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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年班组安全质量标准化管理制度、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况

2、进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。2022年班组安全质量标准化管理制度（二）班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度

3、。一、总则1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3、本制度依据机械制造企业安全生产标准化考克标准制定。二、班组安全管理目标1、死亡、重伤事故为0；2、轻伤事故_%3、无火灾事故4、无重大安全隐患5、消灭三违现象6、三级安全教育达_%。三、管理职责1、各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室)领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生

4、产活动。四、管理内容1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核检查表(见附录)进行。3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为_%，达标率为_以上。五、检查考核各车间、部门领导每月依据班组安全达标考核标准对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减_%，直至达标。六、验收1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。2、得

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