项重要内容。合理有效的人力资源管理可以使企业的人才潜能得到最大限度的发挥，最终实现企业应

6、有的经济效益。三、进步供电企业人力资源开发与管理的方法1.建立合理的人才资源方案对于一个企业来说，人力资源方案应该与企业的开展相一致，不能单纯为了某一个岗位来招募人才，并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及企业的开展关系。将人力资源管理作为企业开展的重要因素之一。供电企业更多是提供公共效劳，因此在进展人才招聘的过程中应该将提供工作效劳作为用人的标准之一。当前供电企业急需的是既懂技术又懂管理的高级人才，应该时刻对消费经营类人才给予高度的重视。将中青年的人才作为企业的主力，做到合理搭配。各个教育阶段的人才均能在企业中找到自己适宜的位置，不能一味地追求高学历，应该以才能定岗位。2.进步人力资源的质

7、量随着科学技术的进步，人力资源的素质必须可以广泛适应当前企业的开展需求。不同岗位的工作人员应该可以跟上企业开展的步伐，详细地说就是高层管理人员可以适应市场经济对指导人的要求，以便更好地经营管理企业，专门的技术人员可以跟上技术的步伐，在技术环节方面保证起到带头作用，实现与企业的共同开展，营销人员应该可以在客户和企业之间建立良好的关系，保证实现企业的经济效益。各个环节的工作人员都能在自己的岗位上充分发挥出自己最大的潜能，最终使企业的综合竞争力得到广泛的进步。3.建立合理的鼓励机制鼓励机制是企业管理中的一种重要手段，鼓励的方式有两种，一种是物质鼓励另外一种是精神鼓励，在采用鼓励机制时一定要做到坚持物

8、质鼓励和精神相结合的方针，二者缺一不可。合理采用鼓励机制可以最大限度地发挥员工的主人翁意识，使员工时刻感受到自己是属于企业的，企业经济效益的好坏与自己有直接的关系。在利用鼓励机制时应该掌握好时机，准确把握鼓励的程度，针对详细情况不断调整鼓励的方式。4.加强人力资源的培训工作随着企业的迅速开展，人力资源培训工作成为员工为企业继续效劳的重要环节。为了使新员工更快地融入到企业当中，老员工更好地适应企业开展，有必要进展人力资源的培训，通过人力资源培训，进步整个企业人力资源程度。供电企业根据自身的实际需要，应该注重技术培训和管理的培训，同时注意培训的内容与市场的需求相结合，有针对性地进展培训，对管理人员进展管理培训，使管理人员更好地将理论运用到理论当中。人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的开展，同时可