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文档简介

1、业务主任如何运营团队 业务主任的定位1.承上启下的中间阶层2.无限极事业开展的骨干.特征：1.有一定独立性2.对公司产品充溢自信心3.市场不稳定 4.才干尚欠缺，市场深度开展出现困难5.市场开展规划不明晰.一.建立中心小组1.团队凝聚力来自共识 真正强大且战斗力的团队指点都是好的“内部行销者，懂得将团队的愿景、应付出的行动、以及正确的做法“销售给团队的每一位同伴，让他们从内心接受，建立团队的向心力与认同感。2.构成团队的智囊团3.了解团队动态，处理团队问题。4.保证公司、系统政策与精神的贯彻执行，确保团队向正确方向稳健开展。.二.关注市场开展的深度与宽度添加宽度 开辟陌生市场，加大新人进力度。

2、 明晰规划未来开展目的，明确方向，他如今的市场框架，将决议他的未来开展深度 1.加强管理认识 2.提升才干业务才干、管理才干 3.学当教练复制 4. 让同伴情愿跟随他个人魅力、有协助同伴胜利的才干.三.学习独立举行活动，由跟随者向带动者转变. 四.做非凡决心与担当的指点“决心让平凡的才干终显光辉“担当的魄力让人不由自主的跟随担当：目的承诺、敢于承当责任、敢于付出包括资金付出决心与担当，让他从平凡中发明非凡. 五.学会销售1.销售公司、产品2.销售大型活动3.销售团队 他不懂得销售团队，下面同伴不懂融入团队,跟随团队，生长得就慢。 4.销售教师： 教师的功力是同伴给的,只需会销售教师，才干借到教

3、师的力. .六、配合(一配合团队活动1.拓展性活动胜利有约、安康有约、美丽有约、爱家沙龙、新人进等2.教育性活动分层级培训3.运营性活动中心小组会议4.鼓励性会议庆典、表扬5.联谊性活动卡拉OK.茶话会、郊游).二配合指点教师1.尊重、感恩、推崇业务指点2.有被复制的心态：置信、简单、听话、照着做3.支持业务指点任务 付出是双方的，聪明业务员最懂得配合与支持，配合、支持业务指点越多，得到业务指点协助就越大。. 七、带动 一根毛线放在桌上，用什么方法使它向前进？ 方法就是带，向哪个方向带，就往哪个方向走，还不弯曲，假设推这根毛线也可以往前走，但很慢，而且弯曲。因此，他想他的团队往前走、不走弯路，他就必需去带。.一、带头做，以身作那么1.产品生活化2.学习与改动3.带头零售与引荐，落实四大根本动作4带头带同伴观赏工厂大型会议5、目的制定 敢于讲出本人的目的：培育团队狼的精神，管理者首先要是狼 指点者要有敢为的勇气：敢承诺，“偏执狂才干胜利二)、把本人定位为火车

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