2022年井控九项制度范本

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年井控九项制度范本(一)九项井控管理制度根据总公司石油和天然气钻井井控技术规定和“三项井控工作、九项井控管理制度”，结合塔里木的新型管理体制特点和实际生产情况，指挥部建立以下九项井控管理制度：一、井控操作证制度凡直接指挥井队现场生产的机关领导干部和技术人员必须持证上岗；钻井监督、平台经理、钻井工程师、钻台大班、泥浆技师以及正、副司钻、安全员必须持证上岗；管材工具中心负责井控装备室内检修、现场安装、调试的工作人员必须持证上岗。井控操作合格证超期的人员，必须限期参加复训，考核合格者，方可重新持证上岗。二、井控装备的检修、安装、试压验收制度井控装备室内检修

2、、试压及送井，由管材工具中心负责；现场安装和试压由钻井队和管材工具中心共同负责；管材工具中心还负责对设备的安装技术指导、巡回检查及设备故障排除。井控设备必须配套安装，且符合总公司制定的井控技术与管理规定要求。从安装防喷器的当月起，每月底井队钻井工程师必须填报井控工作月报(内容包括：井控装备安装和试压情况、重泥浆和加重材料储备情况地层破裂压力试验情况、低泵冲试验数据以及本井井控工作存在的问题等，供钻井处掌握各井情况)。三、钻开油气层的申报、审批制度从钻开第一个预计的油气层或目的层前七天(对于油气显示提前的井，发现油气层后，钻井队应立即停钻)，按规定由钻井队填写钻开油气层申报验收书，以钻开油气层申

3、报书的形式向钻井处提出申请，然后由钻井处根据实际情况批复审批等级，组织或委托有关部门进行检查，并按规定内容逐项验收，经批准后方可钻开油气层；对验收不合格或准备工作未做好的井队，限期停钻整改，整改好经验收合格后方可钻开油气层。验收情况记录在钻开油气层申报验收书上，由钻井处存档待查。四、防喷演习制度探井从井控装备就绪之日(生产井从钻开第一个油气层前_米)开始至完井执行该项制度。安装防喷器后，钻井队必须用一天时间进行岗位练兵，把井控操作、井控知识考试作为一项主要练兵内容；然后每班每周进行一次防喷演习，演习后由钻井监督或井队钻井工程师根据演习情况进行评分和讲评，并填写防喷演习记录。防喷演习是每次井控大

4、检查的内容之一。五、溢流监测坐岗制度探井从安装井控装备后开钻至完井，由录井队使用综合录井仪和泥浆工坐岗共同负责监测泥浆池液面；生产井从钻开第一个油气层前_米开始至完井，由泥浆工坐岗监测泥浆池液面。钻进作业中，每15-_分钟观测一次泥浆体积和出口泥浆密度；起钻时，每起3-5柱钻具观测一次；下钻时，每下5-10柱钻具观测一次，认真作好记录。记录要准确，并由坐岗人签字，交接班要清楚，问题要落实。记录资料是每次井控大检查的内容之一。要求：发现溢流_方，报警并向钻井、地质监督和钻井队干部报告；发现溢流_方，直接报告司钻，由司钻带领全班实施关井。溢流压井结束后，钻井工程师应填写溢流压井专报，由钻井监督审核

5、并存档，崐1以便及时总结经验和教训。六、干部_小时值班制度在钻开油气层的生产过程中，甲方正、副钻井监督，正、副地质监督，乙方平台经理、钻井工程师必须轮换在井场_小时值班，作好干部值班检查记录并严格交接班，以便发现问题及时处理。七、井喷事故逐级汇报制度井喷事故发生后，井队平台经理(日费井由钻井监督)在_小时之内必须向前线指挥部汇报，然后前线指挥部主管生产的领导(或总工)在_小时内汇报到指挥部，最后在_小时内由指挥部向总公司汇报。井喷事故发生后，要准确真实的作好记录，不能漏取一项资料。八、井控例会制度班前会要布置井控工作，班后会要检查，生产碰头会要总结落实。进入油气层前由钻井监督或井队钻井工程师向

6、全队职工作井控技术交底并提出注意事项和要求。各勘探公司每月必须召开一次井控工作会议，听取井控工作汇报，解决井控工作中存在的问题，总结经验和安排下一步的井控工作。九、岗位责任制大检查制度井控检查工作要分级管理，谁主管、谁负责、责任到头，检查落实。从井控设备安装之日起，要做好井控设备的维护保养清洁工作，每班必须对井控设备进行检查并填写井控装备班报表，发现问题及时上报和整改，保证井控设备始终处于完好状态；井队井控领导小组每周对井控设备组织一次大检查，并将检查结果及处理意见汇报到所在勘探公司。此项管理制度自一九九八年_月_日在全探区开始执行，同时，原指挥部井控管理_项制度停止执行。钻监办、管材工具中心

7、、各勘探公司及有关单位要尽快在本单位进行广泛宣传，并贯彻、落实，使该项制度在塔里木探区内全面执行。本项管理制度的解释权归塔里木石油勘探开发指挥部钻井处。(二)塔里木石油勘探开发指挥部井控安全管理体系为落实井控安全责任制度，根据文件精神，结合探区实际情况，指挥部建立井控安全管理网，其体系如下：、指挥部主管钻井的副指挥为指挥部第一井控安全负责人，由钻井处负责日常井控工作；、各勘探公司的经理为本公司的第一井控安全负责人，由技术安全科负责日常井控工作；、各钻井队的平台经理为本井队的第一井控安全负责人，由安全员具体负责井队的井控管理工作；、当班司钻为钻台第一井控安全负责人。2022年井控九项制度范本（二

8、）1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，勘探局和油田分公司主管生产和技术工作的局领导分别是井控工作的第一责任人。2、勘探局和油田分公司分别成立井控领导小组，组长分别由井控工作第一责任人担任，成员由有关部门人员组成。领导小组负责贯彻执行井控规定和井控领导工作。3、各钻井公司、钻(侧钻)井分公司、钻井队、井控车间应成立相应的井控领导小组，并负责本单位的井控工作。4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，格尽职守，做到尽职、尽责。5、勘探局和油田分公司每半年联合组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的落实。钻井公司每季度进行一次井控工作检查，及时发现和解决井控工作存在的问题，杜绝井喷事故的发生。钻

9、(侧钻)井分公司要，随时对新上的探井、气井、调整井和其它新上区块的井进行井控检查，及时发现、整改和解决井控工作存在的问题。一、钻探工程技术部职责：1、根据集团公司井控技术规定、结合本油田实际，负责修改和制定井控工作细则，并抓好井控培训中心工作。2、制定井控技术发展规划，负责引进及推广井控新工艺、装置和工具。3、定期组织全局井控工作大检查。4、井喷失控后，参与处理措施的制定、协调有关各方关系，负责向勘探局和集团公司汇报。二、钻井管理中心职责：1、根据集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求，结合辽河油田分公司实际，制定油田分公司实施细则。2、组织辽河油田分公司部署的探井和开发、调整区块总体设计方

10、案(含井控措施)进行论证，对钻(侧钻)井工程设计(含井控设计)进行审批。3、组织油田分公司钻(侧钻)井管理人员、钻(侧钻)井设计人员、监督人员的井控培训工作。4、对油田分公司内重大钻(侧钻)井工程项目、高危地区钻(侧钻)井工程项目组织井控工作检查。5、发生井喷失控事故后，参与处理措施的制定。在钻开油气层后钻进过程中发生井喷失控的情况下，组织制定处理方案。三、油田分公司勘探、开发钻井(侧钻井)建设单位钻井管理部门职责：1、为钻井地质、工程设计、施工部门提供钻井(侧钻井)地层压力；注采动态；浅气层及邻井资料。2、按照集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求，结合辽河油田分公司实际情况，作好钻前工程

11、准备。3、落实钻井监督对施工单位钻开油气层前的准备工作情况进行检查；协调落实调整区块停注、泄压事宜。4、发生井喷失控事故后，提供钻(侧钻)井地层压力、注采动态、浅气层及邻井资料。参与处理措施的制定。四、钻井设计部门职责：1、按照“石油与天然气钻井井控规定”和“辽河油田井控工作细则”要求，作好包括井控设计全部内容的钻(侧钻)井地质、工程设计。2、钻(侧钻)井实施过程中，根据实际情况，必要时作好包括井控设计全部内容的钻(侧钻)井钻井地质、工程补充设计。3、发生井喷或井喷失控后，参与处理措施的制定。五、钻井监督职责：1、掌握钻井设计中井控设计内容，了解邻井区注采动态，检查落实调整区块注水井停注泄压，

12、协调有关事宜。2、按照井控设计和相关规定，监督检查井控装置的安装和试压。3、监督检查钻开油气层前井控装置、防喷工具、井控措施、物资准备各项工作落实情况。4、发生溢流后，协助施工单位按照井控规定及时处理。5、发生溢流和井喷失控后，及时向建设单位和油田分公司钻井管理部门汇报，参与处理措施的制定，并现场监督落实。六、钻井公司经理是钻井公司井控工作第一责任者。七、钻井公司总工程师的职责：1、全面掌握公司井控工作状况，负责井控规章制度的贯彻落实，组织制定公司的井控措施。2、定期召集公司井控例会。3、定期组织井控工作检查。4、出现井喷失控后负责制定全面处理措施、组织指挥压井作业和事故处理。八、钻井公司钻井

13、技术管理部门职责：1、对于高压油、气井，易喷区块的井，根据井控设计检查各次开钻前井控装置及井控技术措施的落实情况。2、高压油、气井、易喷区块钻开油层前，组织对钻开油层前各项准备工作的检查验收和钻开油层前申请书的审批。3、监督检查井控工作各项规定、制度的贯彻情况，根据实际情况，制定具体规定和要求。4、井侵后到井指导井队排除溢流，正确进行压井作业。组织井队对井喷失控井的处理并负责向钻探工程技术部汇报。5、根据“井控装备及工具配套标准”，负责公司井控装备，工具和监测，仪器仪表的配套和抢险特殊器具的准备。6、负责全公司井控培训，并认真执行“井控操作合格证”制度。九、钻(侧钻)井分公司经理是钻(侧钻)井

14、分公司井控工作的第一责任者。十、钻(侧钻)井分公司责任工程师职责：1、根据施工设计和井控工作各项规章制度的要求，检查井控装置的安装、试压，各岗位人员、技术措施和物资材料准备落实情况。2、对于一般开发井负责组织钻开油气层前的各项准备工作，检查和审批钻开油层批准书。3、出现溢流和井涌，到井及时组织指导钻井队排除溢流，作好压井准备。4、井喷失控后，组织建立防火警戒在现场指挥统一领导下调配人力和物资，组织抢救作业，搞好后勤支援。十一、钻井队队长是钻井队井控工作第一责任人；十二、钻井队工程师(技术员)职责：1、按井控工作细则和有关规定，对钻井设备和井控装备进行监督安装，认真做好开钻和钻开油气层前的各项准备工作。2、根据钻井施工设计和井控工作细则要求，制定钻井井控具体措施，并切实贯彻执行。计算、注明本井在各种条件下的最大允许关井套压。3、定人定岗负责井控装备、工具和监测仪表的日常检查、保养及合理使用。负责对井控装置送井、安装、回收时交接签字。4、发现溢流，及时关井、测压，并向分公司和公