12管培生到底值不值得去做

1、说到 MT，你想到了什么？文艺女青年想到的可能是美瞳，理工男们想到的是主“ ”（玩过网游的同学，你懂的）。如果放到职场这个大背景下，MT 就有了新的含义：Management Trainee，也就是红透大江南北、风靡大小公司的“管理培训生”（简称“管培生”）。各位前途无量的同学，您适合做管理培训生吗？一个学生 关于管理培训生项目的相关情况。于是我 性地问：“为啥考虑管理培训生？”回答是：“因为觉得管理培训生可以轮岗，对各个岗位都会有了解，可以尝试和发现可能性。”正是这一句话勾起了我和多位管理培训生候选人的谈话。于是，我向多位从事管理培训生项目招聘、培训多年的同事们请教后发现，大多数才华横溢、志

2、向远大的年轻人是这样理解管理培训生的：大范围的轮岗开阔眼界，结识高管，扩充人脉；丰富的培训公司会倾注大量的培训资源，迅速提高自身价值；可预见的灿烂未来经过两三年就能够获得管理岗位。如果你对上面的 3 条都不认同，那么你可以跳过一段，进入“管理培训生的 6 条素质测验”。以上都不符合事实吗？不，以上都是真的。01管理培训生管理培训生是一些大企业培养企业中管理的储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、。管培生到底值不值得去做？02管培的优缺点好多毕业生容易被“管理培训生”的光环所迷惑，其实管培并不一定适合每一个人。诚然，同样是应届生，

3、管培的薪资确实会高不少，也确实有的机会。但是，高收益与高风险同在。管培生比起一般的岗位，面对更大的压力和挑战。管培往往有轮岗制度，有时候轮到什么岗位，并不一定随人愿。下面对管培的优缺点做一个简单的对比：优点：薪水高轮岗带来更广阔的视野收到的关注，升迁上或者竞争同岗位时，更加具有优势缺点：轮岗带来的不适应可能轮岗轮不到自己感的职位很多企业的管培项目，缺乏规范的培训和定位先简要介绍一下管理培训生项目的基本：一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在 6 个月，在岗实践 6-12 个月。在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公

4、司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入岗位，开始职业生涯。以上都是你可以获得的“收益”，你需要付出的“成本”：成为“那谁谁谁”：一般来说你的录用编制会安排在人力资源部，因此当你轮岗进入其他部门时，你的性质是“借调”。更重要的是，每隔三四个月就会换一个地方，所以你很难和身边的同事产生深厚的友谊大家都知道，你只是过客；有可能变得挑剔：你的工作职责是什么？也许是任何事情，从最基本的工作表格到月度的PPT，甚至还包括给加班的同事订饭。身背着“管理培训生”的光环去处理鸡毛蒜皮的小事，你心里总会犯嘀咕：“管理者还要干这事？他们好像不重视我啊？”其实，你羡慕的每

5、一位高管都是从这些事情做起来的。有可能得到错误的结论：当你完成了一份“非常完美”的市场感会对你说：“市场其实不难啊”；当你在组织一场新员工培训中犯了错时，挫败感会对你说：“也许我并不适合做人力。”很多道理不是看过就懂的，例如爱情；在市场部度过了开心的 3 个月，并不意味着你不适合人力资源工作。很多风景你见到了，但其中那些美丽的细节你并没有看到；基于 3 个月的轮岗经验，你真的很难对自己的职业生涯做出有实际意义的规划；超乎正常节奏的付出与工作：当别人需要用 5 年的职业生涯才能到达你两年后就能到达的位置，那么你在这两年中，就不得不承担比别人艰苦 5-10 倍的压力时，自豪与。细心而聪明的你可能会

6、问：为什么不是 2.5 倍？与收益难道不是守恒的？这是因为咱们还年轻，年轻难免犯错，而弥补错误的代价是正常成本的 2-4倍。管培生的六条素质测验如果你看到这儿，仍然想尝试做一名管理培训生，那先来做做“管理培训生的 6条素质测验”吧！在开始测试之前，请你找一个朋友作为考官，来观察你的整体表现。1.请列举 3 个月内一个令你最沮丧事情的例子；2.请列举一个你保持时间最长的 ；3.请解释“免疫球蛋白 G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系；4.炎炎夏日，如果能来场实时大雨该有多好。在上班觉得这场及时雨，下在什么时候最好？早上、中午、傍晚亦或是深夜？5.你曾经一个时长超过 10 分钟的即兴，听众超过

7、 10 人；6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系，时长不短于 3 分钟；如果你能在 10 分钟内完成测试，那么请直接跳过下面的所有文字，直接进入“优秀管理培训生要做的 3 件事”，你是管理培训生的最佳匹配人群因为你积极主动，而且有很强的学习意识和学习能力，语言组织和表达能力俱佳； 如果你能在 30 分钟内完成测试，那么请认真阅读“成为合格管理培训生的 3 个” 其中有的题目确实值得仔细思考，好在你的反应不算太慢，能够解决实际问题；如果你现在还在到处问“第 4 题的是啥啊”，告诉你一个好消息：因为你最终胜出的可能性不大，所以你大可不必去受管理培训生的那份罪了。作为对你的安慰，从

8、目前的不完全信息来看，还没有哪一位知名高管是管理培训生出身，偷着笑去吧。当然，我也要正经给你一些建议，请参考下面的“给落选管理培训生的 3 勺心灵鸡汤”。给落选管培生的 3 勺心灵鸡汤第一勺：其实你只是“不适合”，并不是“不优秀”。最终入选管理培训生项目，考虑的有很多，除了硬性条件（大学、专业，甚至你能够到岗的时间等），还有软性条件（请参考下文“成为合格管理培训生的 3 个”中的二）。更重要的是，企业从你的面试表现中发现，你还没有准备好，也许是心智上的，抑或是文化上的准备。所以，请不要急于否定自己，更不要一哭二闹三上吊，质疑选拔的公平性；第二勺：你试过了，所以无怨无悔。好歹你也有了一段若干年后

9、回首，掐灭烟头，令人唏嘘的经历，这是职场成功的必须品。请好好想想，这次选拔给你什么启示？有哪个问题是你觉得最难回答或能力。成功使人轻狂，失败使你深刻。？这往往就是你欠缺的意识第三勺：把握好企业为你提供的其他机会。虽然你暂时不胜任管理的职位，但是和其他岗位比还是绰绰有余的当温柔的 HR 问你，你是否考虑其他岗位时，说明企业还是认可了你的潜力，你的管理仍然敞开，请微笑着说：“Yes，I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强！成为合格管培生的 3 个一：管理培训生项目设立的最大目的：保证公司的长远健康发展。（管理团队有着充足的后备可供挑选，同时对组织的管理后备起到

10、激励和鞭策作用），而不是为了成就个人。例如说，才华横溢、答出 4 道题的你打个比方，你是安全气囊，你的最大作用是保安全；你大显神通的时候，恰恰是乘客最不希望见到的时刻；二：合格管理培训生的 3 大素质：快速学习能力、抗压能力和语言表达能力。面对一项新的工作，你只有 3 个月的时间掌握流程、学会并解决问题，甚至还要给出创新型的解决方案，然后还要动不动各种、发现Presenion，这三项能力缺一个能行吗？三：最后也是最重要的一条：最后你未必能做到你预期里的管理者。“那岂不是？公司不能言而无信吧？！”如果你不自觉地点头同意，你就被淘汰 了。我说的是“未必”，你咋就这么不自信呢？如果你坚持看到这一行，

11、我不得不佩服你的勇气与智慧。未来光明的前景就属于你这样的好青年，请认真阅读下面的“优秀管理培训生一定要做的 3 件事”。优秀管培生一定要做的 3 件事 1.心态：别把自己太当回事儿。当你成为“三不青年”（不被批评、不被重用、不属于的管培好青年）时，请一定记住三个问题：谁敢批评未来的高管？谁敢重用 3 个月后就铁定要分手的小年轻？谁会把 6 个月的项目交给都待不到那一天的你？如果是你，你敢吗？这和胸怀无关，和智商有关，但凡理性世俗点的人都会用三个“不敢”给出清晰响亮的回答。虽显落寞的“管培”岁月才会铸就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的技能之一；2.多看多做多问。虽然没人会教你，但是也没人会蒙住你

12、发现机会的眼睛；虽然分配不到最的任务，但是你主动过去打打下手，帮帮忙，倒也没人会能做好的事情，把每一件事情做到最好；你；找到你3.天天写。当然别记“3 天前借我 10 块没还”之类鸡毛蒜皮的生活琐事。既然看到了工作之美，请在工作中做的每一桩，每一件事记下来，记下成功的事情，写下和同事的争吵。既然都已经记了，那就不妨个一两句：“世界现在是他们的，但世界归根结底是，因此我这样处理无疑是正确的。”为 20 年后功成名就的你，留下一个就像歌中唱自己青葱岁月的到的“等到风景都看透，也许你会陪我看细水长流”。管培项目的现状1 不业管培制度差别大酒店和餐饮业是顾客导向，即使是作为“未来管理者”的管培生，也必

13、须要接受几个月甚至一年以上的一线岗位轮岗期， “前端的工作很重要，客户满意度是这些行业最关注的，拥有必要的一线工作经验能让管培生更了解自己的工作，以及未来下属们的工作。”因此服务行业的管培项目更注重一线工作的锻炼和经验。快消行业的管培制度则比较灵活，有以集中培训为主的项目，也有普通的师徒制项目，而其中一些管理类的岗位往往会在培训中穿插一些测试。、业这类公司的管培流程往往是先让管培生一起接手一两个项目，项目结束后将管培生打散，重新分配到不同的部门去。2 不业管培制度的特点快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋