2022年会议纪律管理制度范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年会议纪律管理制度范文为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第三条归口部门行政部负责监督该制度的执行。第四条会议纪律1、参会人员提前_分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。2、参会人员因故不能出席，需提前_个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政部备案，否则按迟到或缺席处理。4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、认真听取发

2、言，不得交头接耳。5、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。6、提意见和建议要先征得主持人许可，不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。7、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网;如必须接听电话，到会议室外接听。8、会议期间严禁吸烟。9、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。10、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。11、未经主管领导同意，不得安排他人代会。12、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出乐捐处理(见附表)。第五条实施日期本制度自发布之日起施行。附表:备注:捐款时限一周_天，提前主

3、动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。2022年会议纪律管理制度范文（二）第一条目的公司会议纪律管理制度为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第三条归属部门行政管理部负责监督该制度的执行。第四条会议纪律1、参会人员提前_分钟入场，不得无故迟到、早退;迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算。2、参会人员因故不能出席，需提前_个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接

4、耳。4、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网;如必须接听电话，到会议室外接听。5、会议期间严禁吸烟。6、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。7、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。根据公司发展现将会议内容分为以下几块:一、晨会:早晨上班时间准时开会;由当日会议代表主持会议;参会人员及部门自己做会议记录。二、每日小结会:开会时间:每周星期二、星期四下午17:15开会目的:总结近两天工作，分析重点客户、意向客户;计划未来两天工作，并协调部门组内工作及安排参会人员:营销部负责人、组长、全部组员三、每周周会:开会时间:每周星期

5、六下午15:30开会目的:总结本周工作，计划下周工作，并协调部门工作及内部安排参会人员:全体四、每月月会:开会时间:每月第一个星期六下午15:30开会目的:总结本月工作，计划下月工作，提出协调问题，找出自己工作不足之处。参会人员:全体成员、各部门负责人、副总经理、总经理五、总经理沟通会:1)半年总结会:时间不定、内容总结半年工作执行力及工作中不足。参会人员公司全体员工2)全年表彰会:时间不定、内容表彰本年度优秀员工，发放当年终奖金。参会人员公司全体员工另:每月单周六上午学习，内容由各部门负责人提前整理学习素材及资料;学习开会当天不邀约拜访来访客户，除提前预约签订合同外。2022年会议纪律管理制

6、度范文（三）为了提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定:一、进入会议室必须着装整洁二、在会议室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。三、办会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。四、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。五、与会人员要讲究公共卫生。六、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前请假。七、会议期间，凡与会人员不得中途退场(特殊情况须报告办会组织者)、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。八、

7、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。手机、一律关闭或调为震动状态。九、凡与会迟到者，普通员工需自觉向爱心箱投放一元，以示警醒;部门主管级别以上人员需自觉投放一元以上(金额不限)，以示警醒。注:员工每天在上班时间内需佩戴员工卡，员工间相互监督。发现不带者，需像爱心箱投放一元钱，以示警醒。2022年会议纪律管理制度范文（四）1、调研和考察市场;2、督促销售专员的工作;3、销售计划的制定、定期的销售总结;4、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定;5、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训;6、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品。

8、2022年会议纪律管理制度范文（五）1、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程迎接客户2、对自己售后的车辆，必须参照公司的流程进行跟踪服务3、确保完成自己月度销售目标、毛利目标和KPI指标4、每天填写和妥善保存客户信息(来电和来店)5、准确及时填写所有销售文件(三表卡)6、确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新7、参加公司培训8、熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件9、了解竞争对手的产品知识10、交车前_小时前，确保待售车辆状态完好，且配置和合同规定的一致11、为车主介绍质量担保和维修保养条款2022年会议纪律管理制度范文（六）1、制定年度销售计划，

9、报批落实全年任务的合理分解;2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标;3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;6、每月制定销售分析报告7、制定销售顾问人员名额需求计划8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度2022年会议纪律管理制度范文（七）1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。2022年会议纪律管理制度范文（八）一、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。二、在总经理领导下，和各部门密切配合完成公司制定的年度销售计划。三、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。四、组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。五、全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大代理商及专业渠道的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。六、负责销售合同的签定、评审、修定工作，提高