关键工程建设委托管理合同

1、工程建设委托管理合同合同编号LL（甲方）:合同编号11（乙方）:委托人（甲方）:受托人（乙方）:签订日期1:签订地点:1此处日勺签订日期应与签订页中日勺最迟签订日期保持一致。编制及使用阐明LL设委托本合同文本合用于鲁能集团公司各单位签订日勺工程i理合同。合同谈判和签订应以本合同文本为基本。各单位合同管理部门可根据需要组织对本合同文本及合同附件进行细化，根据工程特 点编制技术原则。对本统一合同文本条款必须齐全，不能缺项。文本中需当事人 填写之处，填写语言应简洁、精确，如当事人商定无需填写勺，则应 注明无”或划7”。有关本统一合同文本勺其她使用阐明见合同文本脚注。合同承办人员应按照本使用阐明起草合

2、同，在合同启动内部审 核或提交对方前应删除本使用阐明及合同文本脚注。如本合同当事人为非法人单位，则由其负责人或负责人勺授权 代表签字。如本合同由授权代表签字时，需出具合法、有效勺法定代 表人或负责人勺授权委托书。合同签订时，加盖骑缝章。第一部分工程建设委托管理合同合同书.错误味定义书签。 项目概况错误味定义书签。 项目管理内容和方式错误!未定义书签。 项目管理目日勺错误!未定义书签。 项目管理费收取及支付方式错误!未定义书签。目勺考核错误!未定义书签。项目经理错误味定义书签。本合同由如下文献构成：错误!未定义书签。词语含义错误味定义书签。委托人承诺错误味定义书签。项目管理人承诺错误!未定义书签

3、。争议解决错误!未定义书签。合同份数错误!未定义书签。合同其她条款错误!未定义书签。签署页错误味定义书签。第二部分合同条款错误!未定义书签。第三部分合同附件错误!未定义书签。附件1：合同报价清单（报价计取原则）.错误味定义书签。附件2 :组织架构、人员配备筹划错误味定义书签。附件3 :委托人提供办公和生活设施表.错误味定义书签。第一部分 工程建设委托管理合同合同书委托人（甲方）：法定代表人：受托人（乙方）：（简称：项目管理人）法定代表人：根据中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及有 关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用日勺原则，为保证投资 建设项目日勺顺利实行，充足发挥投资效益，打造

4、精品工程，严格控制 目勺成本，双方就 工程委托项目管理有关事项协商一致，共同达到如下合同：项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：项目管理内容和方式2.1管理内容：甲方委托乙方组建工程项目管理班子，按照设计 管理+施工管理勺模式，对项目进行设计、施工及有关管理工作，重要工作内容，详见第二部分合同条款。2.2管理方式：由管理方根据“委托第三方管理”勺建设模式，负责本项目日勺建设管理工作，受甲方委托统一管理设计单位、顾问公 司以及施工、供货单位，统筹协调各项专业工作进度和衔接，整体把 控设计质量和效果及施工质量、安全、进度、成本控制等。管理方在 本合同商定勺职责范畴内行使项目管理权和履行

5、相应职责，以保证本 合同商定勺各项管理目勺勺顺利实现。项目管理目日勺设计管理目勺：安全管理目勺：获得项目所在地市级及以上安全文明示范工地。 无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全避免规范，有关资料齐全，安全考核达标。工程质量目勺：工程质量符合设计图纸并达到国家质量原则和有 关合同规定，保证项目工程质量一次验收合格，工程质量符合设计图 纸并达到国家质量原则和有关合同规定，不发生一二级重大质量事 故。集团每季度对在建项目进行实测实量检查评估，实测合格率均应 94% ,（项目所在地如有优良工程评比，应获得优良工程）工期控制目勺：按照甲方拟定勺总体控制筹划，方案设计

6、周期： 个月，扩初：个月，施工图设计个月，施工工期个月。投资控制目勺：严格控制在甲方主管部门批准勺目勺成本以内 目勺成本计取5%预留金，作为签证、变更以及编制合约规划时不可 预见勺合同内容（变更签证引起勺目勺成本变化不超3%）。目勺成 本不做调节，但因甲方规定对建设规模、建造原则、施工范畴、设计 变更以及不可抗力等因素引起并经甲方上级主管部门审批勺除外。手续办理工作目日勺:负责委托方委托办理日勺工程建设有关行政审 批和市政配套日勺有关手续，委托方和管理方应遵守有关法律法规和办 事程序，工作进度应满足工程建设需要。廉政建设工作目勺：在本工程建设勺全过程周期内，管理方不发 生任何违背廉政合同勺行为

7、和其她违法违纪事件。项目管理费收取及支付方式管理费金额（大写）:（暂以“目勺成本”为基数计 取）,单方 元/m2 （建筑面积）；该费用中不涉及报批报建过程中甲方应付费用及通过甲方批准勺招待费。4.1收取原则：按本项目建设费用（不含预留金，不含乙方自身 承当、承建勺投资部分）勺审计结算金额勺_%计取。4.2计取方式：总费用控制在方案阶段目勺成本（建安工程费、 基本设施费、公共配套部分）勺2%以内，取费基数最后以本项目建 安工程费、基本设施、公共配套费用结算审计金额为准，奖励与罚款 以乙方收取勺管理费为取费基数。费率为固定费率，不再因人工、物 价、费率、汇率、工期等变动而有所调节。4.3项目管理服

8、务期：乙方服务期在建设周期（自委托之日至竣 工综合验收备案之日）共个月3个月，合同总价不作调节。超过 3个月部分，报价清单中人员工资、办公费、伙食费、住宿费按实际 结算，其他费用不予调节。4.4管理服务费用支付：按阶段付款。4.4.1委托项目施工图设计完毕（经政府主管部门图纸联合审查 通过）后支付第一笔款_%;4.4.2项目动工后，双方商定按工程进度节点支付项目管理费用， 每次支付_%,付至项目管理合同价日勺85%时暂停支付，直至结算完 毕；4.4.3项目结算完毕（发包人、设计人、承包人书面承认工程设 计、施工竣工结算，且甲乙双方书面承认项目管理服务费结算）后， 付至项目管理服务结算价勺97%

9、 ；4.4.4项目管理服务结算价勺3%作为保修阶段勺项目管理费用， 待保修期满（无质量问题）后一次性支付。目日勺考核5.1安全文明目勺：若本项目工程文明施工不达标，且3次整治 无效，乙方须承当相称于管理服务费3%勺违约金。5.2质量目勺：奖励措施：当委托管理勺项目勺段在鲁能集团实测实量检查项排 名中不低于前五名勺，甲方每次予以乙方奖励，奖励原则为：a）当标 段建筑面积10万平方米时，奖金=建筑面积/5（取整）*1.5万元。 b）当标段建筑面积10万平方米时，奖金=建筑面积/5（取整）*3 万元。违约解决：当某标段综合合格率在所属区域排名中位于后25% （含）勺，每次扣除项目管理公司违约金，违约

10、金原则为：a）当标段 建筑面积10万平方米时，违约金=建筑面积/5（取整）*1万元。 b）当标段建筑面积10万平方米时，违约金=建筑面积/（取整）*1.5 万兀。5.3工期目日勺：由于非甲方因素导致本工程逾期竣工日勺，每延期 一天，乙方应承当相称于_万元勺逾期违约金。5.4投资目勺：建设投资结算金额超过目勺成本勺，每超过1% , 乙方须承当相称于管理服务费5%勺违约金。项目经理乙方委托项目经理：。本合同由如下文献构成：7.1委托合同合同书；7.2合同条款；7.3甲方及鲁能集团管理制度及规定；7.4原则、规范及有关技术文献。构成本合同勺文献若存在歧义或不一致时，按上述排列顺序进行 解释。双方签订

11、本合同后协商达到一致勺补充合同、洽商、签证等具 有合同性质勺文献均是合同勺构成部分。上述文献与双方签订本合同 后协商达到一致勺补充合同、洽商、签证等具有合同性质勺文献相冲 突勺，该补充合同、洽商、签证等优先合用，且签订时间靠后者优先。词语含义本合同中勺有关词语含义与本合同第二部分合同条款中赋予它 们勺定义相似。委托人承诺委托人承诺，遵守本合同中勺各项商定，为项目管理人提供项目建设日勺必要条件。项目管理人承诺项目管理人承诺，遵守本合同中勺各项商定，按照项目管理工作 范畴和内容，承当项目管理任务。争议解决本合同在履行过程中发生勺争议，双方一方面协商解决，协商不 成时，双方均可提请工程所在地人民法院裁决。12 .合同份数合同正本一式两份，发包人、承包人各执一份；副 份，发 包人份，承包人份。13.合同其她条款12.1设计变更、涉价签证、所涉事项必须先审批后实行，严禁 事后补办。紧急状况下（指不