2022年供应商评价和再评价制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年供应商评价和再评价制度一、供应商:本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。二、供应商的选择与评价1、职责:原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价;品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作;2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应

2、商信息、资料进行初步筛选;2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写供应商评价及再评价记录表;3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的合格供应商名录之中，归入档案，妥善保存。4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。三、对供应商的评价频次1、定期评价:公司每半年对合格供应商要进行定期评价;2、随时评价:对新人选供应商或已经入选但供应

3、的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价;3、年度再评价:公司每年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等;对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则;公司在评价供应商时应全面考虑以下因素:1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等;2、供应商的诚信度、保障能力;3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等);4、满足规范要求的:营业执照、生产许可、产品检验报告等;5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。五、供应商评价

4、再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写供应商评价再评价刻录;评价时按百分制，资质评分占_分，质量评分占_分，保障能力占_分，其他(如价格、售后服务等)占_分。评定标准为:一年中平均质量合格率达到_%以上的给予满分，每降一个百分点扣_分，但质量评分不能低于_分。交货期都准时交货的给满分，经常送货不及时的，给_分以下。价格在同行业、同质量中相对比较低的，给_分以上。总评分不能低于_分，若低于_分或质量评分低于_分，应取消其合格供应商资格;如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。2、对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面

5、证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。A)新供应商根据相关要求提供少批量原料;B)交生产车间试用，并填写供应商评定记录表中相关栏目，反馈给采购部;C)小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。小批量试用合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，可列入合格供应商名录。3、供应商的日常管理采购部应对供应商的供货业绩进行跟踪，及时与质检部进行沟通。供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出限期整改通知单限期整改，如两次发出“通知单“但质量仍没有明显改进的，应取消其供货资格。采购部时常与供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部采取相关措

6、施，以确保该变化符合认证规定的要求。2022年供应商评价和再评价制度（二）1.负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的质量负责。2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。3.外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报，并形成不成文规定加以施行。2022年供应商评价和再评价制度（三）1、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协策划体系提升计划，并监控实施，达成公司体系目标;2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率;

7、3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实;4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善项目负责横向推广;5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的规则及标准;6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。2022年供应商评价和再评价制度（四）1、产能管理：负责外协工厂的产能资源跟进和落实，根据订单需求合理优化资源投入。2、订单管理：责制定订单交付策略，提升交付能力和交付满意度;负责订单交期的管理，制定周、日计划，并跟踪实施，确保订单及时交付。3、存货管理：定期分析供应链存货库龄，预防并及时处理呆滞库存，降低存货成本;对外协工厂物料库存及物料状态进行监督处理;2022年供应商评价和再评价制度（五）1、负责外协供应商开发、管理与优化;2、负责成本分析、核算工作;3、负责研发、生产项目的管理;4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商;5、负责采购合同/框架协议的商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制;2022年供应商评价和再评价