论如何加强物流成本管理

1、论如何加强物流本钱管理【摘要】随着物流管理意识的增强，企业对于物流本钱的关心日渐浓重，降低物流本钱已经成为物流管理的首要任务。但是，假如深化观察便会发现，目前由于用以指导物流本钱管理的理论和方法比拟缺乏，因此对于物流本钱的认识仍比拟粗浅或存在着一些偏向。鉴于此，本文拟围绕物流本钱管理的几个根本问题谈几点认识。【关键词】物流本钱管理1979年6月，中国物资经济学会派代表团参加在日本举行的第三届国际物流会议，把物流概念引入国内。经过20多年的开展，我国的物流管理获得了令人瞩目的成就，在肯定成就的同时，我们更应看到我国物流管理与兴隆国家物流管理程度的差距。根据世界货币基金组织的研究，兴隆国家的物流本

2、钱平均约占本国国内消费总值的12左右，而目前我国这一数值为30左右，远高于兴隆国家平均程度。由此看来，加强物流管理已刻不容缓。一、物流本钱管理的定义?中华人民共和国国家标准物流术语?gbt183542001，物流本钱被定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流本钱是完成诸种物流活动所需的全部费用。物流本钱管理是管理者在满足客户要求的前提下，在控制物流本钱与降低物流本钱的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的本钱到达预期的目的。物流本钱管理按其目的和方法分为物流本钱控制和物流本钱

3、降低两种。二、物流本钱管理的原那么物流本钱管理的根本原那么可概括为以下五条：经济原那么。这条原那么是指因推行物流本钱管理而发生的本钱，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的本钱。因地制宜原那么。因地制宜原那么是指本钱管理系统必须个别设计，合适特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况，不可照搬别人的做法。详细说来，要合适特定企业的特点，要合适特定部门的要求，要合适职务与岗位责任要求，要合适本钱工程的特点。全员参加原那么。任何物流活动都会发生本钱，都应在物流本钱管理的范围之内。任何物流本钱都是人参与物流

4、作业的本钱，只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以，每个职工都应负有本钱责任。指导推动原那么。由于本钱管理涉及全体职工，并且不是一件令人欢送的事情，因此必须由最高当局来推动。系统性原那么。施行物流本钱的系统管理可有效地克制物流本钱的“此消彼长现象。因为系统管理是对物流活动的全过程进展统一管理，充分协调各部门、各环节的本钱费用，以总本钱降低为主要目的，最大程度地降低物流本钱。施行全面本钱管理可加快物流合理化过程。物流本钱的系统管理认为物流作业质量、本钱和时间经过协调，可以到达长期消减本钱的目的。三、物流本钱管理的方法及途径1.树立现代物流理念，健全企业物流管理体制加强物流本钱管理首先要从

5、健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进展，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流本钱的最正确途径。2.树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱意识现代物流的一个显著特征，是追求物流总本钱的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低本钱的压力，不少企业开场把降低本钱的目光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在理论中发现，不少企业把降低物流本钱的努力只是停留某一项功能活动

6、上，而无视了对物流活动的整合。其结果，一是由于无视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流本钱并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流本钱的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流效劳提供商提出降低某项效劳收费标准的要求。假如物流效劳供给商无法承受、而又可以回绝的话，降低物流本钱的努力便无功而返。3.加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，传统的物流本钱计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流效劳水准联络起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流本钱，以致于物流本钱上升的责任

7、不明确。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业本钱法物流abativity-basedsting。按照物流理论，物流效劳与物流本钱之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流效劳水准的决策权掌握在对方手里。这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因、哪个部门的责任导致的。物流部门具有降低物流本钱的责任，但是，引起物流本钱上升的原因简单的讲来自于单价和数量两个方面。物流部门只能对单价，即单位作业本钱负责，而数量责任那么应归咎于物流的需求部门。物流部门虽然无权

8、干预销售部门的决定，但是可以通过向销售部门提供详实的本钱数据来促使销售部门考虑物流本钱对于利润的影响，而可以影响销售部门的就是本钱数据。销售部门根据物流部门提供的本钱资料，会重新考虑物流效劳水准的设定，或是从战略的角度考虑维持如今效劳水准，或是出于盈利的考虑降低物流效劳水准。4.优化企业物流系统，寻找降低本钱的切入点对企业的物流系统进展优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争才能、影响到企业盈利程度的重大问题，应该得到企业上层指导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中互相配合。物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到消费、销售等部门，物流部门在企业的地位的上下直接关系到物流系统化工作的质量。从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的根本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，以此为切入点，对物流系统进展优化。但仅此还不能到达物流系统优化的最终目的，还需要将企业的物流活动与消费和销售活动连为一体，实现消费、销售和物流一体化，进而实现供给链过程的一体化。总之，物流本钱管理是物流管理的重要