世界知名企业如何选才管理资料

1、世界知名企业如何选才管理资料现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最珍贵的资本，IBMI:高绩效IBM 需要“高绩效”的人才， IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫 win ， 就是必胜的决心；第二个是execution ，就是又快又好的执行能力；第三个是team ，就是团队精 。诺基亚：以人为本诺基亚企业文化的核心是“以人为本”。表达在人才的判断价值上 ，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等 ，一般由人力资源部门来考察。惠普：看推荐人怎么说惠普既重视

2、你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的程序，还需要求职者提供两个比拟了解你的推荐人可以是客户、同事 ，也可以是以前的老板。西门子：企业家类型的人物百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”， 他们对未来的“企业家们”的根本要求是：良好的成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改良工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。微软：雇佣有潜质的人比尔？盖茨说，在我的公司里 ，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面， 我也让他们走，因为

3、不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的开展。GE不拘一格通用电气公司 (GE) 从不在意员工何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家，朗讯：GROW标准朗讯的企业文化是“GROW”， S朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“ GROW丽准。所谓“ GROW电括以下5个方面：G 代表全球增长观念， R 代表注重结果， 0 代表关注客户和竞争对手 ， W 代表开放和多元化的工作场所， S 代表速度。壳牌：CAR潜质壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要 ，所以十分看重你的开展潜质。壳牌把开展潜质定义为“CAR”，即：分析力 (Capacity) ：能够迅速分析数据和学习 ， 在信息不完整和

4、不清晰的情况下能确定主要议题 ，分析外部环境的约束 ，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力(Achievement) ：给自己和他人有挑战性的目标，出成果， 百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题：关系力 (Relation) ：尊重不同背景的人提出 并主动寻求这种意见 ，表现老实和正直 ，有能力感染和鼓励他人，坦率、直接和清晰地沟通 ，建立富有成效的工作关系。摩托罗拉： 5 个 E第一个 E Envision （ 远见卓识 ） ：对科学技术和公司的前景有所了解 ，对未来有憧憬；第二个E Energy （ 活力 ） ：要

5、有创造力 ，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力， 带着团队共同进步；第三个EExecution （ 行动力 ） ：不能光说不做, 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个EEdge （ 果断 ） ：有判断力、是非清楚、敢于并且做出正确的决定；第五个E Ethics （ 道德 ） ：品行端正、老实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。宝洁：八项根本原那么宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走 ， 我们的公司会垮掉；相反 ，如果你拿走我们的资金厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导能力、老实正直、能力开展、承当风险、积极