绩效考核表-主管级以下员工(适用于生产车间)

1、江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于生产车间主管级以下员工）说明：1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；2） 请务必仔细浏览，认真作答；3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分：考核分数汇总表考核期： _年 _月 至 _ 年_月序工作工作工作三项得分 T事件最终姓名岗位（分项考核能力态度业绩得分备注号得分权扣分204040重）S（TS）部门负责人签字：领导审定签字：人力资源部确认：第二部分：工作能力考核指标考核内容权重不合格6

2、0 以下不具备本岗位要求的专业知专业知识20识和技术，不和技能愿意跟着学院发展提高知识技能60 以下学习能力很差，很少吸收学习能力20新的业务知识和管理知识60 以下遇到问题，束解决问题手无策20能力60 以下工作不分主次、效率中，工作效率20经常完不成任务60 以下不能与他人很团队合作20好合作，独断能力专行合格良好优秀60-7475-8990-100具备本岗位要具备本岗位要完全具备本岗求的大部分专求的大部分专位要求的专业业知识和技业知识和技知识和技术， 能术，但随着学术，愿意跟着够主动跟着学院发展提高知学院发展不断院发展不断提识技能的主动提高知识技能高知识技能性不够60-7475-8990

3、-100学习能力较学习能力较学习能力强， 不弱，较少吸收强，不断吸收断吸收新的业新的业务知识新的业务知识务知识和管理和管理知识和管理知识，知识，并能很快能在工作中运在工作中运用用部分学习成学习成果果60-7475-8990-100发现问题能够问题发生后，能迅速理解并去思考解决办能够分辨关键把握复杂的事法，但有时抓问题，找到解物，发现明确关不住关键决办法并设法键问题、 找到解解决决办法60-7475-8990-100工作效率尚工作效率较时间和资源的可，偶尔需要高，能分清主利用达到最佳，别人协助次，能够按时工作效率高， 质完成工作，基量优本保证质量60-7475-8990-100团队合作精神能够与

4、他人合善于与他人合不够强，有时作共事，相互作共事， 相互支会对工作有影支持，保证团持，保持良好的响队任务的完成团队氛围第三部分：工作态度考核指标考核内容权重纪律性20工作是否积20极主动是否有责任感，愿意承担 20更多的责任是否服从上20级工作安排是否虚心好20学，要求上进不合格合格60 以下60-74有轻微违纪行基本能够遵守为，有不听从公司的规章制指挥现象，但度，无违纪行经过教育能改为正60 以下60-74工作态度消工作态度较端极，对安排的正，对安排的工作有抵触情工作偶尔不积绪极完成60 以下60-74对本岗位所承对岗位所承担担责任理解不责任有一定理清晰，不能够解，能够根据根据工作需要工作需

5、要承担承担本岗位职少量本岗位职责以外的责任责以外的责任60 以下60-74对上级安排工对上级安排工作经常不能准作的理解不能确理解，经常保持一贯性，不愿按照上级有时不能按照指示开展工作上级指示开展工作60 以下60-74不能认识到学认识到学习和习新知识的重吸收新知识的要性，不愿意重要性，但较主动向其他人少主动向其他虚心学习人虚心学习良好优秀75-8990-100遵守公司的规严格遵守公司章制度，听从的规章制度， 纠指挥并为形成正不良行为， 成良好工作秩序为员工的模范而努力75-8990-100工作态度认真工作态度认真负责，按时完负责，积极准时成本岗位各项完成本岗位各工作项工作，效率高75-8990

6、-100对本岗位所承能够充分理解担责任有较深本岗位所承担理解，能够根责任，能够根据据工作需要承工作需要主动担一些本岗位承担更多的责职责以外的责任任75-8990-100能够理解上级认真准确理解安排的各项工上级安排的工作，按照上级作，按照上级指指示开展工作示高效率开展工作75-8990-100对于新知识愿有很强的上进意 学 习 和 吸心和学习欲望，收，愿意向其经常主动向其他人虚心学习他人虚心学习第四部分：业绩考核指标序业绩考核指指标定义及说明号标工 作 完 成 的按规定的工作时间1及时性内完成工作任务履行岗位职责内的2工作质量工作，并达到公司规定的质量标准工作安排紧张有序，3工作条理性杜绝无所事

7、事的情况工作协作的按规定的时间及时完成需要协作其他4及时性、准确部门或他人的工作，性确保准确无误5临时交办任及时准确的完成领务完成情况导临时交办任务权量化方法量化公式及标准重 %在规定的时间内完成，满分；每迟 1 天完成扣 2 分；如果因20加减分法为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣 5 10分，扣完为止30等级评价法得分权重（见附件1）10等级评价法得分权重（见附件2）20等级评价法得分权重（见附件3）20等级评价法得分权重（见附件4）附件 1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任90-100何借口良工作完成的质量

8、情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责70-79任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃0避责任附件 2：工作条理性等级等级描述得分善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下优内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多90-100少时间；总体上有效利用时间90%以上良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总80-89体上有效利用时间 80%以上中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较70-79差，总体上有效利用时

9、间70%以上差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件 3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时90-100间内完成任务，工作结果准确无误良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规80-89定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，70-79不能按规定的时间内完成任务差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件 4：临时交办任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成70-79差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0第五部分：事件考核序号事件考核内容量化公式及标准信息来源迟到或早退 1 次（ 1 小时以内），每次扣 11考勤分；串岗或脱岗 1 次，每次扣1 分；旷工人力资源部考核半天以上（ 1 小时以上），1 天以内，每次记录扣 5 分在厂区内流动吸烟， 每次扣