影响企业创新的内外部因素

1、影响企业创新的内外部因素内部因素1领导者领导者对于企业创新起着决定性作用。如果企业的领导者没有创新精神，企业便不会对于创新感兴趣，也不会利于企业形成自己的核心专利技术的培育与发展，也就不利于新的管理模式、管理制度的推行和发展。领导者在战略层面对于创新有着重大的意义。企业家要有足够长远的战略眼光，为企业选择合适的突破方向。同时企业的创新意味着对旧的制度、旧的模式、旧的生产的破坏，这就需要领导者有足够的魄力和胆识。创新前期可能给企业带来的不是收益，更有可能是亏损，只有在经历过初期之后才能带来收益。虽然技术创新主要依赖于技术上的突破，但企业提供的宽容的环境，领导者大胆的决策密不可分。科技人才科技人才

2、在企业的自主创新中具有关键作用，尤其是对于技术突破创新来讲一定建立在科技人才的发明与发展的基础上。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，建立和培养企业自己的科研队伍对于企业的自主创新至关重要。企业中的科研人员不仅要有足够扎实的基本功，对于领域内新技术，新发现有足够的能力进行深入的了解和足够的认识，从中挑选出对企业自身发展有作用有意义的内容进行深入研究，同时也要求科研人员有足够丰富的工作经历，能从生产实际中发现需求，发现问题，这样思考和研究出来的技术更具有应用价值；再者就是要有广泛的涉猎和足够的勇气，在陌生领域开疆拓土，更容易产生具有颠覆性的成果。组织形式合适的组织形式对于企业的创新活动也有着重要

3、的影响，这又是偏偏很容易被企业领导者忽视的一个要素。当企业的组织结构不适应企业的创新活动时，企业家必须对组织结构进行调整，重新组合，打破企业不同部门间的障碍，打破员工潜在意识中的壁垒，同时通过跨界等手段，可以充分激发员工的主观能动性，有利于问题的提出和发现，进而得以对创新活动进行推动。调整组织形式主要目的是提高信息的流通性，协调各部门对创新活动支持，激发全体员工的创新积极性。投入企业对于研发部门的资金投入也是影响企业创新的重要因素，当企业的研发投入过低时企业的创新水平必然偏低。同时企业的盈利能力对于企业的研发投入也有着重要的影响。投入的规模对于研发回报有很大的关系，但对于利润空间相对较小的中小

4、企业而言，强行进行研发投入反而是对企业自身的一种伤害。外部因素1市场市场是影响企业自主创新的重要外部因素。市场的需求是企业自主创新的重要驱动力，企业为了增加盈利，必然对于市场中的潜在需求产生极大兴趣，这也是企业经常选择的“蓝海战略”。同时在市场竞争激烈是也会对企业选择创新活动产生极大的推动作用，迫使企业研发新的产品，新的工艺，而当创新带来的利润空间越大时，创新的驱动力越足。随着我国对于知识产权的重视与保护，技术市场本身也越来越成熟。除了市场上的技术专营机构，越来越多的大中院校、科研院所也越来越重视校企合作，这些专业机构可以弥补企业在技术上的缺陷，给企业足够多的专业指导，打破了传统意义上上知识的发现与应用之间的壁垒，给企业的技术创新提供了足够多的外部支持力量。2.法律环境近年来我国越来越重视对于知识产权的保护。建立完善的法律体系是促进企业尝试技术创新的有力保障。没有良好的法律环境，企业的技术创新很容易被同业竞争者恶意模仿，大量仿造，投入巨资的研发成果被他人轻易窃取，会极大的打击企业的创新积极性和能动性。只有政府引导立法、执法部门