2022年生产现场管理考核奖惩制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年生产现场管理考核奖惩制度为确保文明生产，安全生产，树立公司良好形象，结合本公司现场实际情况，对生产现场人员做出如下奖惩规定：1、生产现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款_元；管理人员及班组长不戴安全帽罚款_元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚_元。2、高空作业者酒后作业每人次罚款_元。高空作业者不系安全带每人次罚款_元。3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款_元。4、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款_元。5、生产现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款_元。6、高空作业随意

2、掉落工具或材料者，每人次罚款_元，对有意掷物者罚款_元，对管理不负责的班组长罚款_元，对举报人员给予50的奖励。7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款_元，对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款_元，并负责引起火灾的损失，直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业，发现一次罚款_元，导致事故发生的，除对事故负责外并视情节轻重每次罚款_元。9、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款_元，对检举揭发人员奖励_元。10、在生产现场引起打架斗殴的，不论什么原因，双方每人罚款_元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，重罚_元及其以上，对结伙打群架，每次罚_元，并根据情

3、节及后果情况决定是否报请公安机关处理。11、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款_元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚_元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，根据各方责任大小决定。13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款_元，情节严重触犯法律的，送交当地公安机关处理。14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款_元。15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐，分类堆放，如有违反每项每次罚款_元。16、保持现场清洁文明，当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫，如有违反每次罚款_元。17、在焊、割作业时，必须按有关规定采取防火措

4、施，现场备好接火斗、灭火器材，违反者罚款_元。造成火灾的除负全部责任外，并罚款_元。18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的，发现一次罚款_元。本制度自下发之日起执行。2022年生产现场管理考核奖惩制度（二）一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。五、交记录

5、交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。“十交”与“五不交”十交：1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项9、交跑冒漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：1、接班情况2、本班工作，