2022年全员绩效考核信息系统教学教材

1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 中石化贵州石油分公司 全员绩效治理体系介绍贵州石油分公司 2022 年 8 月 8 日只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除一、贵州石油总体情形简介 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司（简称贵州公 司）,始建于 1951 年；现公司下设 9 个地市分公司,省公司本 部设 12 个治理处室和 5 个专业中心,拥有大、中型油库 10 座,拥有遍及全省中心城市、国道、省道、大路主干道及农村的成品 油零售网络体系,主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以 及非油品业务；截止 2022 年末,公司拥有在营加油站 761 座,净资产 3

2、1.9 亿元,在职员工 6253 人； 2022 年经营总量 276 万 吨,全年营业收入 184 亿元,是贵州省内唯独一家营业收入超过 百亿元的商品流通企业；二、全员绩效考核治理方法简介 贵州公司依据集团公司文件中国石化全员绩效考核治理指导看法 的要求, 结合自身实际情形,实行 “分层治理、 按类划分 ”的原就将全省绩效考核对象划分为“ 三个层面、七大类型”,构建了贵州公司 “ 全员绩效考核治理体系”；在详细的考核治理上贵州公司实行“ 三全” 绩效考核方法；第一是全员考核； 全员考核是指在公司内部能做到自上而下、自下而上、同级之间的全方位考核；同时贵州公司仍在油品销售 企业系统内第一实现了对

3、省公司副职领导人员的绩效考核,使全 公司的绩效考核对象范畴扩展到最大,上至省公司领导,下至加 油站一线员工,都有权益和义务参加考核与被考核,实现了真正 意义上的 “全员绩效考核 ”；其次是全程考核；全程考核是指贵州公司的绩效考核通过对 各责任部门、责任人工作指令和工作方案的完成、各级阅办性文只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除件的处理、重要会议精神的贯彻落实、公司领导批示工作的办理 以及日常工作纪律和工作秩序等内容,全过程进行监督考核,确 保每一项工作按时间进度和规定流程有序运行,实现日日有落实,月月有检查,年终有结果,推动企业各项经营治理工作井然有序 地运转；最终是全面

4、考核；全面考核是指将经营目标层层分解,工作 任务全面量化；如省公司组织绩效考核对象,可分为专业中心、专业职能部门和支持职能部门；对于专业中心和专业职能部门,有详细的销售额和销量等可以量化的考核指标,但对于支持职能 部门,例如纪检监察处、信息治理处和企业治理处等部门,贵州 公司创新地增加了“ 部门工作方案 ”、“ 部门中意度 ”和“ 销售系统排 名”等考核指标,实现将非量化考核指标全面量化；三、实行全员绩效考核的意义（一）实现对治理部门与经营部门的统一考核评判 为表达考核中责任合理分担的原就,贵州公司实行将量化指 标及排名指标在相关部门间进行责任分解,运算考核结果时赐予 不同权重的方式进行部门考

5、核；如成品油经营量指标,责任分解 到经营治理处、商业客户中心、物流中心、零售治理中心,权重 分别为 20% 、20% 、15% 、45% ；对既无量化指标、又无排名指 标的治理部门（即非量化指标部门,如政工办公室、纪检监察处 等）,贵州公司采纳按全部量化指标部门“ 量化指标完成情形” 平 均得分和“ 量化指标在销售系统中的排名情形” 平均得分并确定 权重来进行考核,这种考核方式有效解决了对非量化指标部门进 行量化考核这一公认的难题,从而实现了对治理部门与经营部门只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除的统一考核评判（二）组织绩效考核与个人绩效考核联动 以全公司组织绩效为核心,

6、层层分解到各层级、各责任单位,再将个人绩效与组织绩效挂钩,全部个人绩效均受其所在组织绩 效的影响,以突出组织绩效中团队合作奉献的因素,再依据个人绩效考核差异来表达个体薪酬差异,以反映个人努力结果的不同；例如：省公司副职领导人员的考核绩效,受其所分管部门工 作成效及考核结果的影响 （权重占 60% ）；部门负责人的考核结果,直接受其负责部门的工作绩效考核结果的影响（权重占 60% ）；四、全员绩效考核治理信息系统简介 面对新形势,贵州公司原有的传统手工绩效治理方式已难以 满意现代治理和进展的需要,主要表现在：公司各个层面的绩效 考核治理基本处于单机或手工治理状态,相关信息传递均是依靠 人工或办公

7、系统完成,无法对考核情形和结果进行全面的统计、查询及分析评判,在肯定程度上制约了我公司的进展,不利于企业应对竞争猛烈的市场环境；为适应公司现在及将来进展的要求,我公司依靠现代信息技术,领先在油品销售企业系统内开展全员 绩效考核治理信息系统试点工作,将传统手工的绩效考核模式进 行标准化、系统化、信息化,实现全员绩效考核工作准时、高效、公开,以达到满意公司不断进展与壮大的需要；（一）建立全员绩效考核信息系统的必要性 1、依据贵州公司目前业务需求和将来进展的需要,建立适合 公司自身进展需要的绩效考核治理平台；一方面要满意贵州公司 自身的需要,另一方面要满意中国石化总部打造统一治理平台的只供学习与沟通

8、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除要求；需要考核系统满意贵州公司多用户并发操作、多业务口径 等的需求,此外,仍应具有优越的系统人机交互响应性能和快速 的响应速度；2、考核系统满意绩效治理方案实施的要求,达到对各单位各 项指标考核奖惩的精确性、准时性,并能够建立绩效治理基础资 源数据库,满意绩效治理和应用的需求；3、通过此系统的建设,为贵州公司各专业治理部门及二级单 位的绩效治理工作搭建一个高效率、高标准,考核信息公开、透 明的技术平台,系统要界面美观、操作便利、安全牢靠、易于维 护；4、系统有良好地可扩展性,能够实现与公司其他系统的接口；同时考虑可以今后引进先进的绩效考核治理理念,与

9、贵州公司的 个性化需求相结合,提升贵州公司的绩效治理水平；（二）全员绩效考核信息系统的结构图绩效考核评判系统考核实施查询分统计报绩效绩效考核评判 核心数据库考 核考 核考 核指 标计 算绩 效员工自助、信息平台、报表与图表定制、系统接口、系统保护等只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除（三）全员绩效考核信息系统功能 1、考核机构治理 本系统治理的机构是绩效考核的对象机构,相关的机构信息可以通过数据接口与eHR 系统的组织机构实现数据共享；在实际的考核过程中,考核是分层次进行的,下级单位填报的指标数据是依据治理层次逐级上报的；所以组织机构 打算了考核数据的上报流程；2、考核用

10、户治理的层次关系通常也通过本系统进行绩效考核,就绩效考核的过程是考核主管部 门和下属单位或部门的用户操作本系统的数据和功能的过程；业 务实现是“ 数据、功能、用户” 三个主体相互作用的结果；本处 治理的用户是参加绩效考核的全部用户,系统采纳“ 用户实名制”进行治理, 相关的人员信息可以通过数据接口与 eHR 系统的人员 治理模块实现数据共享；3、考核方案治理 考核方案由考核对象、考核分类、指标项、采集方法、指标 权重、运算模型、分析方法、统计报表与图表、考核流程、嘉奖 方法等有机组合而成；4、指标体系治理绩效考核需要依据企业战略、治理目标和业务特点挑选合适的考核方法（如平稳计分卡、360 度、

11、 EVA 等）并设计合适的考核指标体系；对于大型企业而言,指标体系是多层次和多维度的；在实际的考核实施中, 往往会依据当时的实际情形需要制订不同的考核方案,每一个考核方案将挑选指标体系中一部分进行考核和评判；指标体系的治理是绩效考核系 只供学习与沟通统的基石；此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除5、运算模型治理 该模块治理全部的指标运算模型和数值分析方法；从运算数学 的角度动身,指标运算模型和数值分析方法在本质上都可以表达 为指标值或者指标运算结果集为变量的数学运算的函数或函数 集；为了保证在配置不同的考核方案中都能够引用这些运算函数,就需要将这些运算函数标准化为通用的运算模型；6、绩

12、效工资治理 在确定各单位考核得分后,依据上级单位绩效工资总额,确 定各下级单位的绩效工资总额安排方案；7、考核实施治理依据目前的项目需求,考核指标主要分为四类：综合指标考核治理；专业指标考核治理；挖潜增效指标治理；适时性重点指标 治理；企业实施考核项目第一需要依据考核目标确定考核主题和考 核方案期,其次是确定采纳的考核方案、使用的指标体系、数值 运算模型、综合排名方法,最终是在系统中设定考核机构、用户 权限并组织数据采集等；8、查询分析 系统配置有各类缺省条件查询、固定条件查询、敏捷条件查 询等功能模块,供用户直接使用；9、统计报表 统计报表与图表包括定制、浏览、导出和打印等功能；依据 呈报时

13、间分为：年报、季报、月报、无固定期,可按不同时段提 取；只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除系统依据业务需要会预设综合指标考核统计表、单位、部门专业指标考核统计表、挖潜增效指标考核统计表、适时性重点指标考核统计表、绩效考核综合表等等；常用的分析图表主要是二维图表和三维图表；该模块治理系统中需要的二维 和三维分析图表；10 、绩效反馈 在考核实施过程终止后,需要依据考核结果执行相关信息公 布、绩效嘉奖或惩处措施,必要时仍需要对本次考核项目及相关 考核方案等进行改进,以及处理考核实施过程中的遗留问题和反 馈相关信息；11 、员工自助、信息平台等其他功能 员工自助和综合信息平台

14、用于各级机构和用户之间的信息交 流；12 、系统后台定制、保护与治理功能 系统后台定制、保护与治理模块能够定制功能治理、角色管 理、用户治理、角色信息项权限限制、信息集治理、信息项治理 以及信息值治理等模块,对系统后台进行治理；（四）绩效考核系统的特点 1、大型企业模式；系统以中国石化集团型企业模式为基础进 行体系结构设计,能够很好地满意贵州公司多元化业务考核和未 来业务进展的要求；2、功能齐全有用；功能模块齐全,系统运行稳固,部分模块 已在中国石化集团的下属企业使用多年；3、查询便利敏捷；系统配置有各类缺省条件查询、固定条件 查询、敏捷条件查询等功能,供用户直接使用；只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除4、报表功能强大；报表定制、报表分组、敏捷汇总、分类台 帐等,并供应表内校验、表间检验、报表反查、报表存档；5、考核业务可定制；系统供应考核方案、考核主体、考核对 象、指标体系、运算模型、查询条件、统计报表等多方面的定制 功能,保证了各类考核业务实施时的可定制性；