(最新)如何调动青年员工积极性

1、关于(guny)如何调动青年员工积极性的研究第一页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题(wnt)的提出 目 录第二页，共30页。 目前80后员工渐渐已成为企业开展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成局部。他们中的一局部人表现出对工作和岗位的珍惜(zhnx)度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这局部人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。一、问题(wnt)的提出第三页，共30页。具体表现：1、自以为是(z y wi s

2、h)一、问题(wnt)的提出这事我比你们(n men)懂！就我这么好的条件哪能去倒班呢！第四页，共30页。具体表现：2、不负责任一、问题(wnt)的提出我警告(jnggo)你，不许说是我干的！第五页，共30页。具体表现：3、纪律性差一、问题(wnt)的提出不好意思(b ho y s)，俺又开小差了！第六页，共30页。具体表现：4、忠诚度低一、问题(wnt)的提出说走咱就走，没啥留恋(lilin)的！全面(qunmin)考察，待价而沽！第七页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题(w

3、nt)的提出 目 录第八页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因(yunyn)分析可能原因青年员工的诉求得不到满足激励考核机制不够完善良好的企业文化氛围没有形成企业用人机制不健全企业的劳动条件和环境过于艰苦企业效益持续不佳企业的培训不到位第九页，共30页。 1、企业的培训不到位 意识引导缺乏，缺少职业(zhy)危机感 ；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。二、青年员工(yungng)缺乏积极性的原因分析第十页，共30页。 2、青年员工的诉求得不到满足 缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法(fngf)不当，对青年员工的一

4、些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。二、青年员工缺乏积极性的原因(yunyn)分析第十一页，共30页。 3、鼓励考核机制不够完善 绩效考核结果很难表达员工的工作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩罚(chngf)和鼓励的作用；鼓励考核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。二、青年员工(yungng)缺乏积极性的原因分析第十二页，共30页。 4、良好的企业文化气氛(qfn)没有形成 企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化气氛(qfn)没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。 二、青年(qngnin)员工缺乏积极性的原因分

5、析第十三页，共30页。 5、企业用人机制不健全 追求上进、勤勉尽职的员工(yungng)没有在适宜的时间提拔到适宜的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、方法，员工(yungng)看不到自己未来职业开展的希望等。 二、青年(qngnin)员工缺乏积极性的原因分析第十四页，共30页。 6、企业的劳动(lodng)条件和环境过于艰苦 工作环境存在平安风险或危害员工身心健康的因素；劳动(lodng)保护措施不到位；劳动(lodng)强度过大；长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。 二、青年员工缺乏积极性的原因(yunyn)分析第十五页，共30页。 7、企业效益持续不佳 企业开展战略不明确、处于市场

6、竞争剧烈的行业或是本钱过高、经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至(shnzh)资不抵债，员工对企业的开展没有了信心。 二、青年(qngnin)员工缺乏积极性的原因分析第十六页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题(wnt)的提出 目 录第十七页，共30页。三、调动青年员工积极性遵循(zn xn)的原那么1、统筹兼顾的原那么 2、合理鼓励(gl)的原那么 3、以人为本的原那么 4、公平公正的原那么 第十八页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四

7、、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题(wnt)的提出 目 录第十九页，共30页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施措施搭建沟通平台完善考核制度发挥文化作用调整用人机制改善劳动环境提高企业效益加大培训力度第二十页，共30页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施1、加大培训力度军训培训吃苦耐劳精神，提高纪律性拓展训练培训团队合作意识形势任务教育提高工作珍惜度厂规厂纪教育熟悉各项制度和政策宣贯企业文化增强企业认同感岗位(gng wi)技能培训提高工作水平第二十一页，共30页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施2、搭建沟通平

8、台设立经理意见箱或提案改善箱 领导定期或不定期地深入班组(bn z)与员工面对面的进行座谈工会部门定期开展调查问卷了解员工诉求利用好上下班交接时的班会加强沟通交流 对员工的各种合理诉求要及时安排解决，如果超出了本级组织的极限和能力范围，要向上级组织申请反映；对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。第二十二页，共30页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施3、完善考核制度实行全要素(yo s)绩效考核执行计件工资制度 设立青工奉献专项奖励基金调整过重的处分工程第二十三页，共30页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施4、发挥文化作用团组织参与公司各项制

9、度政策的制定设立青年员工创新(chungxn)工作小组提高成就感定期举办青年员工技能大赛树立青年员工模范典型并大力宣扬为青年员工做职业生涯规划实施“师带徒，制定开展规划、签订任务书并进行考核经常举办各种形式的文体活动培养主人翁意识 第二十四页，共30页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施5、调整用人机制定期开展管理岗位竞聘上岗合理(hl)开展轮岗交流培养、锻炼、推荐年青后备干部第二十五页，共30页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施6、调整改善劳动条件组织全面排查、治理平安隐患完善劳动保护设施努力打造“家文化建设强制实施带薪休假制定前后线员工定期轮岗交流(jioli)制度关注青年员工家庭困难，给予必要的关心和帮助第二十六页，共30页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施7、提高企业效益明确开展定位，制定科学可行的企业中长期开展规划(guhu)开展对标分析，明确企业差距和改进方向鼓励技术创新，设立技术创新奖励基金鼓励市场开发，设立市场开发奖励基金合理控制本钱，实施低本钱战略等第二十七页，共30页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年