2022年关于生产管理的工作职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年关于生产管理的工作职责1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3、根据运营部下达的订单制定生产计划，切实落实生产计划的严格有效执行，确保订单产品合同的履行4、严格把控生产过程中产品质量，确保产品零件的一致性，提高组装效率，减少和杜绝客户投诉率，维护公司品牌声誉5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;6、督导工厂各部门的日常生产活动，建立每日早会制度，及时发现生产问题、分析原因，采

2、取有效措施，确保生产高效运转;7、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;8、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;2022年关于生产管理的工作职责（二）_具有生产科(制丝组立包装捆包)各工序全技能，人员短缺或断线时能立刻顶岗，确保生产顺利进行2.每天进行巡查点检3.保洁人员的工作指导、跟踪教育4.生产工序持续跟踪进行改善5生产采购部品的查找联络_组立产品的测量、数据整理7.制丝相关数据整理及节能计算2022年关于生产管理的工作职责（三）_具有生产科(制丝组立

3、包装捆包)各工序全技能，人员短缺或断线时能立刻顶岗，确保生产顺利进行2.每天进行巡查点检3.保洁人员的工作指导、跟踪教育4.生产工序持续跟踪进行改善5生产采购部品的查找联络_组立产品的测量、数据整理7.制丝相关数据整理及节能计算2022年关于生产管理的工作职责（四）(1)负责生产计划的制定与执行、确保生产计划顺利完成;(2)协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量_原则;(3)控制本班组产品质量、数量，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;(

4、4)加强与员工的沟通，及时向上级领导反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;2022年关于生产管理的工作职责（五）1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。2022年关于生产管理的工作职责（六）1、学习欧线生产线操作并独立掌握全套生产工艺2、协助车间主任进

5、行生计安排、5S执行及现场监督。3、协助主任对相关成本与质量控制。2022年关于生产管理的工作职责（七）1.协助上级统酬生产线计划组织级安排，监控生产过程;2.负责车间7S巡查工作;3.协助上级，负责品质类员工选拨与培训工作;4.负责相关报表维护更新与周例会信息上传下达工作。2022年关于生产管理的工作职责（八）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实

6、施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。2022年关于生产管理的工作职责（九）1.负责根据公司计划制定相关生产计划、按时完成当日生产任务;2.负责车间生产人员的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排;3.负责生产过程的管理，生产过程中各环节的检查、改进;4.负责做好生产成本控制和生产质量控制工作;5.负责组织开展生产经营革新、7s改善等现场改善工作。2022年关于生产管理的工作职责（十）1、负责生产质量管理部日常工作;2、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及药品经营质量管理规范要求;3、组织制定质管管理体系文件、并指导

7、、监督文件的执行;4、负责对供货单位和购货单位合法性进行动态管理;5、负责质量信息收集，建立质量档案;6、指导并监督采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节质量管理工作;7、负责不合格药品的确认;8、负责中药生产质量管控。2022年关于生产管理的工作职责（十一）1根据项目需求情况，配合厂长有序组织协调工厂的生产活动2牵头负责公司资材PC产线模具中心设备等部门的日常管理工作_组织拟制修订实施公司资材PC产线模具中心设备部门的管理制度和业务流程4根据项目需要，组织编制生产计划实施生产活动，有效控制生产成本_组织建立完善实施公司BPL管理体系，有效控制生产成本及产品质量_组织实施设备器材的台账建立点

8、检与保养维修等工作，确保公司生产的正常运行7督导监督检查考核资材PC产线模具中心设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率8负责指导培训提升BPL团队业务技能，确保团队高效工作9负责本部门8S安全文明生产的管理与监督2022年关于生产管理的工作职责（十二）1.制定并督促完成生产计划，保障市场供应。2.制定部门培训计划，并监督实施。3.负责本部门的EHSQ等工作制度的拟定，修改，检查及控制，实施等。4.负责对生产计划员，统计员，运行保障组主管业务进行指导，并定期检查考核。5.完善生产统计等核算工作，编制月度，季度，年度等报表。6.制定部门相关设备,设施的维护计划,合理安排检修时间。7.协调与

9、其他部门的工作，完成包括技术转移，工艺优化，物料采购，订单协调，产品发运等相关工作。2022年关于生产管理的工作职责（十三）1、负责全厂的日常及生产管理(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)工作，2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;4、负责对个车间人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责控制采购成本、保障物料的稳定供应和质量稳定;6、负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品的浪费;4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;5、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见;6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案;7、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据;8、完成公司交给的其它工作。9、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;10、负责厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行监督检查;11、推行6S、TQM，ISO企业管理，革新生产流程、不断提升产品质量。2022年关于生产管理的工作职责（十