项目策划工程师作业指导书

1、项目工程师作业指导书1目的规范和指导项目工程师的日常技术治理工作,提高整个项目的施工技术治理水平,实现项目施工质量治理目标。2适用范围陕北公司所承建工程项目。岗位职责3.负责贯彻执行国家和地点有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术治理制度。3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决,及时办理文字洽商手续,并负责设计变更的图纸标识工作。3.4开

2、展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,依照设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。3.组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量打算及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。36负责施工工艺治理，确定项目专门过程及关键工序并组织编制技术措施。3.6负责设备检测，材料检验、试验的治理工作。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动,收集全面质量治理QC活动记录并

3、及时申报Q活动成果。3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。.组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。关于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。3.0工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。4、工作内容工作日志的记录要求:按周制定工作打算,每天一页.详细记录每天所做的情况，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决方法。.近期内急需解决的问题字迹工整41施工预备工作.组织相关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作。备注:图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施

4、工单位。项目工程师的职责是与建设单位联系,确定图纸会审的时刻和地点，组织各专业工长阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总。参加图纸会审的人员为:项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的技术负责人或专业工长。项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各方签字盖章。.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定要紧临时建筑建设规划。备注：现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和0.00以上工程施工分不布置,进行施工总平面布置时应遵循下列原则：在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置

5、紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;合理确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务,降低施工设施建筑费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境爱护要求。临建规划包括临时设施布置图,设施功能要求,结构形式,建筑面积等内容。.与建设单位取得联系,收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标操纵点,通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖制造条件。备注：作为项目工程师，到施工现场的第一项工作确实是与建设单

6、位取得联系，收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高,考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工:由于地下工程的伸缩性专门大，因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要,尽可能选择成本低廉，对我方收益较高的方案。通过地下土质分布特点的了解，能够较为准确的确定基坑放坡坡度，或确定基坑支护方案，确保基坑施工安全。阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险,若了解地下设施的具体分布，可预先采取措施,降低各方损失。.收集和了解地点法规和标准。备注：通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地点法规或标准，用于指导现场施工，列入文件清单。组织项目治理人员阅

7、读地点法规或标准,对区不于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记,详见附表1.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验打算。备注:按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核.制定专项工程施工方案的编写打算并组织实施，针对工程的重点、难点和特点,召开方案专题讨论会,对施工方案进行优化,指导现场施工。备注:详见附表参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、治理制度、技术水平的审查和评价。.确定项目专门过程和关键工序，编制专门过程施工方案，并对工长进行方案交底。 备注:该项内容包含在项目质量打算中,按照专门过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定，方案交底记录详见附表.建

8、立企业三标治理体系框架,并进行治理职能分工。备注:严格按照企业治理手册及程序文件执行建立项目QC小组，确定攻关课题。备注：依据承建工程的建筑结构设计概况(内容），选择工程施工难点作为C小组的攻关课题,但应注意一点,首次选择的题目不宜过大，数量不宜过多,做法参见附表.4.过程操纵 .2.1施工质量操纵.审核施工技术方案,特不是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性。备注:施工技术方案由专业工长编制,项目工程师审核,项目经理审批。项目工程师审核后应及时填写审核记录，并对相关细部做法进行审定，参见附表5。.与设计、监理保持联系，及时解决工程施工过程中存在的问题，做好电话记录,及时

9、索要工程设计变更,并在设计图纸上标识。备注：与建设、监理单位人员确定的技术经济问题，应及时办理书面手续，但考虑到现场的实际情况,与设计人员洽谈的多数问题专门难在短期内出具设计变更，这就要求我们必须认真做好电话记录。.组织分项检验批的工程质量验收，检查施工方案的实施情况并对事实上施效果进行验证。备注：组织分项检验批的工程质量检查和验收，是项目工程师的一项要紧职责，通过工程质量的检查和验收,可直观的发觉质量缺陷,通过数次对分项检验批检查和验收数据的积存,可采纳数理统计方法分析质量缺陷产生的要紧缘故，进而判定该质量缺陷的属性，即系统性缺陷依旧偶然性缺陷，以便采取有效的纠正和预防措施。分项检验批的质量

10、验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收，并填写工程质量检查验收记录，参见附表。.检查工程技术资料是否与工程同步，收集、整理、归档是否及时。发觉问题应随时进行处理。备注：对工程技术资料的检查要紧在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查,实践证明这种检查远远不够，因而,要求项目工程师应依据施工进度情况，每150天应对工程技术资料检查一次,填写检查记录。.定期对设备检测，材料检验、试验等治理工作进行检查，检查设备、器具等是否有效运行,检试验报告是否收集及时,填写检查记录单。.重点检查工程实体，依据工程实体质量状况,提出质量改进措施或通过C小组活动制定措

11、施并组织实施，对实施效果进行验证。备注:参见附表.42.2安全治理施工组织设计、施工方案，特不是施工技术交底中应具有针对性的安全技术治理措施,对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统，外架等方案应进行计算。备注:检查技术文件。按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。备注:采纳安全检查表格.协助安全员做好安全技术治理工作。备注：参加安全交底,人员培训或现场巡查。4.23成本治理组织工程成本的前期策划,指导项目成本核算和分析。备注：要求项目工程师必须掌握工程预算的差不多知识，熟悉各种费用划分范围，能够差不多判定成本核算和分析结果的准确性。.对施工方案进行优化选择,在确保工程质量的前提下

12、,通过各项技术经济指标的对比分析,选择能够缩短工期，降低成本，且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案，并组织其有效实施。备注:施工方案优化,要紧从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案。如现有甲乙两种方案，都能满足施工质量要求,采纳方案一:测算工期为45天，按照工程预算定额,项目直接费为350万，经市场调研，要完成那个单项工程的施工任务，直接成本支出为80万。采纳方案二:工期为38天，按照预算收入项目直接费为40万,测算成本支出为0万。按照合同约定,工期每提早或延误一天，对等奖罚按0.万元计算,甲乙双方约定综合费率为0。按照项目治理目标,施工单位每天的利润额确定为

13、.5万。下面优选施工方案：方案一:利润为35.228140万方案二：利润为40.23824万选择：施工单位任务特不饱满，时刻价值观念专门强,考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的阻碍,且甲乙双方都能够信守合同，因而做出选择方案二的决定。理由是:暂不考虑工期提早7天甲方给与的奖励,单就时刻价值来讲，提早7天,意味着1.5=5万的利润收入，综合来看，与方案一的利润收入相差无几。选择2:施工单位承建的工程任务不足,为实现双赢经营策略,做出选择方案一的决定。理由是:选择方案一比选择方案二利润高万元，且经慎重考虑，4天为该单项工程施工的合理工期，选择方案一可不能导致总工期的延误，退一步讲,即是造成工期罚

14、款,选择方案一仍比方案二利润高1670.5=12.5万。.负责或指导预算人员及时申报工程量，办理工程签证和现场施工索赔事宜。备注：检查申报工程量与现场施工进度的一致性，工程签证单详见附表7。.按照施工方案审核要紧建筑设施料的需要量打算。备注:询问设施料的配置是否与方案相符,并大致匡算数量的准确性。4.2.4进度操纵依据建筑工程施工合同及施工图纸,结合现场施工条件编制工程施工进度打算,即总进度打算，月进度打算。对工程进度打算的实际完成情况，做出准确性分析，并采取措施对其进行调整，实行动态治理。.2.5培训工作制定项目培训打算备注:参见附表8.培训工作的组织与实施备注:培训记录参见附表9。.培训效

15、果的验证备注：考试或工作效率及能力的验证。.工程后期的工作总结与提高4.3.1组织工程技术人员编制工程竣工图。.3.2负责整理、汇总相关技术资料，如QC成果,照片、录象等资料，编写项目技术工作总结。5、工作流程、考核标准表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准（1）序号考核内容分值考核标准自评考核小组评价一施工预备工作2按照分值分配比例:有得全分，没有不得分1设计交底及图纸会审1会议签到表(0.2分)、图纸问题汇总表(03分)、图纸会审纪要(0.5分)， 2施工总平面布置图05完成(0.5分)；差不多完成（有草图:.3分);未完成(分)现场临建布置及规划1现场临建布置图(0.5分）；临建结构及规模

16、(.5分）4土方工程施工方案2施工方案(5分）;岩土工程地质勘察报告或描述(0.3分);测量标准点交接记录(0.分)5地点法规和标准.5文件清单(0分）;通过询问了解其掌握程度(0.1分）6施工组织设计、精品工程策划完成(6分);差不多完成(未签字审批:分)；未完成(0分)7项目质量检验打算3完成(3分);差不多完成(未签字审批：2分);未完成(0分)8专项施工方案的编写打算及实施要求2完成(2分)；差不多完成(无实施要求:分);未完成(0分)9项目质量打算3完成(3分)；差不多完成（未签字审批：2分);未完成(0分)1QC小组的建立、攻关课题的确定1C小组的建立(.4分)；攻关课题的确定(0

17、.6分)二施工质量过程操纵11工作日志6每天记录、有无周工作打算(65分）;按记录缺失每5天扣1分;记录残缺不全，最多给分2专项施工方案的审核2签字记录齐全(2分);有签字无记录(1.5分）；无签字无记录(1分）；无方案（0分）13与设计、监理关于技术问题的洽谈记录3现场询问查看记录的完整性，完整(3分)；差不多完整(2分);不完整（1分)；无(0分)4专门过程施工方案编制及交底1有方案和交底记录（1分)；有方案无交底记录(.5分）;无方案（0分）；5治理体系运行的有效性2有职能分配表（1分），依据体系运行检查记录（1分）考核小组代表： 项目部： 项目工程师：表二:陕北公司项目工程师岗位考核标

18、准(2)序号考核内容分值考核标准自我评价考核小组评价6分项检验批的检查验收记录3按照质量检验打算检查记录的完整性，每缺1个检验批扣0.501分1施工技术资料检查记录1按照资料检查打算查看施工技术资料检查记录,相符(分),不相符（0.0分)设备、材料检验试验治理检查记录1按照检查打算查看试验治理检查记录,相符（1分),不相符(0.50分）9工程实体外观质量检查记录1有且如实反映(1分）;有但与实际不符(0.5分);没有(0分)20工程实体质量（外观）25现场实测实量按合格率计算,得分合格率0+（452)的观感分三安全治理51临电施工组织设计0.5有(0.5分）;无(0分)安全技术措施及相关计算3

19、齐全(3分）;不全(21分)；无(分)23安全设施的检查和验收记录1有(分)；不全(0.5分)；无（0分)24安全巡视记录0.5有(0.5分)；无（0分)四成本治理1525成本策划、核算及分析资料成本策划、核算及分析资料6施工方案的优化选择4方案优化选择资料齐全正确(分）;有部分错误或不齐全(3分);无（0分)2工程报量、现场签证及索赔5报量及时(1分)、现场签证及索赔资料完善(4分),有但未签字盖章(1.分);无(分）28劳务合同技术交底2有交底记录(2分)；无交底记录(1或分)29审核要紧建筑设施料的需求打算2有审核记录(分)；无审核记录(1或0分)五进度治理5考核小组代表： 项目部: 项

20、目工程师：表二：陕北公司项目工程师岗位考核标准（3）序号考核内容分值考核标准自我评价考核小组评价0施工进度打算2总进度打算(分)；月进度打算(1分，每缺一次扣0.2分)31施工进度打算的调整3月度打算经项目经理批准,并按周调整且有缘故分析（分),每缺一项扣.5分六培训52项目培训打算1有（10.5分);无(分)33培训工作的组织与实施3实施（分);部分实施(21分）;未实施(0分)3培训效果的验证1验证(1分）;部分验证（0.80.1分)；未验证(分)七工作态度及敬业精神55工作态度2依据工作的积极性、主动性和上班迟到早退及工作的完成情况由项目经理打分3敬业精神3依据工作责任心，对项目及企业的关注及参加集体活动的踊跃程度由项目经理打分小计100八技术治理工作成果及工作总结37过程影像资料2有策划和资料(分)，无策划有资料（1分），无资料(0分）3C成果4每公布一次加2分39形成的工法4省级工法每项加2分，企业工法每项加分合计110备注:第八项内容作为下一个工程的加分项目。考核小组代表: 项目部： 项目工程师：附表1:地点法规或标准汇总表项目名称:序号文件名称来源内容摘要(不同点）附表2:专项施工方案编写打算项目名称：序号专项施工方案名称编制人审核