轧辊铸造厂轧辊班管理办法

1、 HYPERLINK 轧辊铸造厂轧辊班管理办法一 奖金分配办法 为充分调动班组成员的生产积极性，轧辊班奖金分配采用以计件方式为主要分配依据，结合专业奖罚，在班组内部实行多劳多得的分配机制，鼓励班组成员独立上岗,多干多拿。具体分配方法如下：职工效益工资=个人完成台时(吨位)班组台时(吨位)含量分厂效益系数专业奖罚.1。 异型件:异型件生产采用估工方式进行,具体由施工员按分厂估工标准进行估工,台时含量为3。4元/小时。2磨球：磨球生产（含清理、熔炼)采用60以上（含60）为200元/吨、60以下为350元/吨的吨工资标准进行分配.3轧辊：待生产正常后，进行工序核定，前期根据实际情况确定个人效益系数

2、。4天车、配电：天车、配电挂车间平均台时，执行天车2。6元/小时，配电2.4元/小时的标准进行分配.各岗位能独立操作的尽量不要集体作业，对于不能独立上岗或需集体作业的，必须按责任大小合理的拉开分配差距，主操作效益分配系数为1.1-1。2，坚决不允许吃大锅饭，搞平均主义。二 基础管理1 每天召开班前会，明确个人当天的生产任务和注意事项；每月及时召开民主生活会，公开班组的各项分配与考核，所有分配与考核要求上班组记录台帐。2 班组台帐记录要求字迹清晰、及时、整洁、内容丰富；达标升级等必须达到上级要求,以上由班长负责，一项次不合格扣班长20元.3 所有定置区域要求划分到个人，包括卫生的清洁、门窗、照明

3、灯、电动平车、离心机、台车炉、中频炉、天车等的日常使用与管理,都要求责任到个人.责任没明确到个人,由班长承担考核；责任明确到个人,则由责任人承担所有考核.具体划分如下：半吨炉炉工：半吨炉的日常使用与点检维护，厂房照明灯的开关，厂房南侧第一个大门的使用与维护，半吨炉配电房、前炉坑、炉台周围1。5米范围内的定置和卫生。磨球工：厂房北门处的水管以东,除半吨炉炉工定置区域外的所有区域的定置和卫生.10/5吨炉炉工：10/5吨中频炉、电动平车、电子秤、厂房东、西、北三个大门的日常使用与点检维护，厂房第一个北大门以西至大离心机、平车轨道、合金库房的所有定置和卫生. 浇注工：大、小离心机的日常使用与点检维护

4、，大离心机至小离心机包括浇注地坑的所有定置和卫生. 造型工：厂房第二个南大门的日常使用与点检维护,台车炉以西区域的所有定置和卫生。 检测工:液相线测试仪、便携式金相仪、硬度计、台车炉的的日常使用与点检维护，台车炉炉窑、配电房的所有定置和卫生。 天车工：天车的日常使用与点检维护和定置和卫生。4 根据第3条划分的范围,各责任人每天作好点检记录并及时上报,记录不全或不规范每次扣责任人10元.5 请假必须提前一天报班长审批,特殊情况必须及时通知班长，经班长审批后再休息，凡手续不全一律按旷工处罚。6 迟到、早退、脱窜岗、工作时间睡觉等，每人次扣2050元，酒后一律禁止上岗并按旷工论处。打架、骂人,视情节

5、扣50元至待岗、下岗处分。7探亲、疗养、病事假、工伤、产假、旷工等均按上级有关规定执行。三 生产管理1 班员必须服从班长的安排(违章指挥除外）,不服从按旷工论处或交分厂待岗。2 班长有权根据各岗位责任大小、操作技术水平高低、工作业绩合理拉开班员的分配差距，同时对班员进行动态管理与考核，决定任务不足时的息工和评先等.(必须经民主生活会通过）3 进入作业现场前必须穿戴好规定的劳保用品,并严格按各岗位操作规程作业。发生各类违章，视情节轻重给予责任人50200元的处罚，造成伤害的按上级分析意见处理。4 作业时必需严格执行工艺要求，作业前必须按工艺要求作好各项工艺确认工作。操作人员必需对各工艺控制参数的真实性负责。凡擅自