2022年劳务、工程分包管理制度

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页2022年劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标

2、工作。(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的

3、分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3_家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书

4、内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。(5)如需从合格分承包放名册以外的劳务公司(班组)选择投标方，项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。

5、各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于_日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。2022年劳务、工程分包管理制度（二）一、施工作业队机构设置作业队是项目部所属的作业层，主要有内部建制队和架子队两种。内部整建制队是由公司内部专业队伍完全承担作业任务的施工队，其管理、技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工。架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企

6、业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的施工队。按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，作业队必须纳入项目部管理体系，严禁以包代管。作业队应设队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、工班长，以上职务应该由在职职工担任，以确保工程质量、安全、工期按计划完成。二、施工作业队队长岗位职责1、主持作业队全面工作，对作业队施工生产全面负责，保证作业队的施工生产处于受控状态。2、负责作业队人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。3、负责编制上报现场施工需要的人员、材料和机具设备需求计划。4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工过程组

7、织和管理控制。5、负责抓好安全质量管理，组织开展安全质量教育，落实安全质量管理措施。6、组织现场文明施工。三、施工作业队技术员岗位职责1、负责作业队的技术管理工作。认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。2、编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。3、建立和实行技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组及班组人员进行技术交底。4、建立书面技术交底台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。5、指导班组作业人员作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业

8、、规范施工。6、负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。保管测量用具、仪器，并定期校正测量仪器。7、收集、整理工程施工中的变更签证资料。8、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。四、施工作业队安全员岗位职责1、在作业队队长的领导下，努力做好本职工作，学习安全生产管理等业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。2、深入施工现场检查和了解安全生产状况，并做好检查日记，检查职工对安全规章制度的拱行情况，将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按安全自控体系进行

9、处罚。3、做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。4、组织开展安全生产自查和专业检查。5、负责作业队伤亡事故和违规违章的统计上报。6、检查机械设备、个人劳动防护品的产品质量，落实施工现场安全防护措施。7、按时上报各种安全检查报表。五、施工作业队质检员岗位职责1、严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量的检查与验收。2、深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止。3、严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查与验收。4、配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。5、对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工

10、、返工的建议。六、施工作业队工班长岗位职责1、工班长在队长领导下进行各项生产经营活动，对班组工作负全面责任。2、负责本区域内的环境因素和危险源的识别与控制，参加质量、环境、职业健康安全计划的实施。3、组织领导班组成员优质、高效的完成各项任务。4、带领班组成员认真执行规章制度，坚持按技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，发现问题及时采取措施，确保安全生产。5、严格履行承包合同，组织班组成员开展岗位达标升级活动，作好班内经济责任制考核工作，填报工班日报。6、充分发挥工管员作用，健全必要的基础资料，保持班组的设备，机具状态良好。7、组织班组成员学习政治、技术业务，积极开展岗位练兵，互帮互学和Qc小组活动，努力提高自身政治、技术素质。8、以身作则、参加班组活动，支持开展民主管理，关心班组成员，做好思想政治工作。9、指挥本班组施工生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。10、按照内部经济责任制的落实情况和按劳分配原则，有权按本