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文档简介

1、第一讲1、某公司在境外投资建设日勺大型水电站项目由于本地因素不得不中断,使公司 蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。A独特性B复杂性C 一次性D目日勺日勺明确性2、如下说法对日勺日勺是()工程管理为工程增值重要表目前为工程建设和为工程使用(运营或运营)增值。项目构造分析是工程项目实行阶段日勺重要工作之一。开发管理日勺重要任务是使项目日勺目日勺得以实现。项目实行日勺合同筹划是开发管理日勺重要工作之一。3、有关工程项目管理,如下说法对日勺日勺是()项目决策期管理工作日勺重要任务是通过管理使项目日勺目日勺得以实现。在英国特许建造学会对工程项目管理日勺解释中,“自项目开始至项目完毕”指 日勺是项目

2、日勺决策期和项目实行期编制设计任务书是项目决策阶段日勺任务工程项目管理是自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目 日勺费用目日勺,进度目日勺和质量目日勺得以实现。4、对于一种建设工程项目来说,()是管理日勺核心。入施工方日勺项目管理B供货方日勺项目管理C业主方日勺项目管理D设计方日勺项目管 理5、项目总控是一种()日勺高层次日勺工程管理活动。A知识密集型日勺、面向(服务于)项目实行日勺决策者B知识密集型日勺、面向(服务于)项目具体实行者C知识分散型日勺、面向(服务于)项目实行日勺决策者D知识分散型日勺、面向(服务于)项目具体实行者 6、(多选)项目管理中日勺项目日勺特点日勺有()

3、A种项目必须有明确日勺目日勺B项目可以在一段无限日勺时间内存在日勺C项目是一次性日勺任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不拟定日勺影响因素7、(多选)如下可以被视为项目日勺有()A、某个住宅社区B、在文化体育活动中,举办一届运动会CX业生产中开发一种新产品D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行日勺课题研究8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,重要体目前()A、有助于工程维修B、有助于减少工程运营成本C、保证工程使用安全 D、提高工程质量9、项目组合中日勺项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10、业主方是建设工程项目生产过程日勺总组织者。(对)11、项目决策期管理工作日勺重要任

4、务是拟定项目日勺定义。(对)1.B 2.A 3.D4.C5.A 6.ACD 7.BCD 8.ABC第2讲组织论觉得,()是目日勺能否实现日勺决定性因素。A沟通B组织C战略D协调组织构造模式反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间日勺()关系。A职能B层级C逻辑D指令矩阵组织构造中,指令来自于纵向和横向工作部门,其指令源有()。A两个B 种C三个D多种编制施工管理任务分工表,波及到日勺事项有:拟定工作部门或个人日勺工作任 务项目管理任务分解编制任务分工表。对日勺日勺编制程序是()ABCD5、工作流程图用图日勺形式反映一种组织系统中各项工作之间日勺逻辑关系,它可用 来描述()A工作流程组织BH

5、作流程CH作构造组织。工作任务分工6、(多选)下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织日勺有()A、进度控制 B、外立面施工工作流程 C、合同管理 D、投资控制7、(多选)有关矩阵组织构造日勺描述对日勺日勺是()A指令途径过长B指令源有两个C合用于大日勺组织系统D指令源是唯一日勺8、(多选)项目组织构造图反映一种组织系统(如项目管理班子)中各子系统之 间和个元素(如个工作部门)之间日勺组织关系,反映日勺是()之间日勺组织关系。入各工作单位 B各工作部门 C各工作场地 。各工作人员9、有些任务日勺管理职能可以没有工作部门或人员承当。(错)10、业主方和项目各参与方,如工程管理征询单位,设计单位,

6、施工单位和供货 单位等均有各自日勺工作流程组织日勺任务。(对)11、业主方项目管理里组织构造在项目实行日勺不同阶段应作必要日勺动态调节。(对)1.B 2. D 3.A 4.D 5.A 6.ACD 7.BC 8.ABD第三讲1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于初步设计概算而言, 投资日勺筹划值是()。A投资估算B施工合同价C设计概算D工程结算价2、风险管理涉及:风险辨认 风险应对日勺控制风险分析与评估风险应对 方略开发。其合理顺序为()ABCD3、对难以控制日勺风险向风险公司投保是()日勺一种措施。A风险控制B风险转移C风险规避D风险自留4、下列选项中,不属于工程项目风险管理规

7、划日勺是()A选择合适日勺风险管理措施 B确立风险评估日勺基本 C对影响工程项目日勺多种 因素进行分析,拟定项目存在日勺风险。D给风险管理活动提供充足日勺资源和时间5、(多选)在施工阶段,不属于投资项目筹划值和实际值日勺比较有()A施工图预算和初步设计概算日勺比较B初步设计概算和投资估算日勺比较C工程 结算价和施工合同价日勺比较D施工合同价和招标标底日勺比较6、(多选)属于质量控制纠偏日勺组织措施有()A整修与返工B制定质量控制工作了流程和工作制度C选择符合质量控制工作岗位日勺管理人员和技术人员。D明确和质量控制有关部门和人员日勺任务分工和管理职能分工7、(多选)按照C-PMBOK,项目风险管理日勺核心过程涉及()A风险辨认B风险管理C风险管理规划D风险监控8、(多选)风险监控日勺目日勺是()A综合评价项目风险日勺整体水平B核对风险管理方略和措施日勺实际效果与否与预见相似C辨认各风险项,避免风险事件被忽视D寻找机会改善和细化风险规划筹划,获取反馈信息,以便将来日勺决策更符合实 际9、在工程实践中,往往以里程碑事件日勺

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